書(shū)名: 2020年管理類(lèi)聯(lián)考綜合能力考試歷年真題與典型題詳解—寫(xiě)作分冊(cè)作者名: 圣才電子書(shū)本章字?jǐn)?shù): 2887字更新時(shí)間: 2021-05-21 21:06:58
第一部分 歷年真題及詳解
2017年管理類(lèi)聯(lián)考真題及詳解
一、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞,選擇若干要點(diǎn),寫(xiě)一篇600字左右的文章,對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。(論證有效性分析的一般要點(diǎn)是:概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致,有無(wú)各種明顯的邏輯錯(cuò)誤,論證的證據(jù)是否成立并支持結(jié)論,結(jié)論成立的條件是否充分等等。)
如果我們把古代荀子、商鞅、韓非等人的一些主張歸納起來(lái),可以得出如下一套理論:
人的本性是“好榮惡辱,好利惡害”的,所以人們都會(huì)追求獎(jiǎng)賞,逃避刑罰。因此擁有足夠權(quán)力的國(guó)君只要利用賞罰就可以把臣民治理好了。
既然人的本性是好利惡害的,那么在選拔官員時(shí),既沒(méi)有可能也沒(méi)有必要去尋求那些不求私利的廉潔之士,因?yàn)槭澜缟细静淮嬖谶@樣的人。廉政建設(shè)的關(guān)鍵其實(shí)只在于任用官員之后有效地防止他們以權(quán)謀私。
怎樣防止官員以權(quán)謀私呢?國(guó)君通常依靠設(shè)置檢察官的方法。這種方法其實(shí)是不合理的。因?yàn)闄z察官也是人,也是好利惡害的,所以依靠檢察官去制止其他官吏以權(quán)謀私就是讓一部分以權(quán)謀私者去制止另一部分以權(quán)謀私者。結(jié)果只能使他們共謀私利。
既然依靠設(shè)置檢察官的方法不合理,那么依靠什么呢?可以利用賞罰的方法來(lái)促使臣民去監(jiān)督。誰(shuí)揭發(fā)官員的以權(quán)謀私,就獎(jiǎng)賞誰(shuí),誰(shuí)不揭發(fā)官員的以權(quán)謀私就懲罰誰(shuí),臣民出于好利惡害的本性就會(huì)揭發(fā)官員的以權(quán)謀私。
【邏輯錯(cuò)誤分析】
(1)“人的本性是‘好榮惡辱,好利惡害’”只是荀子、商鞅、韓非等人的主張,不一定是事實(shí)。如果不是事實(shí),則基于這一前提的所有論證都是無(wú)效的。
(2)由“人的本性如此”未必能夠得出“所有人都會(huì)追求獎(jiǎng)賞,逃避刑罰”。即使“人的本性是‘好利惡害’的”,也不能得出“世界上不存在廉潔之士”結(jié)論,同理,“好利惡害的本性”未必就會(huì)“以權(quán)謀私”,由此得到檢察官一定會(huì)和其他官員共謀私利也是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>
(3)“賞罰”是治理的手段之一,但若由此推出“利用獎(jiǎng)罰就可以治理好臣民”,則太過(guò)絕對(duì);廉政建設(shè)除了防止以權(quán)謀私之外,還受其他因素的影響,如道社會(huì)風(fēng)氣和道德建設(shè)等諸多要素。
(4)由設(shè)置檢察官不合理,不能直接推出臣民監(jiān)督就是合理的。二者并非非此即彼的關(guān)系。
(5)用賞罰的方式來(lái)促使臣民去監(jiān)督是一種監(jiān)督方式,但如何保證在這種監(jiān)督方式的有效執(zhí)行呢?
