第二章 創始人的素養

“早早期”項目中，創始人應該講述一個能夠自圓其說的“故事”，這個故事的核心就是“流量池”是否成立。但是創始人的思維模式都是固執的，從這個角度說，我們更多應該觀察的是創始人的思維模式是否適應互聯網時代的商業規律，而不應該讓他們認可某些原則。宿命論一點的說法是，企業家就是企業，企業家是什么樣的人，企業就有什么樣的未來。

在傳統行業中，產業容錯性比較強，又有過往若干年的規律可言，創始人的特質不見得會立竿見影地顯現出影響。但互聯網世界是全新的賽道，創始人的影響會被放大到極致。所以，“早期項目的估值就是看人”的說法也有一定的合理性。

本章，我們將嘗試談談誰是合格的互聯網企業創始人。