同步自測

一、單項選擇題

1．從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴大，市場迅速擴張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于( )。

A．形成期

B．成長期

C．成熟期

D．衰退期

2．按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為( )。

A．反饋控制、實時控制、前饋控制

B．回避控制、直接控制

C．集中控制、分散控制

D．跟蹤控制、基準(zhǔn)控制

3．從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營決策可分為( )。

A．長期決策和短期決策

B．戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策

C．初始決策和追蹤決策

D．確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策

4．企業(yè)無法掌握決策必需的情報和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并做出決策的方法是( )。

A．確定型決策

B．風(fēng)險型決策

C．不確定型決策

D．追蹤決策

5．某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見表1-8。采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇( )。

A．方案Ⅰ

C．方案Ⅲ

B．方案Ⅱ

D．方案Ⅳ

6．企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成。下列企業(yè)活動中，屬于主體活動的是( )。

A．技術(shù)開發(fā)

B．采購

C．成品儲運

D．人力資源管理

7．在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率低的區(qū)域是( )。

A．幼童區(qū)

B．明星區(qū)

C．瘦狗區(qū)

D．金牛區(qū)

8．企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實施。這種戰(zhàn)略實施模式為( )模式。

A．指揮型

B．轉(zhuǎn)化型

C．合作型

D．增長型

9．某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場情況下的損益值如表1-9所示。決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)α＝0.75，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為( )。

A．方案Ⅰ

C．方案Ⅲ

B．方案Ⅱ

D．方案Ⅳ

10．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求( )三者之間的動態(tài)平衡。

A．生產(chǎn)、銷售與戰(zhàn)略目標(biāo)

B．外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)

C．生產(chǎn)、研究開發(fā)與管理體制

D．外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與管理體制

11．在企業(yè)內(nèi)部條件中，綜合體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略實力的是( )。

A．企業(yè)結(jié)構(gòu)

B．企業(yè)規(guī)章

C．企業(yè)文化

D．企業(yè)資源

12．在行業(yè)生命周期的( )階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

A．形成期

B．成長期

C．成熟期

D．衰退期

13．能夠成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉的經(jīng)營資源是( )。

A．先進(jìn)的機器設(shè)備

B．原材料庫存

C．土地使用權(quán)

D．研發(fā)能力

14．某汽車制造廠原來要向發(fā)動機廠購買發(fā)動機，現(xiàn)在該廠并購了一個發(fā)動機廠，則該汽車制造廠實施的戰(zhàn)略是( )。A．后向一體化

B．前向一體化

C．橫向一體化

D．混合一體化

15．當(dāng)企業(yè)經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為( )。

A．低成本戰(zhàn)略

B．集中戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略

D．無差異化戰(zhàn)略

16．在分析潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅時，應(yīng)重點分析( )。

A．產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘

B．產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量

C．產(chǎn)業(yè)生命周期

D．買方及賣方集中度

17．工作重點是改進(jìn)一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位的企業(yè)戰(zhàn)略層次是( )。

A．企業(yè)總體戰(zhàn)略

B．企業(yè)職能戰(zhàn)略

C．企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D．企業(yè)競爭戰(zhàn)略

18．在下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略特征的表述中，錯誤的是( )。

A．在執(zhí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略時，企業(yè)繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)

B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略追求的是穩(wěn)定的、均衡的發(fā)展

C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能會使企業(yè)喪失一些發(fā)展機會

D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略風(fēng)險相對較大

19．某企業(yè)生產(chǎn)一種電動按摩器，年銷售量100萬臺，固定成本總額為1000萬元，單位變動成本為55元，該電動按摩器的盈虧臨界點價格為( )元/臺。

A. 55

B. 65

C. 75

D. 85

20．某企業(yè)過去長期生產(chǎn)經(jīng)營家電，今年投入巨資進(jìn)入汽車行業(yè)。該企業(yè)實施的新戰(zhàn)略屬于( )。

A．關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

B．前向一體化戰(zhàn)略

C．無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

D．后向一體化戰(zhàn)略

21．企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是( )。

A．分析外部環(huán)境，評估自身能力

B．確定企業(yè)使命與目標(biāo)

C．識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略

D．準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

22．在行業(yè)生命周期的成熟期，市場需求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化與個性化的變化趨勢，市場競爭更為激烈。這時企業(yè)應(yīng)積極實施( )。

A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B．無差異戰(zhàn)略

C．集中化戰(zhàn)略

D．差異化戰(zhàn)略

23．在發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)進(jìn)行擴張時的主要選擇是( )。

A．無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

B．放棄戰(zhàn)略

C．抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D．關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

24．在緊縮戰(zhàn)略中，( )是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。

A．發(fā)展戰(zhàn)略

B．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C．放棄戰(zhàn)略

D．清算戰(zhàn)略

25．在競爭戰(zhàn)略的制定中，比較適合中小企業(yè)采用的競爭戰(zhàn)略是( )。

A．穩(wěn)定戰(zhàn)略

B．集中化戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略

D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

26．把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為( )模式。

A．合作型

B．增長型

C．文化型

D．轉(zhuǎn)化型

27．機電公司經(jīng)銷一種小型電動機，單價為505元/臺，單位產(chǎn)品的變動成本為105元/臺，固定成本分?jǐn)倿?00萬元。該種小型電動機的保本銷售量是( )臺。

