第三十二節(jié) 打造中國生物制品的“航母”

中國已經(jīng)是世界疫苗大國，已從“跟跑”階段進(jìn)入到部分“并跑”或“領(lǐng)跑”的發(fā)展階段，但從整體上看還不能與世界疫苗巨頭等量齊觀。國藥中國生物打造中國生物制品的“航母”，與同行一起，擔(dān)負(fù)著將中國從疫苗大國上升為疫苗強(qiáng)國的神圣使命。

新中國建立70年以來，我國生物制品行業(yè)生產(chǎn)的疫苗等生物制品為人民構(gòu)筑了一道預(yù)防傳染病的生命健康屏障，成就輝煌，舉世公認(rèn)。但長(zhǎng)期以來，中國生物制品行業(yè)卻沒有自己的“航母”。新中國成立前自不待說，國立的生物制品研制機(jī)構(gòu)只有原中央防疫處和西北防疫處，剩下就是一些星星點(diǎn)點(diǎn)的私人“作坊”。新中國成立后形成了六大生研所的格局，其中的北京生研所是公認(rèn)的龍頭老大，但在規(guī)模上與國際跨國公司也沒法相比。這種情況一直延續(xù)到1989年。改革開放后，民企興起了，外企進(jìn)來了，生物制品行業(yè)面臨著空前激烈的全方位競(jìng)爭(zhēng)。中國是世界上最大的疫苗市場(chǎng)，國際疫苗大鱷的胃口很大，來勢(shì)兇猛，在宣傳、銷售、公關(guān)各方面整體發(fā)力，或請(qǐng)“專家”代言，或舉辦“高峰論壇”，或雇用寫手在“留言板”“評(píng)論區(qū)”和自媒體上編故事，鋪天蓋地般的在新型媒體上進(jìn)行產(chǎn)品推廣，尤其是“軟宣傳”幾乎到了無孔不入的地步，必欲把中國變成他們的“提款機(jī)”，把我國的國產(chǎn)疫苗打下去。在國際疫苗巨頭的攻勢(shì)面前，國內(nèi)近乎一盤散沙的中小疫苗企業(yè)要與之競(jìng)爭(zhēng)，明顯心余力絀，處于下風(fēng)。形勢(shì)逼人，打造中國生物制品的“航母”乃勢(shì)所必然。1989年實(shí)行政企分開，整合原六大生研所而成立的中國生物制品總公司（現(xiàn)更名為中國生物技術(shù)股份有限公司，簡(jiǎn)稱“中國生物”）應(yīng)運(yùn)而生?？偣緦?shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由衛(wèi)生部委任，第一任總經(jīng)理是江煥波。從此，中國生物制品行業(yè)有了一艘“航母”。1999年，中國生物制品總公司從衛(wèi)生部脫鉤后，王國立、王麗峰先后擔(dān)任黨委書記、總經(jīng)理。2010年，楊曉明從武漢生研所調(diào)京履新，一直干到現(xiàn)在。至今，這艘“航母”已航行近20年，其強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，逐漸顯現(xiàn)出來。

中國生物制品在世界上“地位幾何？”

“評(píng)價(jià)中國的疫苗等生物制品，既不能妄自菲薄，也不能妄自尊大。客觀地說，以世界先進(jìn)水平為參照系，不算正在研制包括已進(jìn)入臨床研究的，中國疫苗有‘領(lǐng)跑’的，如腸道病毒EV71疫苗、乙腦疫苗、出血熱疫苗、流感疫苗、無細(xì)胞百日咳疫苗等；有‘并跑’的，如A型肉毒素、輪狀病毒疫苗、痢疾疫苗等；其余的還是‘跟跑’的?！?

這是中國生物領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)我國疫苗現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。

挖掘中國疫苗的百年故事，筆者有一點(diǎn)朦朧的感覺，就是前半段的故事似乎比后半段要精彩，這個(gè)感覺對(duì)嗎？中國生物董事長(zhǎng)楊曉明說：“從中國疫苗百年創(chuàng)業(yè)的歷史來看，前半段創(chuàng)業(yè)之艱苦，是我們今天難以想象的，做成一個(gè)疫苗非常困難，所以前半段的故事就比較精彩。后半段特別是改革開放以后，基礎(chǔ)條件和前面相比可謂天上地下，我們是站在前人的肩膀上繼續(xù)攀登，做成一個(gè)疫苗的難度應(yīng)該說比過去要小了，所以故事就不像前面那么生動(dòng)。但是從疫苗的創(chuàng)新發(fā)展和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)來說，后半段要明顯比前半段大得多，產(chǎn)品數(shù)量多了、品種多了、適應(yīng)范圍更廣了?！?

