企業因疫情延誤生產損失很大，員工只想著“帶薪隔離”怎么辦？

首先，尊重個體在疫情應激反應與恢復過程中的差異性，不對員工在應激狀態下的言行進行與企業對立的負面歸因，而是要鼓勵員工表達真實情緒和感受，為員工提供應對疫情的實際支持和心理支持。

其次，讓員工了解企業面臨的真實困難，誠懇地邀請員工一起為共同的困難想辦法；將關注點放在目前和疫情之后可以如何創造更多價值上。