第1章 穿越迷思去管理什么是管理，什么不是管理

半個(gè)世紀(jì)前，彼得·德魯克（1954）賦予了管理以重要性。從那以后，領(lǐng)導(dǎo)力便失去了其重要地位。現(xiàn)在，我們則會(huì)從媒體上看到偉大領(lǐng)導(dǎo)人取得輝煌成就，或者遭遇慘烈失敗的各種故事。我們必須認(rèn)真面對(duì)管理者面臨的各種現(xiàn)實(shí)情況。

本書的內(nèi)容主要講述如何簡(jiǎn)單地進(jìn)行管理，盡管這份工作并不簡(jiǎn)單。我們要認(rèn)真看待這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)、內(nèi)容和種類，管理者面臨的復(fù)雜難題，以及如何幫助管理者變得更有效的方法。我的目標(biāo)直截了當(dāng)，管理對(duì)管理者和接受其影響的人來說都很重要。這意味著管理不僅是對(duì)管理者，而且對(duì)所有人都很重要，我們需要更好地理解它以便能更好地運(yùn)用它。本書中論述的問題具體如下：

?管理者太忙于管理嗎？

?領(lǐng)導(dǎo)和管理是相互獨(dú)立的嗎？

?互聯(lián)網(wǎng)既能幫助管理者同時(shí)又會(huì)妨礙管理者嗎？

?當(dāng)管理者的職業(yè)使他們與自己所管理的領(lǐng)域失去聯(lián)系時(shí)，管理者如何能維持這些聯(lián)系？

?什么是管理者的判斷力？

多年來，我詢問過從事這個(gè)職業(yè)的很多人，“你成為管理者的當(dāng)天發(fā)生了什么事？有人給你提出過任何指導(dǎo)意見嗎？”答案幾乎如出一轍：迷惑的眼神，然后他們聳聳肩，便無可奉告。我想這和性問題很類似，你得自己去搞清楚，一開始的時(shí)候每個(gè)人都會(huì)面臨尷尬。昨天你還在吹笛子或做外科手術(shù)，今天便發(fā)現(xiàn)自己在進(jìn)行管理工作。一切都變了，而你只能依靠自己。你感到困惑和不知所措。本書的目的是幫助讀者深入理解管理的精髓，不是提供簡(jiǎn)單的答案，因?yàn)楣芾砀揪蜎]有簡(jiǎn)單的答案。