有人覺得中國疫苗行業(yè)改革的步伐似乎慢了一點(diǎn)，是這樣的嗎？

楊曉明說：“事實(shí)的確如此。我國改革開放40年是從整體上說的，而各個(gè)行業(yè)市場(chǎng)化開始的時(shí)間是不一樣的。有的行業(yè)十一屆三中全會(huì)以后兩三年時(shí)間就放開了，但生物制品行業(yè)市場(chǎng)化才10—15年，也就是說比別的行業(yè)晚了約20多年。生物制品就是生命制品，它是商品但不是一般的商品，有十分顯著的戰(zhàn)略性和公益性，當(dāng)然不能隨意放開，但是沿用舊體制就束縛了人的積極性，造成行業(yè)技術(shù)停滯，人才流失，跟其他行業(yè)比起來改革的步伐明顯落后了。如果再不改革，后果非常嚴(yán)重。”

縱觀我國百年疫苗史，特別是新中國成立以來的歷史，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)引人深思的現(xiàn)象：疫苗研制的杰出人才，前期的年齡段是“20后”“30后”，加上40年代早期出生的；后面接上的是“60后”“70后”，那40年代后期出生的和“50后”到哪里去了呢？這當(dāng)然與“文革”的耽誤有關(guān)，但更重要的原因是這代人才大多流失了！這個(gè)年齡段的拔尖人才，除我們?cè)诘谌聦懙降纳蛐牧恋葮O少數(shù)人之外，差不多都從“國家隊(duì)”流失了，或到了國外，或被民企挖走，或自己開公司當(dāng)開了老板。值得特別注意的是，這一人才流失的高峰期正好是國有生研所改革的滯后期。你因循守舊，一潭死水；他機(jī)制靈活，龍騰虎躍。人往高處走。正能扛鼎挑梁的中年人才便被挖走了，甚至一些老技術(shù)骨干也被挖走了。能留下來的是少數(shù)，但在陳舊的體制機(jī)制的束縛下，也難有作為。這就帶來了技術(shù)停滯。如果再不跟上改革的大潮，前景堪憂。

中國生物成立后，因?yàn)榕f體制的慣性很大，改革的步伐邁得很艱難，倒是原來在六大生研所中排位在后的武漢所、成都所率先邁開了改革的大步，如咸魚翻身，幾年時(shí)間就從后排沖到了前排，一批勇于改革的“弄潮兒”冒了出來。

“弄潮兒向濤頭立”

2002年，在美國國立衛(wèi)生研究院做訪問學(xué)者的楊曉明，完成了第三代基因工程百日咳疫苗的構(gòu)建，獲得了有關(guān)專利。他在美國的實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)工作了6年，該回國了。他是從蘭州生研所出國的，碩士研究生也是在蘭州生研所讀的，中間曾去日本進(jìn)修，一直跟隨蘭州所“八大金剛”之一的導(dǎo)師何長(zhǎng)民做無細(xì)胞百白破，成果獲全國科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。作為百日咳疫苗專家，他從第二代疫苗做到了第三代。他決定回國了，但不想受舊體制機(jī)制的束縛，對(duì)蘭州生研所提了兩個(gè)要求：“第一，給一個(gè)獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室；第二，給一個(gè)創(chuàng)新機(jī)制?！薄靶?！”蘭州生研所答應(yīng)得很爽快。就在他準(zhǔn)備回蘭州所時(shí)，又出了一個(gè)新情況。中國生物領(lǐng)導(dǎo)去蘭州生研所考察干部，老專家們對(duì)楊曉明交口稱贊，希望能委以重任。中國生物當(dāng)時(shí)正為武漢生研所發(fā)愁，那里領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)斗厲害，人心渙散、人才流失、經(jīng)濟(jì)下滑，要派一個(gè)人去扭轉(zhuǎn)局面，于是讓他回國來面談。聽說要派他去武漢生研所，所有他熟悉的人無不打“攔頭棍”：“到哪也不能去武漢所，那是一個(gè)爛攤子?！彼谋疽庖彩腔靥m州，沒考慮去武漢。中國生物領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)他說：“要不你先去武漢看看，再做決定?！闭l知他去一看，居然愿意去武漢了。為啥？武漢生研所當(dāng)時(shí)雖然比較亂，但基礎(chǔ)雄厚，如能進(jìn)行改革，前途無量?！吨熳尤珪っ献印氛f：“人若有氣魄，方能做成事?！彼且粋€(gè)有氣魄的人，愿意去迎接挑戰(zhàn)，“不妨去試一試?！焙?！中國生物決定他去武漢生研所當(dāng)所長(zhǎng)。楊曉明說：“我從未當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，還是做副所長(zhǎng)吧?！弊詈笾袊餂Q定任命他為常務(wù)副所長(zhǎng)，要他先到美國做完實(shí)驗(yàn)室評(píng)估，回來就去上任。2002年11月底，他到武漢生研所上任了。當(dāng)時(shí)他還搞不清常務(wù)副所長(zhǎng)中的“常務(wù)”二字的概念是什么，以為和其他副所長(zhǎng)是一樣的。上任前中國生物怕他到武漢勢(shì)孤力單，沒有臂膀，允許他從蘭州生研所調(diào)些人過去，他沒同意，說：“我就一個(gè)人去?！?