【參考范文】
賞罰之法,并非治世的萬(wàn)能藥方
有一份材料說(shuō),如果把荀子、商鞅、韓非等人的一些主張歸納起來(lái),可以得出:人的本性是“好榮惡辱,好利惡害”的,國(guó)君既不可能尋求廉潔之士擔(dān)任官員,也不可能依靠設(shè)置檢察官建設(shè)廉政,而是只要采用賞罰的方法,就可以利用臣民監(jiān)督官員以權(quán)謀私的行為,把臣民治理好。該論證存在著諸多邏輯錯(cuò)誤,結(jié)論缺乏說(shuō)服力。
首先,論證犯了以偏概全的邏輯錯(cuò)誤。“荀子、商鞅、韓非等人的一些主張”只是一家之言,并非真理,不能不加批判和反思直接作為治國(guó)的理論基礎(chǔ)。
其次,論證犯了推斷不當(dāng)和強(qiáng)加因果的邏輯錯(cuò)誤。“人的本性是好利惡害的”,并不能證明“世界上不存在廉潔之士”,也不一定會(huì)導(dǎo)致“官員都是以權(quán)謀私”的。即便“好利惡害”是人的本性,“不求私利”也可以是人生追求,不一定會(huì)致使“以權(quán)謀私”的具體行為。
再次,論證犯了自相矛盾的邏輯錯(cuò)誤。監(jiān)察官是人,普通臣民也是人。如果監(jiān)察官因?yàn)椤昂美麗汉Α倍詸?quán)謀私最終造成共謀私利,普通臣民監(jiān)督也會(huì)如此,同樣行不通。
最后,論證犯了非黑即白的邏輯錯(cuò)誤。“誰(shuí)揭發(fā)官員的以權(quán)謀私,就獎(jiǎng)賞誰(shuí),誰(shuí)不揭發(fā)官員的以權(quán)謀私就懲罰誰(shuí)。”“揭發(fā)”有可能是栽贓陷害,“不揭發(fā)”也許只是不知情。如果揭發(fā)就獎(jiǎng)賞,不揭發(fā)就懲罰,臣民趨利避害,很可能枉顧事實(shí)隨意揭發(fā),反而造成亂世。
綜上所述,材料的論證存在諸多問(wèn)題,邏輯聯(lián)系不嚴(yán)密,經(jīng)不起推敲,推斷出的結(jié)論嚴(yán)重缺乏說(shuō)服力。因此,賞罰之法,并非治世的萬(wàn)能藥方。
二、論說(shuō)文:根據(jù)下述材料,寫(xiě)一篇700字左右的論說(shuō)文,題目自擬。
一家企業(yè)遇到了這樣一個(gè)問(wèn)題:究竟是把有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)呢,還是用于研發(fā)新產(chǎn)品。有人主張投資擴(kuò)大生產(chǎn),因?yàn)楦鶕?jù)市場(chǎng)調(diào)查,原產(chǎn)品還可以暢銷(xiāo)三到五年,由此可以獲得豐厚的利潤(rùn);有人主張投資研發(fā)新產(chǎn)品,因?yàn)檫@樣做,雖然有很大的風(fēng)險(xiǎn),但風(fēng)險(xiǎn)背后有數(shù)倍于甚至數(shù)十倍于前者的利潤(rùn)。
【破題立論】
材料中的分歧在于是將“有限的資金”投向于“擴(kuò)大生產(chǎn)”,還是投向于“研發(fā)新產(chǎn)品”。分析問(wèn)題表述可知,“有限的資金”并不意味著企業(yè)資金短缺,默認(rèn)的含義應(yīng)是“企業(yè)在維持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的情況下,可用于投資的資金是有限的”。“擴(kuò)大生產(chǎn)”是注重眼前利益,意味著保守經(jīng)營(yíng);“研發(fā)新產(chǎn)品”著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,意味著開(kāi)拓創(chuàng)新。換而言之,這里并不是企業(yè)的生死決策,只是發(fā)展理念的選擇問(wèn)題。
一般而言,只要考生能夠充分論證、自圓其說(shuō),“二選一”支持哪個(gè)觀點(diǎn)都行;但是,無(wú)論是從目前國(guó)家的政治形勢(shì)(比如“五大發(fā)展理念”),還是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)(比如“雙創(chuàng)”機(jī)遇)來(lái)看,順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展,支持“開(kāi)拓創(chuàng)新”無(wú)疑是更好的選擇。當(dāng)然,創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn),還需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
注意:這里尤其不建議考生采取辯證的方法,選擇一部分用于“擴(kuò)大生產(chǎn)”,一部分用于“研發(fā)新產(chǎn)品”的觀點(diǎn)。因?yàn)轭}干已經(jīng)表明是“有限的資金”,如此寫(xiě)則偏題了。