A. 3922

B. 5000

C. 4000

D. 4500

28．在企業(yè)經(jīng)營決策的要素中，( )的確立是科學(xué)決策的起點。

A．決策條件

B．決策目標(biāo)

C．決策結(jié)果

D．決策者

29．動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程是( )。

A．企業(yè)戰(zhàn)略制定

B．企業(yè)戰(zhàn)略實施

C．企業(yè)戰(zhàn)略控制

D．企業(yè)戰(zhàn)略反饋

二、多項選擇題

1．采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有( )。

A．企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場占有率

B．企業(yè)有很強的研究開發(fā)能力

C．企業(yè)具有很高的知名度和美譽度

D．企業(yè)有很強的市場營銷能力

E．企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費用開支

2．評價和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時，須遵循的基本原則有( )。

A．擇優(yōu)原則

B．民主協(xié)調(diào)原則

C．綜合平衡原則

D．統(tǒng)一指揮原則

E．權(quán)變原則

3．企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵職能活動做出統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，具體包括( )。

A．市場營銷戰(zhàn)略

B．研發(fā)戰(zhàn)略

C．生產(chǎn)戰(zhàn)略

D．發(fā)展戰(zhàn)略

E．財務(wù)戰(zhàn)略

4．行業(yè)生命周期包括( )。

A．形成期

B．成長期

C．?dāng)U張期

D．成熟期

E．衰退期

5．一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略不是單一的，而是分為若干層次的，主要包括( )。

A．企業(yè)職能戰(zhàn)略

B．企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C．企業(yè)部門戰(zhàn)略

D．企業(yè)總體戰(zhàn)略

E．企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略

6．一個行業(yè)里普遍存在的基本競爭力量包括( )等。

A．政府部門

B．新進(jìn)入者

C．行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)

D．供應(yīng)者

E．替代品生產(chǎn)者

7．企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括( )等。

A．企業(yè)經(jīng)濟狀況

B．企業(yè)規(guī)章

D．企業(yè)結(jié)構(gòu)

C．企業(yè)文化

E．企業(yè)資源

8．邁克爾·波特教授提出了價值鏈分析法，下列屬于主體活動的有( )。

A．原料供應(yīng)

B．技術(shù)開發(fā)

C．人力資源管理

D．售后服務(wù)

E．生產(chǎn)加工

9．企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法除了內(nèi)部要素評價矩陣外，還有( )。

A．企業(yè)核心競爭力分析法B. SWOT分析法

C．企業(yè)價值鏈分析法

D．外部要素評價矩陣

E．組織溫度調(diào)查法

10．適用于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)有( )。

A．大批量生產(chǎn)的企業(yè)

B．有較高的市場占有率和市場份額的企業(yè)

C．有很強的研究開發(fā)能力的企業(yè)

D．有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)

E．具有很高的知名度和美譽度的企業(yè)

11．下列選項中，屬于美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略的是( )。

A．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

B．一體化戰(zhàn)略

C．多元化戰(zhàn)略

D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

E．集中戰(zhàn)略

12．采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的原因主要有( )。

A．形成進(jìn)入障礙

B．增強討價還價能力

C．降低替代品的威脅

D．保持領(lǐng)先的競爭地位

E．降低顧客敏感程度

13．運用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點在于( )。

A．能夠保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性B．易適應(yīng)外部環(huán)境變化

C．風(fēng)險較小

D．可不斷開發(fā)市場

E．經(jīng)營目標(biāo)集中

14．發(fā)展型戰(zhàn)略的特征包括( )。

A．投入大量資源，擴大規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場占有率，增強企業(yè)的競爭實力

B．繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品服務(wù)來滿足原有顧客的需要

C．不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式

D．不僅適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而且試圖通過產(chǎn)品創(chuàng)新來引導(dǎo)消費，創(chuàng)造需求

E．繼續(xù)追求與過去相同的經(jīng)濟效益目標(biāo)

15．集中戰(zhàn)略的優(yōu)點包括( )。

A．經(jīng)營目標(biāo)集中

B．風(fēng)險小

C．管理簡單方便

D．有利于集中使用企業(yè)資源E．實現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化

16．下列有關(guān)一體化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點，表述正確的是( )。

A．有助于更好地掌握市場需求信息和發(fā)展趨勢，更迅速地了解顧客的意見和建議，增強對市場的適應(yīng)能力

B．有助于抓住市場機會，進(jìn)入更具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)