武漢生研所時(shí)任所長(zhǎng)鄒光榮是個(gè)行政干部，非常支持楊曉明的工作。去之前，中國生物領(lǐng)導(dǎo)要他去重點(diǎn)管科研和質(zhì)量，不要管銷售，但是在所里領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工時(shí)，誰也不愿管銷售。既然都不想管，那我就管起來吧！這并非他想出風(fēng)頭，而是因?yàn)楫?dāng)時(shí)武漢生研所的銷售額才8300萬，虧損240萬，連發(fā)工資都困難。沒有錢投入，科研就沒法干。所以他決定先抓質(zhì)量和銷售，有了資金才能上科研。他整頓銷售，先來了一次銷售員的考核摸底，結(jié)果讓他大吃一驚：有的銷售員連武漢生研所的產(chǎn)品目錄都列不全，問哪個(gè)產(chǎn)品可以做大？哪些產(chǎn)品有銷售潛力？一問三不知。他調(diào)查研究了3個(gè)月，然后召集中層干部關(guān)起門來開會(huì)，研究銷售。兩天會(huì)開下來，達(dá)成了共識(shí)：第一，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；第二，根據(jù)市場(chǎng)需求選擇重點(diǎn)產(chǎn)品，加大生產(chǎn)和銷售力度，重點(diǎn)產(chǎn)品為“四菜一湯”：無細(xì)胞百白破、乙腦疫苗、狂犬病疫苗、麻腮二聯(lián)疫苗（“四菜”）和血液制品（“一湯”）；第三，做銷售計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行考核，實(shí)行達(dá)標(biāo)者獎(jiǎng)，不達(dá)標(biāo)者罰和末位淘汰的制度。如此做了一年，2003年底，銷售額達(dá)1.35億，利潤2000萬，一舉扭虧為盈。他定下的銷售制度被堅(jiān)持下來，2012年他離開武漢所時(shí)，銷售額達(dá)8.9億。

從2004年開始，即他上任一年后，開始以主要精力抓科研。先梳理科研課題，分為重大攻關(guān)課題、重點(diǎn)課題、一般課題三類。課題評(píng)估立項(xiàng)后要訂進(jìn)展計(jì)劃，每?jī)蓚€(gè)月考核一次，條件都給了，完不成計(jì)劃的要受罰。當(dāng)年確定的重大攻關(guān)課題有：六價(jià)輪狀病毒疫苗、四價(jià)流感疫苗、抗體研制等，加上無細(xì)胞百白破疫苗的工藝研究?？梢哉f項(xiàng)項(xiàng)都是大手筆，做成后就是世界領(lǐng)先。如六價(jià)人—牛重配輪狀病毒疫苗是在美國的五價(jià)疫苗的基礎(chǔ)上研發(fā)的，做成六價(jià)就可以覆蓋國內(nèi)99.6%、全球96%的血清型，覆蓋面世界第一。項(xiàng)目最后要達(dá)到什么水平？必須通過世衛(wèi)組織預(yù)認(rèn)證。大家一聽就明白，他是要把疫苗推向世界呀！目標(biāo)定了，從起步開始就要按通過預(yù)認(rèn)證的要求來，僅是六價(jià)輪狀病毒疫苗這一項(xiàng)，楊曉明就通過國際衛(wèi)生科學(xué)技術(shù)組織，先后請(qǐng)來了八九個(gè)國外專家來指導(dǎo)。目標(biāo)遠(yuǎn)大了，就不再關(guān)起門來“窩里斗”了。

無細(xì)胞百白破的工藝研究，楊曉明提議投入4個(gè)億。乖乖！一次投入這么多錢，過去從未有過呀！為什么要這樣？楊曉明是百日咳疫苗專家，深知無細(xì)胞百白破疫苗的生產(chǎn)工藝是所有疫苗中最復(fù)雜的工藝之一，而且他有一個(gè)“野心”：“要做就要做技術(shù)最先進(jìn)、規(guī)模最大的，不能小打小鬧，湊湊合合?！痹谠O(shè)計(jì)時(shí)，他選擇的發(fā)酵罐是5噸，有兩層半樓高，把許多人嚇了一跳。因?yàn)檫^去用的發(fā)酵罐幾十升就算大的了，這相當(dāng)于100升的50倍，能行嗎？行！最后不僅發(fā)酵罐是“巨無霸”，而且全程實(shí)現(xiàn)管道化、自動(dòng)化。新工藝生產(chǎn)線按《中國生物制品規(guī)程》2010年版，最先得到認(rèn)證，生產(chǎn)出了世界上質(zhì)量最好的百白破疫苗，把國外同類疫苗從國內(nèi)市場(chǎng)擠了出去。

