1.2.1 1.0階段：信息集中+資源協同

在1.0階段，建設財務共享中心是集團企業發展的一個必然要求，把標準化的流程、重復性高的工作集中起來，交給財務共享中心來做，既能滿足集團管控、財務大集中的要求，又能提高工作效率，減輕分、子公司的壓力。通過相應的制度調整安排，分、子公司的靈活性以及集團政策落實和集團與分、子公司間的資源協同得到更好的發展。

如圖1-3所示，財務共享中心1.0階段包含3類工作：對內業務、對外業務和共享中心運營管理。共享中心運營管理包括影像管理、資料郵寄、檔案管理和派單搶單。財務業務處理分為對內業務和對外業務。對內業務主要包括員工報銷、總賬報表、資產管理和合同管理4部分；對外業務則是與供應商、客戶相關的流程處理，通常企業內置的ERP系統會有供應商和客戶管理模塊，共享系統只需要與ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）系統對接這部分功能和數據即可；對外業務還包括銀行、稅務機關對接，需要用專門的銀企直聯或者報稅軟件處理。

圖1-3 財務共享中心1.0階段

在1.0階段，財務共享中心基本上只完成財務部門傳統工作的流程優化和組織結構調整，隨著企業管理不斷精細化，數字技術、互聯網的應用不斷深入，有關企業采購、商旅消費的交易環節與財務環節相對獨立的系統設計無法滿足業務發展需要，打通交易與財務環節的需求愈加迫切。