C．有助于降低成本，減少風(fēng)險，使生產(chǎn)穩(wěn)定，正常進(jìn)行

D．有利于發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益

E．前向一體化通過提高產(chǎn)品的深加工程度，可以給企業(yè)帶來更多利潤

17．非確定型決策中一些公認(rèn)的思考原則包括( )等。

A．期望收益原則

B．樂觀原則

C．悲觀原則

D．折中原則

E．等概率原則

18．企業(yè)核心能力組成要素主要包括( )。

A．全體員工的知識和技能水平

B．企業(yè)技術(shù)體系

D．企業(yè)文化

E．整合集成

C．企業(yè)的管理體系

19．一體化戰(zhàn)略的缺點主要是( )。

A．對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利

B．使企業(yè)規(guī)模擴大，人員和組織機構(gòu)龐雜，導(dǎo)致管理的難度加大和管理費用大幅度增加

C．分散企業(yè)資源，降低資源配置效率

D．進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，不僅需要投入大量的資金，而且需要企業(yè)掌握更多新的技術(shù)和經(jīng)驗

E．企業(yè)一旦進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，再退出就很難

20．企業(yè)實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略時，應(yīng)符合的條件是( )。

A．企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)

B．企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起

C．企業(yè)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需資金和人才

D．企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽

E．企業(yè)能夠創(chuàng)建有價值的競爭能力和協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動

21．戰(zhàn)略選擇的方法主要有( )。

A．戰(zhàn)略邏輯理性評估

B．財務(wù)指標(biāo)分析法

C．組織溫度調(diào)查法

D．內(nèi)部要素評價法

E．風(fēng)險分析法

22．實施企業(yè)戰(zhàn)略的基本原則是( )。

A．整體協(xié)調(diào)性原則

B．權(quán)變原則

C．可接受性原則

D．合理性原則

E．統(tǒng)一指揮原則

23．將戰(zhàn)略控制按控制方式劃分，可以分為( )。

A．前饋控制

B．反饋控制

C．實時控制

D．直接控制

E．回避控制

24．經(jīng)營決策的要素除了決策者外，還包括( )。

A．決策目標(biāo)

B．決策備選方案

C．決策條件

D．決策環(huán)境

E．決策結(jié)果

25．根據(jù)數(shù)學(xué)模型涉及的決策問題的性質(zhì)或者說根據(jù)所選方案結(jié)果的可靠性的不同，定量決策方法一般可以分為( )。

A．確定型決策

B．名義小組技術(shù)

C．風(fēng)險型決策

D．淘汰法

E．不確定型決策

三、案例分析題

(一) 某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2014年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如表1-10所示。

根據(jù)上述資料回答下列問題：

1．該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實施的是( )。(單選題)

A．差異化戰(zhàn)略

B．一體化戰(zhàn)略

C．集中戰(zhàn)略

D．穩(wěn)定戰(zhàn)略

2．目前該公司實施的是( )。(單選題)

A．前向一體化戰(zhàn)略

B．后向一體化戰(zhàn)略

C．集中戰(zhàn)略

D．差異化戰(zhàn)略

3．方案1的期望收益值為( )萬元。(單選題)

A. 248

B. 255

C. 260

D. 648

4．該公司可以取得最大期望經(jīng)濟效益的決策方案為( )。(單選題)

A．方案1

B．方案2

C．方案3

D．方案4

(二) 某跨國家電集團2000年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及手機、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域，該集團成績尤為突出，不斷針對不同的消費群體，推出具有獨特功能和款式的新型家電，占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費市場，市場占有率大幅提升。2014年該集團擬推出一款多功能新型家電，備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，集團對這四種型號的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-11所示。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

5．目前該集團實施的競爭戰(zhàn)略為( )。(多選題)

A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B．一體化戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略

D．多元化戰(zhàn)略

6．該集團進(jìn)行戰(zhàn)略實施時，應(yīng)遵循的基本原則有( )。(多選題)

A．合理性原則

B．統(tǒng)一指揮原則

C．綜合平衡原則

D．權(quán)變原則

7．若采用樂觀原則計算，使公司獲得最大經(jīng)濟效益的型號為( )。(單選題)

A. Ⅰ

B. Ⅱ

C. Ⅲ

D. Ⅳ

8．若采用折中原則計算(最大值系數(shù) α=0.8)，生產(chǎn)Ⅲ型號能使公司獲得的經(jīng)濟效益為( )萬元。(單選題)

A. 220

B. 420

C. 580

D. 660

9．該公司的這項經(jīng)營決策屬于( )。(多選題)

A．確定型決策

B．風(fēng)險型決策

C．非常規(guī)型決策

D．不確定型決策

(三) 某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種，現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇，由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)測，只能大致估計為：需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-12所示。

10．用樂觀原則選擇比較滿意的方案是( )。(單選題)

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

11．用悲觀原則選擇比較滿意的方案是( )。(單選題)

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

12．確認(rèn)樂觀系數(shù)為0.4，用折中原則選擇比較滿意的方案是( )。(單選題)

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

13．用等概率原則選擇比較滿意的方案是( )。(單選題)

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

14．用后悔值原則選擇比較滿意的方案是( )。(單選題)

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