聯(lián)合疫苗是現(xiàn)代疫苗的發(fā)展方向之一。楊曉明在武漢生研所不失時(shí)機(jī)地建立了聯(lián)合疫苗研發(fā)平臺(tái)，2014年被科技部確定為國家聯(lián)合疫苗工程技術(shù)研究中心。中心立足攻克我國新型疫苗研發(fā)及大規(guī)模生產(chǎn)中的瓶頸性關(guān)鍵技術(shù)，是一個(gè)多價(jià)、多聯(lián)新型疫苗的研發(fā)及生產(chǎn)的開放性通用技術(shù)平臺(tái)，集科研開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化示范、人才培養(yǎng)、行業(yè)服務(wù)等于一體，擁有國際一流的裝備設(shè)施。圍繞多聯(lián)、多價(jià)的目標(biāo)，已創(chuàng)造性地建立起細(xì)菌/哺乳動(dòng)物細(xì)胞大規(guī)模發(fā)酵培養(yǎng)技術(shù)、生物大分子提取純化工藝技術(shù)、聯(lián)合疫苗配制技術(shù)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，疫苗凍干技術(shù)等關(guān)鍵的共性技術(shù)，成為新型疫苗的孵化器。武漢生研所沒有院士，但“聯(lián)苗中心”的工程技術(shù)委員會(huì)和管理委員會(huì)，是邀請(qǐng)聘任以院士和全國著名疫苗專家為核心組成的。自組建以來，先后承擔(dān)國家科技重大專項(xiàng)、國家重大新藥創(chuàng)制和湖北省重大專項(xiàng)共20余個(gè)課題，已申報(bào)專利10多項(xiàng)。六價(jià)輪狀病毒疫苗、四價(jià)流感病毒裂解疫苗、無細(xì)胞百白破/b型流感嗜血桿菌聯(lián)合疫苗、組分百白破疫苗等已陸續(xù)進(jìn)入臨床研究階段。在腸道病毒71型滅活疫苗的基礎(chǔ)上，開始了多價(jià)腸道病毒聯(lián)合疫苗的研發(fā)。這些產(chǎn)品上市后，將是中國領(lǐng)先、國際一流的。

在武漢所采訪，幾乎人人都說楊曉明有戰(zhàn)略眼光，包括當(dāng)年他得罪過的人。那時(shí)，他們給他取了兩個(gè)外號(hào)：一個(gè)叫“楊扣扣”，說他扣錢扣得讓人心驚肉跳，包括對(duì)他自己也不例外。他規(guī)定開會(huì)遲到1分鐘扣600元，有天他因故遲到5分鐘，當(dāng)場(chǎng)交了3000元罰款。第二個(gè)外號(hào)是一個(gè)清潔工給取的。此人因廁所打掃得不干凈被扣了錢，來找楊曉明理論。楊曉明說：“你能讓我去看看你家的廁所嗎？如果單位的廁所沒有你家里的干凈，是不是該扣你的錢？”這位職工無話可說，但給他取了個(gè)“廁所所長(zhǎng)”的外號(hào)。更邪乎的是有個(gè)職工在生產(chǎn)場(chǎng)所尋釁滋事，被楊曉明嚴(yán)厲斥責(zé)，并讓人將他拉走。沒想到這個(gè)職工居然報(bào)了警，說“所長(zhǎng)指揮打人”。警察還真來了，一看是這么回事，批評(píng)了報(bào)警人，同時(shí)提醒所里教育職工要注意方法。楊曉明對(duì)警察說：“他在工作場(chǎng)所尋釁鬧事，干擾了正常生產(chǎn)秩序，損害了企業(yè)利益，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不教訓(xùn)他就是失職?！边@件事曾經(jīng)轟動(dòng)了武漢生研所，從此那些無事生非、游手好閑之輩要么改邪歸正，要么自覺走人。楊曉明到武漢生研所10年，當(dāng)了8年常務(wù)副所長(zhǎng)、兩年所長(zhǎng)，上任時(shí)全所1500余人，離任時(shí)只有982人。人員減少了500多，產(chǎn)值卻增長(zhǎng)了10多倍，從排名倒數(shù)第二變成了“老大”。

楊曉明在武漢生研所留下了驕人的業(yè)績(jī)，也留下了一個(gè)疫苗科學(xué)家所應(yīng)有的形象。2003年，SARS病毒突然肆虐，一時(shí)造成全國恐慌。要研制SARS疫苗，遠(yuǎn)水不解近渴，能夠快速起作用的是制作SARS病毒免疫球蛋白。這就要抽取康復(fù)后的SARS患者的血漿來作原料。這是一項(xiàng)非常危險(xiǎn)非常困難的工作，連所長(zhǎng)鄒光榮都不贊成。楊曉明對(duì)他說：“如果成功了，功勞算大家的，如果出了問題，你就對(duì)上說這是楊曉明的個(gè)人行為，所里不知道?！彼麕е幻趾鸵幻o(hù)士，開著一輛車跑了全國10個(gè)省市，一個(gè)月跑破了3個(gè)汽車輪胎，最后采集到部分血漿。這項(xiàng)工作意義重大，開始卻不受歡迎，碰壁無數(shù)，但他們的大無畏的執(zhí)著精神令人感動(dòng)。有SARS康復(fù)者握著他的手說：“只要能救別的人，你就放心地抽我的血漿吧。”靠自采來的血漿，楊曉明在武漢生研所成功制作出SARS免疫球蛋白，得到國家有關(guān)部門的高度認(rèn)可。由于SARS較快過去了，他的成果沒能用上，被作為國家技術(shù)儲(chǔ)備保留下來。

楊曉明是個(gè)“工作狂”，可以連續(xù)工作兩三天不睡覺，一天之內(nèi)奔波多地，凌晨?jī)扇c(diǎn)收到他回復(fù)的工作郵件是常有的事，即使在機(jī)場(chǎng)候機(jī)的一點(diǎn)時(shí)間，他也在電腦上工作。

“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕?！痹跅顣悦靼盐錆h生研所帶得紅紅火火的時(shí)候，原六大生研所中的“老六”成都生研所也知恥而后勇，勇立改革濤頭，一鳴驚人，后來居上。

