2014年管理類聯(lián)考真題及詳解

一、論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進(jìn)行分析和評述。（論證有效性分析的一般要求是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等。）

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)要遵循的重要原則是權(quán)力的制衡與監(jiān)督，只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。

所謂的制衡，指對企業(yè)的管理權(quán)進(jìn)行分解，然后使要分解的權(quán)力相互制約達(dá)到平衡，它可以使任何人不能濫用權(quán)力。至于監(jiān)督，指對企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)密觀察，使企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)，而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，那么企業(yè)的經(jīng)營就不可能產(chǎn)生失誤。

同時(shí)以制衡與監(jiān)督為原則所設(shè)計(jì)的企業(yè)管理制度還有一個(gè)固有特點(diǎn)，即能保證其實(shí)施者的有效性，因?yàn)榄h(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機(jī)制能確保企業(yè)內(nèi)部各級管理者無法敷衍塞責(zé)，萬一有人敷衍塞責(zé)也會(huì)受到這一機(jī)制的制約。

再者，由于制衡的核心是權(quán)力平衡，而企業(yè)管理的權(quán)力又是企業(yè)運(yùn)營的動(dòng)力與起點(diǎn)，因此權(quán)力平衡就可以使企業(yè)運(yùn)營保持平衡。

另外，從本質(zhì)上來說，權(quán)力平衡就是權(quán)力平等，因此，這一觀念本身蘊(yùn)含平等的觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)管理理念，必將促成企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。

由此可見，如果權(quán)力的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實(shí)踐，就可以使企業(yè)運(yùn)營避免失誤，確保其管理制度的有效性，日常運(yùn)營平衡了，促進(jìn)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定，這樣企業(yè)一定能夠成功。

【邏輯錯(cuò)誤分析】

（1）文中提到“只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證”過于絕對，制衡與監(jiān)督只是企業(yè)成功的條件之一。

（2）文中提到“制衡可以使任何人不能濫用權(quán)力”過于絕對，部門之間若無法有效配合、相互信任，制衡也難以約束權(quán)力。

（3）文中提到“所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，那么企業(yè)的經(jīng)營就不可能產(chǎn)生失誤”是錯(cuò)誤的，制衡與監(jiān)督都是對內(nèi)的，無法保證對外策略的正確性，仍有可能失誤。

（4）文中“監(jiān)督機(jī)制能確保企業(yè)內(nèi)部各級管理者無法敷衍塞責(zé)，萬一有人敷衍塞責(zé)也會(huì)受到這一機(jī)制的制約”一句自相矛盾，“確保”與“有效制約”在程度上有很大差距。

（5）“權(quán)力平衡”只能論證出維持“企業(yè)運(yùn)營的動(dòng)力”，而無法論證出“使企業(yè)運(yùn)營保持平衡”。

（6）文中提到“權(quán)力平衡就是權(quán)力平等”缺乏事實(shí)依據(jù)。

（7）“內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定”是“企業(yè)成功”的必要條件而非充分條件，因此無法推出企業(yè)一定能夠成功。

【參考范文】

制衡監(jiān)督需理性看待

本文旨在通過分析制衡與監(jiān)督的優(yōu)點(diǎn)，論證出“權(quán)力的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實(shí)踐，企業(yè)就能夠成功”這一結(jié)論。這種論證無疑是不充分的。

首先，核心邏輯無法自洽。本文所列舉的重要論據(jù)有“防止權(quán)力濫用”、“確保實(shí)施的有效性”、“保持運(yùn)營平衡”、“宣揚(yáng)平等觀念”，以上種種皆是制衡與監(jiān)督的有利影響，但這不足以論證出制衡與監(jiān)督在任何情況下對企業(yè)都是有利的，更無法得出企業(yè)必然成功的結(jié)論。若不論證制衡與監(jiān)督的利處大于弊端，且契合企業(yè)發(fā)展的一切要求，便無法得出作者的結(jié)論。

第二，文中存在絕對肯定與絕對否定的傾向。權(quán)力的制衡與監(jiān)督只是一個(gè)重要原則，它并非十全十美。文章認(rèn)為只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)成功就有了保證，這樣說過于絕對。制衡與監(jiān)督也會(huì)影響企業(yè)的決策效率，可能會(huì)延誤商機(jī)。此外，企業(yè)的成功與否不是權(quán)力這一個(gè)條件決定的，員工的凝聚力、企業(yè)的管理方法、制度的革新、外部環(huán)境及市場競爭等都會(huì)影響企業(yè)的成功。

