2.5　產品架構作用的生發機制分析

表2-4-1中關于產品架構作用的評價標準，反映了市場競爭是決定產品架構作用的基本導向，且文獻已經假定企業的銷售力量是有保障的，由此容易低估銷售力量對于產品創新和升級的重要影響（Atuahene-Gima, 1997）。文獻中也沒有涉及企業市場預期目標的實現對于產品架構的影響，因此我們也難以判斷產品架構的作用是否符合企業的戰略需求。

表2-4-1中關于產品架構作用的實現策略反映出：以發揮產品架構的性能為主，主要反映在部件重用、模塊化設計、產品架構三要素的價值開發和利用上。在產品進化過程中，關于產品架構知識、模塊知識的掌握和有效應用以及時間周期對于企業都是挑戰（Henderson & Clark, 1990）。企業把產品模塊化后的生產進行外包，依據產品架構在企業之間合作研發，也都需要協調和知識的吸收學習（Takeishi, 2001: Mikkola, 2003: Zirpoli & Camuffo, 2009），所以產品架構的作用發揮需要依賴組織內、組織間的協調，也考驗其知識掌握、應用和吸收能力。例如，Henderson & Clark（1990）在分析失敗的企業時，雖然比較了產品架構創新上的選擇差異，但是當面臨產品進化和升級時企業在產品架構作用上的權衡取舍機制是什么卻并不清楚。這個權衡取舍機制是決定產品架構作用表現的關鍵，而市場預期、銷售力量、協調與吸收等因素是影響權衡取舍的關鍵，因此，需要從戰略上思考產品架構的作用權衡取舍機制。此生發機制會對產品架構作用的取舍和發揮具有促進或者阻礙作用。