成都生研所的改革是在老紅軍所長(zhǎng)朱錦忠上任后開始的，有關(guān)情況已在第三十一章講到，不贅。只說后起之秀吳永林。他1989年從四川農(nóng)大動(dòng)物傳染病學(xué)碩士畢業(yè)后進(jìn)入成都所，在干擾素室干了8年，1997年從室副主任提為生產(chǎn)處副處長(zhǎng)（主持工作），1998—2002年任所長(zhǎng)助理，先后兼生產(chǎn)處處長(zhǎng)、質(zhì)保處處長(zhǎng)，2003年任副所長(zhǎng)，2006年任所長(zhǎng)，2010年開始任中國生物副總裁兼成都所所長(zhǎng)。這是一個(gè)敢碰硬的狠角色。1998年成都生研所成為全國第一批通過血液制品GMP認(rèn)證的單位，認(rèn)證準(zhǔn)備的具體工作就是由他牽頭完成的。在兩年多的時(shí)間里，他天天加班，沒有節(jié)假日。妻子在日本留學(xué)，女兒才3歲多，難得見到爸爸，保姆告訴她：“你爸爸在忙GMP?！庇刑?，女兒?jiǎn)査骸鞍职?，GMP啥時(shí)候走呀？這個(gè)人真討厭?！彼袵MP當(dāng)成一個(gè)人了，以為老爸在陪GMP而不管她。

成都生研所靠血液制品打了翻身仗，但疫苗產(chǎn)值才2000萬，太少了。有人算了一筆賬，按衛(wèi)生部交給成都所的任務(wù)，疫苗主要供應(yīng)云、貴、川、藏。除四川外，其他地方的需求量都不大，西藏一年才幾十萬，疫苗產(chǎn)值要上去，難！時(shí)任副所長(zhǎng)的吳永林卻提出了3年內(nèi)達(dá)到兩個(gè)億的目標(biāo)，“吹吧！怎么可能？”而吳永林在時(shí)任所長(zhǎng)王麗峰（后任中國生物總經(jīng)理）及時(shí)任副所長(zhǎng)丁少剛等人的大力支持下，將不可能變成了現(xiàn)實(shí)。他靠什么點(diǎn)石成金？第一是改進(jìn)原有產(chǎn)品，比如乙腦疫苗過去是每瓶5人份，使用不便，改為每瓶1人份，大受歡迎，僅這一項(xiàng)改進(jìn)就使乙腦疫苗的銷售量增加了一倍；第二是組建疫苗銷售部，從坐地經(jīng)商變?yōu)榈绞袌?chǎng)上去推廣，銷售人員的收入與業(yè)績(jī)掛鉤。如此一來，當(dāng)年就做到了產(chǎn)值翻了一番多，達(dá)到5000萬；2004年又翻一番，達(dá)到1個(gè)億；2005年再次翻番，達(dá)到2個(gè)億。他吹的“牛”兌現(xiàn)了。

2006年他當(dāng)所長(zhǎng)之后，施展才能的舞臺(tái)更大了，提出了“科技化創(chuàng)新和國際化經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，用這個(gè)戰(zhàn)略統(tǒng)一全所員工的思想。

先說科技化創(chuàng)新：一方面加大科研投入，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)；另一方面加大考核力度，讓科研人員的收入與貢獻(xiàn)掛鉤。他干了一件轟動(dòng)整個(gè)生物制品行業(yè)的事：已經(jīng)退休的研究員楊耀研制出國內(nèi)第一、世界第二的二十三價(jià)肺炎疫苗，2007年上市后當(dāng)年就取得了很好的銷售業(yè)績(jī)。吳永林提議，經(jīng)所黨委批準(zhǔn)，給楊耀科研團(tuán)隊(duì)按一定比例進(jìn)行新產(chǎn)品提成。這在中國生物系統(tǒng)是破天荒的，能行嗎？怎么不行？這叫尊重人才，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)！眼紅嗎？好！那就向他學(xué)。有了榜樣的作用，科研人員的積極性極大提高。成都生研所原副所長(zhǎng)王良是我國卡介苗的鼻祖，多少年來卡介苗一直是成都生研所的當(dāng)家產(chǎn)品。但是卡介苗也一直只有預(yù)防結(jié)核病這一個(gè)功能，美國卻開發(fā)出了治療用卡介苗，用于治療膀胱癌。從國外走私過來，每支上千元。成都生研所卡介苗室的人員受到了刺激，進(jìn)行科技創(chuàng)新，先后研制出肺結(jié)核診斷用PPD、提高人體免疫力的多糖核酸卡介苗，與中檢院等單位合作開發(fā)了治療用卡介苗，現(xiàn)在都已上市，成為全球品種最全的卡介苗系列產(chǎn)品。此外還開發(fā)出其他新產(chǎn)品?？萍蓟瘎?chuàng)新使成都生研所的業(yè)績(jī)排名大大提前。

