同步自測

一、單項選擇題

1．各管理層次、部門在權利和責任方面的分工和相互關系指的是組織結構體系中的（　）。

A．部門結構

B．層次結構

C．職能結構

D．職權結構

2．下列選項中，（　）屬于行政層級式非個人因素的描述。

A．員工在執行任務及處理問題時必須遵循的預定步驟順序

B．對待組織成員及組織以外人員時，在某些范圍內不應考慮的個人屬性

C．為組織成員規定允許和不允許的一些行為和決定

D．組織預定好的決策的結構范圍，是與一個人在等級中的級別直接有關的參與決策的程度

3．關于組織設計的陳述，正確的是（　）。

A．只對組織結構進行的設計稱為靜態組織設計

B．只對組織運行制度進行的設計稱為動態組織設計

C．古典的組織設計理論包括組織結構設計和運行制度設計

D．現代的組織設計理論只針對組織運行制度

4．行政層級式組織形式最適宜的環境是（　）。

A．簡單/靜態環境

B．復雜/靜態環境

C．簡單/動態環境

D．復雜/動態環境

5．技術發展迅速、產品較多、創新性強、管理復雜的企業，最適合采用的組織形式是（　）。

A．行政層級式

B．職能制

C．矩陣式

D．直線—參謀制

6．企業中采用書面文件的數量可以反映其組織結構的（　）。

A．專業化程度

B．規范化程度

C．職業化程度

D．制度化程度

7. “任務分工的層次、細致程度”描述的是組織結構中的（　）。

A．規范性

B．集權度

C．復雜性

D．穩定性

8．組織一名管理者直接領導的下級人員的數量的因素是（　）。

A．管理幅度

B．管理層次

C．分工形式

D．集權程度

9．完成企業目標所需的各項業務工作及其比例和關系的結構是（　）。

A．層次結構

B．職能結構

C．部門結構

D．職權結構

10．關于組織設計的類型，（　）的說法是正確的。

A．直線—參謀制是矩陣組織形式的特點

B．職能制適用于復雜/靜態環境

C．事業部形式不利于把聯合化和專業化結合起來

D．行政層級式適用于復雜/靜態環境

11．表明組織縱向復雜程度的因素是（　）。

A．管理幅度

B．管理層次

C．分工形式

D．集權程度

12．矩陣制組織形式在（　）環境中較為有效。

A．復雜

B．靜態

C．復雜/動態

D．簡單/靜態

13．關于權責結構中的部門結構，表述正確的是（　）。

A．各管理層次、部門在權利和責任方面的分工和相互關系

B．完成企業目標所需的各項業務工作及其比例和關系

C．各管理層次的構成

D．各管理部門的構成，又稱組織的橫向結構

14．組織結構的主要特征因素不包括（　）。

A．管理幅度

B．人員結構

C．企業戰略

D．專業化程度

15．職能制的優點不包括（　）。

A．消除勞動力的重復

B．有明確的任務和確定的職責

C．企業領導負擔重

D．實行人員的專業化分工

16．最適合采用矩陣組織形式的企業是（　）。

A．汽車制造

B．軍事工業

C．醫院

D．建筑工業

17．下列有關管理幅度的論述，正確的是（　）。

A．管理幅度也稱為管理跨度，它是指一名領導者直接領導的下級人員的數量

B．管理幅度也稱為組織層次，它是指一名領導者直接領導的下級人員的數量

C．管理幅度也稱為管理跨度，它是指組織中所有組織等級的數量

D．管理幅度也稱為組織層次，它是指組織中所有組織等級的數量

18．下列屬于矩陣組織形式優點的是（　）。

A．明確任務和確定職責

B．有利于管理人員注重并熟練掌握本職工作

C．有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業整體目標的實現

D．雙重領導的存在，責任清楚、目標明確

19．矩陣組織形式的不足之處是（　）。

A．組織的穩定性較差

B．創新性較差

C．管理性較差

D．適應性較差

20．下列不屬于組織結構權變因素的是（　）。

A．企業的步驟

B．企業環境

C．企業技術

D．企業生命周期

二、多項選擇題

1．關于組織設計和組織文化的說法，正確的是（　）。

A．組織設計會影響組織文化的形成

B．如果企業要鼓勵創新、開放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度

C．多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重視靈活性和創新的價值

D．強調嚴格的等級差異的績效評估體系可以培養合作的組織文化

E．一個希望營造合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義

2．關于組織設計的陳述，正確的是（　）。

A．只對組織結構進行的設計稱為靜態組織設計

B．只對運行制度進行的設計稱為動態組織設計

C．古典的組織設計理論只包含組織結構設計

D．現代的組織設計理論包含組織結構設計和運行制度設計兩個方面

E．組織設計影響組織文化的形成

3．職能制的主要特點有（　）。

A．適應性差

B．領導負擔重

C．職能分工

D．直線—參謀制

E．管理權力高度集中

4．組織結構的三個要素包括（　）。

A．主觀性

B．系統性

C．復雜性

D．規范性

E．集權度

5．組織設計的基本內容包括（　）。

A．企業的組織結構設計

B．保證企業正常運行的各項管理制度

C．保證企業正常運行的方法設計

D．企業戰略

E．企業的人力資源管理規劃

6．以下關于組織結構的陳述，正確的是（　）。

A．職能結構是完成企業目標所需要的各項業務工作及其比例和關系

B．層次結構又稱橫向結構

C．部門結構又稱縱向結構

D．職權結構是各管理層次、部門在權力和職責方面的分工和相互關系

E．以上都不對

7．職能制的缺點包括（　）。

A．狹隘的職能觀念

B．結構相對臃腫

C．組織穩定性差

D．責任不清，多頭指揮

E．適應性差

8．矩陣組織形式的缺點是（　）。

A．完成規劃項目，提高企業適應性

B．組織的穩定性較差

C．雙重領導的存在，容易產生責任不清、多頭指揮的混亂現象

D．機構相對臃腫，用人較多

E．對領導者的要求較高，負擔較重

9．關于組織文化結構，說法正確的是（　）。

A．物質層是表層

B．制度層是中層

C．精神層是深層

D．組織文化的三個層次毫無聯系

E．精神層是組織文化的核心和靈魂

10．組織文化具有（　）作用。

A．導向

B．規范

C．凝聚

D．創新

E．創新與冒險

11．組織文化可分為（　）。

A．物質層

B．制度層

C．領導層

D．精神層

E．中間層

12．關于全面質量管理的陳述，正確的是（　）。

A．實行全面質量管理之前必須改變組織文化，兩者不能同時進行

B．全面質量管理需要得到最高管理層的支持

C．全面質量管理規劃需要從上向下推行，并持續地從下向上付諸實施

D．實行全面質量管理需要具有高度責任感的員工

E．全面質量管理不屬于典型的現代組織方法

13．組織變革的方法包括（　）。

A．以領導層為中心的變革

B．以人員為中心的變革

C．以結構為中心的變革

D．以技術為中心的變革

E．以系統為中心的變革

14．屬于組織發展的人文技術的有（　）。

A．改革組織結構

B．增強員工自主性

C．創新的作用

D．調查反饋

E．團隊發展

15．傳統的組織發展方法可以概括為兩種類型，即（　）。

A．結構技術

B．管理技術

C．經濟因素

D．社會環境

E．人文技術