第一篇 采購降本

跨部門技術降本管理實踐

（2017年三等獎　楊楷基　長園集團）

推薦語

一看到這個案例題目，我就想推薦。為什么？一是“跨部門”，二是“技術降本”。

在很多公司，降本似乎就是采購部的事，降本就是兩大招，要么招標，要么談判，簡單說就是“砍價”，采購部成為“砍價部”。其實，產品設計好了，百分之七八十的成本就定了，采購可操作的空間十分有限。如果空間很大，那一定是錯了。哪里錯了？供應商報價錯了，報價“水分大”。這也不能怪供應商，因為你太喜歡砍價了，他是根據你的習慣報的價。你年年招標，相信供應商也早已想出來一堆“高招”應對你。

那怎么“跨部門”，怎樣進行“技術降本”呢？一是運用“項目管理”，二是改變“分配機制”。悄悄告訴你，我就是因為在一家500強公司成功實施“跨部門協同技術降本”，獲得了全球總裁特別獎。

本案例主人總結了技術降本的四個關鍵要素：管理技術、專業技術、項目管理和人才，大家可以試用。

宮迅偉

我們是總部位于深圳的一家電力行業的企業，產品涉及繼電保護、變電站監控與綜合自動化、配網自動化、電力監測、汽車充電設備等領域

（見圖1），業務涵蓋科研開發、生產制造，以及系統集成、技術服務，并提供全面解決方案。

圖1