再說國際化經(jīng)營。吳永林拿出近10個(gè)億來進(jìn)行乙腦疫苗WHO預(yù)認(rèn)證?！盎ㄟ@么多錢，有這個(gè)必要嗎？”面對(duì)爭(zhēng)議，吳永林堅(jiān)定不移：“這是中國疫苗行業(yè)非走不可的一步，是必須邁過的一個(gè)‘鐵門檻’。”過去世衛(wèi)組織的官員說：“中國疫苗只能在中國銷售”，人家不讓你走向國際。而要走向國際，就必須通過WHO的預(yù)認(rèn)證。孫子曰：“不謀全局者，不足謀一域?！眳怯懒志褪且ㄟ^乙腦疫苗的預(yù)認(rèn)證帶動(dòng)成都生研所的全面建設(shè)與國際接軌。這項(xiàng)工作吳永林還沒有完全做完就被調(diào)到中國生物了，由接任的所長(zhǎng)葛永紅接著做。2013年成都生研所的乙腦疫苗通過了WHO預(yù)認(rèn)證，是中國首個(gè)通過預(yù)認(rèn)證的疫苗，也是全球首個(gè)通過預(yù)認(rèn)證的乙腦疫苗，極大提升了中國疫苗的國際形象，現(xiàn)已出口印度、韓國等11個(gè)國家，外銷量是內(nèi)銷量的1.5倍。同時(shí)，帶動(dòng)成都生研所的硬件、軟件建設(shè)全部與國際接軌了。

談到國際化經(jīng)營，吳永林說：“成都生研所的乙腦疫苗成功走向國際市場(chǎng)，對(duì)中國疫苗行業(yè)起到了巨大的示范作用。現(xiàn)在，我國已有4個(gè)疫苗通過世衛(wèi)組織預(yù)認(rèn)證，1個(gè)已通過現(xiàn)場(chǎng)檢查。現(xiàn)在中國生物7個(gè)疫苗廠家，每家都有一個(gè)產(chǎn)品準(zhǔn)備做預(yù)認(rèn)證。設(shè)想一下，5—10年后中國疫苗在世界上的地位是什么？那將是世界疫苗強(qiáng)國。”

上述兩個(gè)人，楊曉明現(xiàn)任中國生物董事長(zhǎng)、吳永林現(xiàn)任總裁。先后從各所進(jìn)入中國生物領(lǐng)導(dǎo)層的沈心亮、謝貴林、董慧、楊匯川、張?jiān)茲龋际瞧髽I(yè)改革的“弄潮兒”，科研和管理上的佼佼者。

看一個(gè)企業(yè)如何，首先要看它的領(lǐng)導(dǎo)班子。中國生物這艘生物制品行業(yè)的“航母”將向哪里去？從他們身上至少可管中窺豹。

朝著疫苗強(qiáng)國的夢(mèng)想航行

就像一艘航母建成后要進(jìn)行多次海試才能加入戰(zhàn)斗序列一樣，中國生物從成立到2016年可以說是還處在“海試”階段，銷售額一直徘徊在50億元左右。吳永林從組建中國生物開始就當(dāng)副總裁，2018年升任總裁。他說：“2016年以前中國生物改制，整合原六大生研所，各方面矛盾很多，需要時(shí)間磨合，在磨合期發(fā)展較慢?！?016年上任的董事長(zhǎng)楊曉明認(rèn)為，原來中國生物訂的“十一五”“十二五”規(guī)劃，應(yīng)該說都不錯(cuò)，但是規(guī)劃沒有落地執(zhí)行。原因很多，主要是發(fā)展目標(biāo)比較迷茫。

楊曉明把武漢生研所的經(jīng)驗(yàn)帶到了中國生物，歸納為8個(gè)字：“戰(zhàn)略規(guī)劃，落地執(zhí)行?！彼f：“我到中國生物后重點(diǎn)抓戰(zhàn)略，給中國生物定位，通過調(diào)查研究，梳理出‘6+1板塊’?！?’是指生物制品的6個(gè)方面：第一是人用疫苗，中國生物100年來的看家本領(lǐng)就是疫苗，現(xiàn)在已經(jīng)是中國最大、全球第六的人用疫苗研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，能生產(chǎn)50種疫苗，年產(chǎn)量超過7億劑次，但與世界疫苗巨頭相比還有差距，要變‘跟跑’到部分‘并跑’‘領(lǐng)跑’；第二是血液制品，中國生物的血液制品業(yè)務(wù)整合到‘天壇生物’后已整體上市，現(xiàn)在已經(jīng)是中國最大的血液制品研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，在產(chǎn)血液制品14種，年采漿量數(shù)千噸，但在規(guī)模和品種數(shù)量上與世界先進(jìn)水平差距較大，要加緊追趕；第三是醫(yī)學(xué)美容，中國生物目前是國內(nèi)唯一經(jīng)政府認(rèn)證批準(zhǔn)的肉毒素生產(chǎn)商，醫(yī)學(xué)美容產(chǎn)品得到市場(chǎng)高度認(rèn)可，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)77%，發(fā)展空間還很大；第四是動(dòng)物保健，中國生物2015年8月開始進(jìn)入動(dòng)物保健行業(yè)，但差點(diǎn)被賣掉了，原因是認(rèn)識(shí)不一致，認(rèn)為我們是做人用疫苗的，動(dòng)物疫苗和保健是別人的事，但生物就是生命，服務(wù)生命的我們都應(yīng)該做，而且許多疾病是人畜共患病，過去在研究人用疫苗時(shí)就同時(shí)做了獸用疫苗，因此要把它作為中國生物的一個(gè)重要板塊來經(jīng)營，向社會(huì)提供動(dòng)物疫苗及相關(guān)獸用生物制品，提供全方位高質(zhì)量的服務(wù)；第五是抗體藥物，抗體是診斷、預(yù)防、治療疾病的重要藥物，中國生物是國內(nèi)最早研發(fā)抗體藥物的企業(yè)之一，具備完整的抗體藥物產(chǎn)業(yè)鏈和特色鮮明的分子診斷大產(chǎn)業(yè)鏈，如武漢生研所的武字頭（W）系列診斷抗體及注射用人T淋巴細(xì)胞CD3抗原單克隆抗體，是中國批準(zhǔn)上市的國內(nèi)自行研發(fā)的抗體產(chǎn)品，但是中國生物有的下屬單位卻把抗體板塊賣掉了，細(xì)胞治療也賣掉了，現(xiàn)在公司把抗體藥物定位為未來主攻方向之一，要集中內(nèi)部抗體藥物資產(chǎn)和研發(fā)資源，加快研發(fā)進(jìn)度，力爭(zhēng)早出成果；第六是醫(yī)學(xué)診斷，診斷試劑是醫(yī)療行業(yè)不可離開的，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)診斷對(duì)疾病的預(yù)防和治療具有重要意義，中國生物在診斷試劑的研發(fā)上具有優(yōu)勢(shì)，如宮頸癌篩查的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)診斷屬國際領(lǐng)先，應(yīng)大力發(fā)展，努力成為國內(nèi)細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。‘6+1’的‘1’是資產(chǎn)運(yùn)營。中國生物發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是中國領(lǐng)先，國際一流。”