第三，文中缺乏事實(shí)依據(jù)。論據(jù)中諸如“制衡可以使任何人不能濫用權(quán)力”、“監(jiān)督機(jī)制能確保企業(yè)內(nèi)部各級管理者無法敷衍塞責(zé)”、“所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)”等句都是作者的推論，并無事實(shí)依據(jù)，難以讓人信服。且文章對權(quán)力的制衡解釋為對企業(yè)的管理權(quán)進(jìn)行分解，然后分解的權(quán)力相互制約以達(dá)到平衡。企業(yè)的管理權(quán)是有等級層次之分，能否進(jìn)行分解，能否達(dá)到平衡這是無法確定的，因此更加不能保證權(quán)力的制衡可以使任何人不能濫用權(quán)力。

第四，文中因果論證脫節(jié)。本文在論證過程中并未按部就班的進(jìn)行推理，而是想當(dāng)然的直接列出結(jié)論，這種論證顯然缺乏有效性，難以使人信服。例如文中論證“權(quán)力的平衡可以使整個(gè)企業(yè)運(yùn)營得到平衡”時(shí)，以權(quán)力平衡是企業(yè)管理的權(quán)力制衡原則的核心為邏輯起點(diǎn)，論證出企業(yè)管理的權(quán)力是企業(yè)運(yùn)營的動(dòng)力與起點(diǎn)，但是中間沒有任何的因果推論。權(quán)力的平衡與企業(yè)運(yùn)營是否有聯(lián)系尚不確定，就算擁有了權(quán)力的平衡，也不意味著整個(gè)企業(yè)運(yùn)營會(huì)更有效。

總而言之，上述論證漏洞過多，難以自圓其說，且主觀傾向性十分明顯，缺乏全面客觀的眼光。當(dāng)今社會(huì)，隨著民權(quán)運(yùn)動(dòng)的興起與民主思想的擴(kuò)散，關(guān)于監(jiān)督、權(quán)力制衡的討論與追捧一浪高出一浪，便有許多人鼓吹制衡和監(jiān)督對任何事業(yè)成功都是必要的。但是，制衡與監(jiān)督并不是萬能的。制衡與監(jiān)督意在求穩(wěn)，而先輩創(chuàng)業(yè)，篳路藍(lán)縷，更多憑借的是冒險(xiǎn)的精神與精準(zhǔn)的眼光。因此，必須理性看待制衡與監(jiān)督的作用，更不要神化它，只有這樣才能充分發(fā)揮體制的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【名師點(diǎn)評】

本文首先對原文邏輯進(jìn)行了精準(zhǔn)的概況，點(diǎn)名了原文最主要的邏輯問題，之后用“第一”、“第二”鋪陳開來，環(huán)環(huán)相扣，思路清晰，將答題要點(diǎn)全面到位地展示出來，表現(xiàn)出了扎實(shí)的寫作基本功和清晰地行文思路。在此基礎(chǔ)上，作者還針對原文探討的問題進(jìn)行了深層分析，點(diǎn)出了正確對待制衡與監(jiān)督的態(tài)度，使文章較題干要求更進(jìn)一步，有畫龍點(diǎn)睛之效。

二、論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。

生物學(xué)家發(fā)現(xiàn)：雌孔雀都會(huì)尋找尾大而艷麗的雄孔雀為配偶，因?yàn)槲舶驮酱笤狡G麗的，證明其生命越有活力，后代也就越健康。這一選擇也會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問題：那就是尾巴越大越艷麗的孔雀越容易被天敵發(fā)現(xiàn)和捕獲，從而更宜死亡。

【破題立論】

材料體現(xiàn)了事物的兩面性。雄孔雀美麗的尾巴既是吸引異性的法寶，又是引來獵食者的催命符，由此可引出要全面看待事物，不能為眼前的利處所蒙蔽。對此，我們可以有兩種理解：一是樂觀的看待這一問題，成功雖伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，但仍要努力追尋，不能因瞻前顧后而錯(cuò)失機(jī)會(huì)；二是辯證的看待這一問題，自己的長處也有可能是自己的短處，要時(shí)刻保持警惕，不能被一時(shí)的成功所迷惑。當(dāng)然，我們也可以用旁觀者的眼光，超脫的看待這一問題，懂得取舍之道，事后不必后悔。