【參考范文】
創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn) 但勢(shì)必行之
材料中企業(yè)遇到的問(wèn)題“究竟是把有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)呢,還是用于研發(fā)新產(chǎn)品?”也是管理者經(jīng)常要面對(duì)的長(zhǎng)短期利益的平衡決策問(wèn)題。一般而言,擴(kuò)大暢銷(xiāo)品的生產(chǎn)能夠取得豐厚的短期利潤(rùn);研發(fā)新產(chǎn)品則是著眼于未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展。最佳方案當(dāng)然是“兩好合一好”。然而,如果資金有限,“魚(yú)和熊掌不能兼得”,那么建議舍棄“擴(kuò)大生產(chǎn)”這條觸手可及的魚(yú),在維持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí),勇于創(chuàng)新,獵取利益和風(fēng)險(xiǎn)并存的熊掌——投資研發(fā)新產(chǎn)品。
首先,創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟,不進(jìn)則退,任何產(chǎn)品不管其在投入市場(chǎng)時(shí)如何暢銷(xiāo),總有一天會(huì)退出市場(chǎng),被更好的新產(chǎn)品所取代。企業(yè)要想在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只有不斷創(chuàng)新,研發(fā)新產(chǎn)品,獲得可持續(xù)盈利能力。墨守成規(guī),缺乏創(chuàng)新,很可能像“柯達(dá)”、“諾基亞”等老牌巨頭一樣,失去原有市場(chǎng),走向衰亡。
其次,創(chuàng)新需要搶占先機(jī)。很多企業(yè)在日常決策時(shí),一旦面臨今天的壓力和誘惑,就容易忽視明天的利益。如果企業(yè)能把長(zhǎng)期利益放到短期利益之前,搶奪先機(jī),成功研發(fā)出新產(chǎn)品,就可以在原有產(chǎn)品退出市場(chǎng)時(shí)利用新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。否則,在原產(chǎn)品“暢銷(xiāo)三到五年”,“獲得豐厚的利潤(rùn)”后再投資研發(fā)新產(chǎn)品的話,很可能已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最好的機(jī)遇。
最后,創(chuàng)新需要承受風(fēng)險(xiǎn)。可以說(shuō)所有的創(chuàng)新都是有風(fēng)險(xiǎn)的。因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)新就意味著要改變,這個(gè)過(guò)程中不可避免會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,但也不能因此就拒絕創(chuàng)新。創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn),不創(chuàng)新就很危險(xiǎn);只要?jiǎng)?chuàng)新成功,發(fā)展就有保險(xiǎn)。因此,企業(yè)家必須具備冒險(xiǎn)精神。在勇于創(chuàng)新的同時(shí),也要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),承受一定的風(fēng)險(xiǎn),并通過(guò)創(chuàng)新不斷增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
綜上所述,創(chuàng)新是必然趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)而言是如此,對(duì)于個(gè)人、對(duì)于國(guó)家也是如此。這是由發(fā)展階段決定的,也是時(shí)代的需求和使命,關(guān)系到發(fā)展,關(guān)系到未來(lái)。因此,在客觀條件有限又面臨抉擇的情況下,我們要順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,開(kāi)拓進(jìn)取,勇于創(chuàng)新。
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