有了戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，要能落地執(zhí)行就要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的體制機(jī)制，說到底，調(diào)動(dòng)人的積極性是關(guān)鍵。中國生物黨委書記朱京津介紹了體制機(jī)制改革的主要情況：

中國生物雖然改制多年了，但事業(yè)單位的習(xí)氣還較重，如論資排輩、比級(jí)別高低等。有個(gè)生研所過去規(guī)定不到50歲不能進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，不到55歲不能當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)?？蒲腥藛T也搞先來后到，這些都嚴(yán)重的束縛了人的積極性。從2016年開始，我們徹底打破舊體制，淡化級(jí)別，一律實(shí)行應(yīng)聘上崗，變“伯樂相馬”為修好跑道公開“賽馬”，不論資歷，誰有能力勝出就讓誰上。但有一個(gè)限制條件，如果群眾投票贊成者不超過半數(shù)就被否決。理由很簡(jiǎn)單，如果一半以上的人反對(duì)你，工作就很難開展。這樣一來，所一級(jí)的正職現(xiàn)在都是“70后”，副職都是“80后”了。領(lǐng)導(dǎo)干部如此，科研人員也如此。課題負(fù)責(zé)人、第二負(fù)責(zé)人、總師（或總監(jiān)或首席科學(xué)家）通過競(jìng)聘產(chǎn)生，一批年輕人成為課題負(fù)責(zé)人，并且做出了前人沒有的成績(jī)，最突出的代表就是研發(fā)出EV71疫苗的李秀玲?，F(xiàn)在她已是上海生研所的老總。

這套體制機(jī)制的核心，是要讓科研人員活得更有尊嚴(yán)。一個(gè)人的貢獻(xiàn)越大就越有尊嚴(yán)，要給他們榮譽(yù)，同時(shí)要讓他們得到的報(bào)酬與貢獻(xiàn)相當(dāng)。尊嚴(yán)不是用錢來衡量的，但你讓一個(gè)科學(xué)家買不起房買不起車就有損尊嚴(yán)。因此，中國生物建立了產(chǎn)品提成制度，研發(fā)人員的提成比例目前是全國最高的。在研發(fā)過程中也分階段的給予獎(jiǎng)勵(lì)，如實(shí)驗(yàn)室研究結(jié)束后，論文發(fā)表后，中試完成后，臨床一期、二期、三期完成后，放大生產(chǎn)成功后，每個(gè)階段都要給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們隨時(shí)享受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的紅利，越干心情越舒暢。

“現(xiàn)在中國生物戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃清楚，實(shí)現(xiàn)的路徑明確，運(yùn)行的體制機(jī)制逐步完善，全體員工的思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，顯示出非常好的發(fā)展勢(shì)頭?！笨偛脜怯懒秩缡钦f。作為總裁，他當(dāng)然要參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂，但主要的精力放在落地執(zhí)行上。在落實(shí)科研規(guī)劃上，他特別強(qiáng)調(diào)了自主創(chuàng)新與國際合作相結(jié)合的重要性。他說：“改革開放前，我國的生物制品幾乎完全是靠自力更生。改革開放后，各生研所加強(qiáng)了國際交往，但是零星的，往往帶有隨機(jī)性。現(xiàn)在中國生物統(tǒng)籌對(duì)外合作，與全球很多公司都有合作關(guān)系，引進(jìn)技術(shù)、抗體、疫苗、血液制品，特別是與蓋茨基金會(huì)簽訂了《全球健康戰(zhàn)略合作協(xié)議》，與PATH（帕斯適宜衛(wèi)生科技組織）建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，對(duì)中國疫苗走向世界起到了很大的作用。國際合作促進(jìn)了我國新的生物制品的誕生，如蘭州生研所與意大利合作的十三價(jià)肺炎結(jié)合疫苗，長(zhǎng)春生研所的子公司上海捷諾與德國、荷蘭合作引進(jìn)了兩個(gè)診斷試劑產(chǎn)品，上海生研所與西班牙合作引進(jìn)了治療癌癥的抗體CD20產(chǎn)品，等等?！?