【參考范文】

趨避之間，且問本心

當(dāng)我們沉醉于孔雀開屏的美麗時(shí)，是否曾想到過，這美麗的背后有著怎樣的危險(xiǎn)？雌孔雀擇偶時(shí)，會(huì)以雄孔雀的尾巴大小為標(biāo)準(zhǔn)，但尾巴越大行動(dòng)越慢，反而更容易被天敵捕獲。經(jīng)過一代代優(yōu)勝劣汰，最終大尾巴成為了孔雀進(jìn)化的方向，而這也使得孔雀的數(shù)量難以增長。或許我們?nèi)祟愐彩翘鞌持唬瑸榱诵蕾p它們的美麗，而剝奪了它們的自由。

孔雀開屏求偶，謂之趨；免為天敵所獲，謂之避。趨避之間，又該何去何從？

世事無常，福禍難料，趨避之間，多少英雄折戟，風(fēng)流黯然沉沙。宋之初立，為免邊疆割據(jù)之憂，重文抑武，士不以言獲罪，成就了好一代煌煌文章盛世，然而武魂消弭后，再無余勇以抗遼、金、西夏，鐵蹄過處，浮華盡付煙沙。無獨(dú)有偶，當(dāng)各大公司都普遍重視KPI，以提高公司績效，卻制造出了越來越多的“數(shù)字專家”。恰如美國的金融業(yè)，銀行逐年虧損，高管們卻憑借KPI保有高額獎(jiǎng)金。做到極致，變成了炒賬本、做假賬，安然、世通便由此走上了不歸路。

文武之道，一張一弛；營銷內(nèi)務(wù)，不可偏廢。然人力有時(shí)窮，當(dāng)二者不可兼得，勢必要有所舍棄。但一個(gè)“舍”字，又難倒了多少豪杰。并非所有的選擇都如同魚與熊掌，價(jià)值一目了然，很多生活中的選擇都是未知的。面對未知的選擇，有的人躊躇不前，有的人聽天由命，卻很少有人會(huì)叩問本心，作出真正適合自己的選擇。面對不同的選項(xiàng)，我們總是會(huì)優(yōu)先比較哪個(gè)選項(xiàng)更有價(jià)值，卻習(xí)慣性地忽略了選項(xiàng)與自己的適合程度，更不會(huì)有多少人能記起選擇的初衷。但當(dāng)你回歸本心，明確自己選擇的目的時(shí)，一切就會(huì)變得簡單。

佛偈云：小舍小得，大舍大得，不舍不得。有所得，必有所失。為了得，我們不能不失，但失去并不需要遺憾，因?yàn)槲覀兪亲駨淖约旱谋拘倪M(jìn)行的選擇。如果孔雀更愿美麗長存于世，那就不必糾結(jié)于始終存在的天敵的威脅；如果公司只是想介入行業(yè)投機(jī)，那么偏重于宣傳未嘗不是適合的經(jīng)營策略。著眼全社會(huì)，當(dāng)前我國各地的發(fā)展勢頭都很猛，爭先恐后地朝著又好又快的目標(biāo)揚(yáng)帆奮進(jìn)。但是，發(fā)展形勢越好就越要保持清醒的頭腦。我們想要建設(shè)的，是持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的社會(huì)，因此在加快發(fā)展的過程中，必然要有所選擇、有所揚(yáng)棄，處理好眼前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

失去的未必是真的失去，畢竟你不曾擁有；得到的方能成為真的得到，只要它符合你的初衷。趨避之間，且問本心。

【名師點(diǎn)評】

本文觀點(diǎn)明確，思路清晰，舉例精確，文采斐然。標(biāo)題富有哲理，增加了文章的懸念，而文章首段對材料進(jìn)行再加工，并設(shè)問“趨避之間，又該何去何從”，十分巧妙。第三段、第四段分別說明了猶豫于趨避之間的危害以及遵從本心選擇的必要性。最后一段則轉(zhuǎn)換角度，提出了解決方案，使結(jié)構(gòu)更加完整。本文論證嚴(yán)密，語言優(yōu)美，層次感強(qiáng)，是一篇難得的考場美文。