第二節 管理主體和依據

一、管理主體

業主是施工管理的主體，主要包括對監理的管理（以下簡稱“監理管理”）和對施工總承包單位和其他施工單位的管理（以下簡稱“承包商管理”）。由于車輛段內施工承包單位主要包括總承包商和甲供設備安裝施工承包商等，本書主要闡述對車輛段施工總承包單位管理以及總承包單位的場內協調。施工管理主體與對象的關系如下：

業主對施工的管理主要通過監理的管理實現，對監理的管理是業主施工管理的重點，車輛段場地內的施工協調主要由總承包單位根據總承包合同及甲供設備安裝商有關合同條款及原則實現。

二、管理依據

施工管理的依據主要為：

（1）設計文件（圖紙、說明、交底、工聯單、洽商單等）。

（2）合同（包括設計合同、監理合同、施工承包合同、材料采購合同、設備供應及安裝合同等）。

（3）國家、行業及地方的政策、法律、法規。

（4）根據上述文件細化的各類工期策劃、施工計劃、施工組織文件。