副總裁張?jiān)茲欠止芸蒲械模瑩?jù)他介紹：

中國生物在科研管理的方向布局上做了戰(zhàn)略規(guī)劃。第一是突破前沿生物技術(shù)。重點(diǎn)發(fā)展5—10項(xiàng)引領(lǐng)性新技術(shù)，如疫苗載體技術(shù)、反向疫苗學(xué)技術(shù)、結(jié)構(gòu)生物學(xué)技術(shù)、合成生物學(xué)技術(shù)、新型抗體技術(shù)、新型佐劑技術(shù)、新型遞送技術(shù)、生物長(zhǎng)效技術(shù)、干細(xì)胞技術(shù)、CAR—T/NK技術(shù)（即嵌合抗原受體T細(xì)胞療法。NK為自然殺傷細(xì)胞，人體內(nèi)較少，培育后輸入進(jìn)行治療）等，并驗(yàn)證新技術(shù)的應(yīng)用水平，確保依托新技術(shù)體系研發(fā)新產(chǎn)品的能力。

第二，研發(fā)前沿重大產(chǎn)品。開發(fā)10—20個(gè)重大戰(zhàn)略新產(chǎn)品，如系列聯(lián)合疫苗、更高價(jià)次的手足口病和諾如病毒疫苗、重組帶皰疫苗、蛋白肺炎疫苗等要盡快實(shí)現(xiàn)上市。這些上市后將成為領(lǐng)跑世界的產(chǎn)品。在抗體治療性生物制品上，已在腫瘤抗體、自身免疫疾病抗體、傳染病抗體等三大抗體上布局發(fā)力，已拿到5個(gè)臨床批件。目前，我們每年申請(qǐng)專利四五十個(gè)，授權(quán)二三十個(gè)。難以開發(fā)的RSV、HSV、耐藥結(jié)核病、艾滋病、院內(nèi)感染等疫苗要實(shí)現(xiàn)階段性突破。

第三，打造前沿創(chuàng)新平臺(tái)?，F(xiàn)在六大板塊都有研發(fā)中心，其中有4個(gè)國家工程技術(shù)中心、6個(gè)省市級(jí)工程技術(shù)中心，有7大技術(shù)平臺(tái)和10個(gè)科技部認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，每年投入的科研經(jīng)費(fèi)占總營收的10%，遠(yuǎn)超國內(nèi)同行業(yè)的平均水平。在此基礎(chǔ)上，加快布局新領(lǐng)域的研發(fā)基地，如細(xì)胞治療研發(fā)中心、基因治療研發(fā)中心等，借助于國家生物信息中心、人類遺傳資源庫、生物和醫(yī)學(xué)大數(shù)據(jù)等戰(zhàn)略資源平臺(tái)，全面提升國藥中國生物生物制藥的原創(chuàng)研發(fā)能力和水平。

第四，布局前沿產(chǎn)業(yè)化基地。中國生物經(jīng)過“十二五”的大力投入和“十三五”系統(tǒng)整合，已經(jīng)形成了強(qiáng)大的生物制藥產(chǎn)業(yè)能力，擁有近百條GMP生產(chǎn)線，但2018年產(chǎn)值超過10億元的產(chǎn)品只有4個(gè)。未來將著力打造年產(chǎn)值超過50億元的重大品種，使超過10億元的品種達(dá)到10個(gè)以上，同時(shí)布局抗體藥物、細(xì)胞治療、基因治療等產(chǎn)業(yè)化基地。

中國生物作為生物制品行業(yè)的“航母”，是生物醫(yī)藥產(chǎn)品的“國家隊(duì)”，重大應(yīng)急行動(dòng)的“突擊隊(duì)”，重大活動(dòng)的“預(yù)備隊(duì)”和一帶一路的“先鋒隊(duì)”。董事長(zhǎng)楊曉明和黨委書記朱京津說：“我們承擔(dān)著三個(gè)責(zé)任：政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，三個(gè)責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一。在政治責(zé)任上，生物制品事關(guān)國家安全、全民健康；從社會(huì)責(zé)任上說，要保證國家疾病防控所需的疫苗等生物制品，現(xiàn)在中國生物承擔(dān)著80%以上國家計(jì)劃免疫所用疫苗的生產(chǎn)供應(yīng)任務(wù)，這中間不少疫苗是不賺錢的甚至是長(zhǎng)期虧損的，但央企就必須有擔(dān)當(dāng)；從經(jīng)濟(jì)責(zé)任上說就必須有經(jīng)濟(jì)效益，為國家創(chuàng)造財(cái)富，2018年中國生物的營收已比2016年翻了一番，發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，三個(gè)責(zé)任相輔相成，不可偏頗。”

中國生物這艘“航母”，正引領(lǐng)本行業(yè)朝著疫苗強(qiáng)國的夢(mèng)想航行。