第一章　組織機(jī)構(gòu)和工作人員

大型人群隊(duì)列研究在籌劃和建設(shè)初期，首先面臨的是項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和工作人員確定，包括項(xiàng)目運(yùn)行的管理架構(gòu)、工作人員構(gòu)成與職責(zé)，以及設(shè)備物資管理與協(xié)調(diào)。

首先，項(xiàng)目管理者和研究者在開展實(shí)質(zhì)性的調(diào)查、隨訪和數(shù)據(jù)收集之前要思考以何種組織形式和管理方式對研究項(xiàng)目進(jìn)行整體上的規(guī)劃、運(yùn)營和協(xié)調(diào)，才能使這種大規(guī)模研究活動得以順利啟動和實(shí)施。如果研究項(xiàng)目采取“中心管理-分中心（地區(qū)）實(shí)施”的運(yùn)行模式，甚至層級更多的管理構(gòu)架，那么中心與各級分中心之間的分工合作與協(xié)調(diào)統(tǒng)一也是各項(xiàng)工作能否完成的首要條件之一。

其次，成功的研究項(xiàng)目依靠優(yōu)秀的工作人員和人員管理方式。在完成了組織體系的搭建之后，更需要任用合適的人員來承擔(dān)和完成相應(yīng)的職責(zé)。每一項(xiàng)工作內(nèi)容，常常都需要設(shè)立專門的崗位，任用專職的人員，建立相應(yīng)的制度與規(guī)范。然而，從實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)考慮，人群隊(duì)列研究的基本工作內(nèi)容，在權(quán)責(zé)分拆、崗位設(shè)置和管理要求上又具有一定的共性。將這些不同崗位工作人員的基本職責(zé)和要求進(jìn)行梳理，并以技術(shù)規(guī)范的形式予以總結(jié)，對于每個(gè)研究項(xiàng)目的規(guī)范性開展具有一定的參考借鑒價(jià)值。

此外，作為支持性的活動，物資、文件和財(cái)務(wù)工作都是研究順利進(jìn)行的保障。研究實(shí)施所依托的機(jī)構(gòu)（如高校、研究機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、疾病控制機(jī)構(gòu)等）自身基本都對這類支持性活動有相應(yīng)的規(guī)定，而許多研究的資助方也會對這類活動提出要求。基于大型人群隊(duì)列研究的特點(diǎn)，對此類支持性活動在開展過程中的基本要求和管理要點(diǎn)進(jìn)行匯總，也是研究項(xiàng)目規(guī)范性運(yùn)行的重要方面。

最后，隊(duì)列研究是以人為對象的科學(xué)研究，必須符合人群研究的倫理規(guī)范和人類遺傳資源的管理規(guī)定。這方面操作規(guī)范也將在本章中進(jìn)行介紹。