序

在三茅人資交流群里，有人@我：曹老師，這篇文章很有“夏天大神”的味道，可惜他好久沒現(xiàn)身了。

一位資深茅友立刻跳出來揭秘：你口中的“夏天大神”，正是曹老師啊！群友們頓時不淡定了，紛紛彈屏：誰來告訴我，到底怎么回事？

我不得不站出來澄清：專欄要求實名，為了不做出頭鳥，“夏天”不得不被替換。

“夏天”這個筆名的確帶給我和我的朋友們很多美好的回憶。有人說“夏天”文風犀利多變，有人說“夏天”思維獨樹一幟，有人說“夏天”就是HR界的太陽……

“夏天”于我而言，是血脈相連、密不可分的兄弟。這種情感終于在新書中迎來徹底的宣泄。我們會發(fā)現(xiàn)，從互聯(lián)網(wǎng)到藥店，從建筑到銷售，“夏天”幾乎無處不在。作為HR，“夏天”做過考勤統(tǒng)計，當過小主管，也被任命過HRM，完全是逆襲的典范。

我相信，每一位HR，都能從“夏天”身上找到共鳴點：苦惱培訓的價值體現(xiàn)，糾結公司的人才梯隊建設，考慮如何有技巧地辭退員工，也關注預算的作用和影響……

互聯(lián)網(wǎng)時代，HR的功能被無限放大。老板眼里，HR可以是智囊團、裁判員、專家、顧問……如果我們一直局限于六大模塊，如何與老板保持同頻，更好地體現(xiàn)價值呢？

在管理思維落后時，我們只能毫無選擇地迷信專業(yè)。這種思維誤區(qū)導致HR更注重動作本身，而忽略最終結果的呈現(xiàn)。本書從企業(yè)經(jīng)營與HR管理談起，涵蓋人資年度規(guī)劃、人才盤點、勝任力模型、組織架構、人才梯隊建設和人均效能管控等內(nèi)容，引導HR從戰(zhàn)略出發(fā)，用系統(tǒng)性思維深入業(yè)務流程，了解經(jīng)營痛點，推動年度目標，最終成為戰(zhàn)略合作伙伴。

當然，我們依然重視HR專業(yè)知識，區(qū)別在于從單線思維向立體思維轉化。談招聘時，預算的影響一直貫穿始終；對培訓回本溯源的過程中，不僅有體系的搭建，更有對培訓本質(zhì)的探討與定位；薪酬與績效環(huán)節(jié)，專業(yè)之外，更結合戰(zhàn)略進行有意義的嘗試與創(chuàng)新，并通過影響經(jīng)濟指標更直觀地體現(xiàn)價值。

我們不提倡照本宣科、不求甚解地模仿，而是本著“授人以魚不如授人以漁”的原則，對SMART原則、二維四象限、六頂思考帽、根因分析法等管理工具進行解讀，并在實際工作中拋磚引玉，讓更多HR看到管理工具的實戰(zhàn)意義。

跨界與融合已成為HR發(fā)展的新趨勢。本書嘗試將財務與人資融合，形成優(yōu)勢互補。在日常管理中，我們用財務報表的思維模型做薪酬分析，從資產(chǎn)管理中萃取糾紛處理的經(jīng)驗，將財務報表合并的理念用于集團績效管理……這種融合的思維模式，縮短了從“0”到“1”的過程，可讓我們直接站在巨人的肩膀上，使人資管理工作事半功倍。

本書最大的驚喜在于：一個世界五百強的人資，一個世界五百強的財務，因為彼此欣賞而產(chǎn)生思想的碰撞與融合，或許這種“破壞性創(chuàng)新”還不完美，但應該具有一定的現(xiàn)實探索意義，相信本書的出版可以帶給讀者更多的思路和方向。

曹鋒 趙秀榮