推薦序一

前不久，好友姜宏鋒老師打電話給我，說他的新書《決勝供應鏈》即將付梓，希望我為之作序。我雖答應得很痛快，心里還是很忐忑的，唯恐彈不準弦律，跟不上調子。我了解姜老師的為人、做事風格以及深厚的專業功底，料定這本新書定有分量。早在兩年前，他出版了《采購4.0》一書，就備受好評。

在此之前，朋友圈中已在盛傳姜老師寫作的故事，說是他承諾要在某一時間前完成新書的創作，如果完不成甘受處罰云云。當然，我知道，那是他自加壓力以及朋友們的善意督促。作為好友，我在心里暗暗地為他加油、鼓勁和祝福，希望他的大作早日問世。

十分幸運的是，姜老師請我為新書作序，給了我先睹為快的機會。

我從事行業供應鏈管理方面的工作，也讀過一些此類書籍，但限于個人視野，讀的書偏重理論的多，指導操作層面的少。酌盞清茶，甫一展卷，《決勝供應鏈》鮮明的立意、精湛的選點、豐富的內容、簡潔的描述便盡入眼中。一氣讀完，頓生感慨。二讀、三讀，每讀一遍感受和認知都在升華、加深。

《決勝供應鏈》具有三大特色。

第一個特色是選點精準，研究深入。先說選點精準，我們已經進入供應鏈時代，競爭已經從企業之爭升級為供應鏈之爭，從某種程度上說，供應鏈已經到了決勝的時刻，這一點從近期國家層面出臺的相關文件中就能感受到。所以說，《決勝供應鏈》的出版恰逢其時。再說研究深入，本書把供應鏈戰略分為精益供應鏈戰略和敏捷供應鏈戰略，進而提出：以省為主則應選擇精益型供應鏈，以快為主應選擇敏捷型供應鏈。

“只有在供應鏈時代才能感受到供應商在理念上與運營上的持續改進，企業客戶才真正擁有了一群齊心協力的外部伙伴。”“不要只采購供應商的貨物與服務，還要挖掘其智慧與專業。”寥寥數語，準確地定位了客戶與供應商的關系。

對柔性供應鏈和健壯供應鏈的分析，更是過程清晰、方法科學。

第二個特色是內容豐富，簡潔實用。文中所列，有作者自己的親身經歷，也有培訓心得，書中還對典型案例進行分析。如商務降本、流程降本、技術降本、質量提升降本、能力和資源共建降本5種降本方法，抵抗改善的12條借口，改善的10條基本精神，改善的思考方法ECRS，這些都是姜老師在工作中總結歸納出來的，非常實用。對戴爾等公司供應鏈的案例解析，使讀者能更真切地理解供應鏈的特征。

第三個特色是深入淺出，易學好記。本書中有許多圖表、工具，通過這些圖表和工具把復雜的問題簡單化、直觀化，使讀者一目了然。

本書中，作者兼顧了各類讀者的需求——企業創始人、企業高管、供應鏈管理者、供應鏈顧問、供應鏈傳播者或學習者。在我看來，本書的寫作已經不是僅僅站在讀者的角度、提高讀者體驗那么簡單了，而是完完全全地與讀者融為一體——不管姜老師是否已經意識到，其實他是在和讀者一起創作，一起研討，一起讀書。

姜老師是一個做事極其認真的人，這也注定了他的忙碌。每一次培訓他都是充分準備，每一個企業都是精心輔導，坦誠直率，務求實效。我想這些都是本書精華的源泉。而他為求精益推掉業務，閉關創作的治學精神，尤為令人感佩。

正如本書最后一章所寫的，做供應鏈要有社會責任感，姜老師傾囊相授、不取分文之舉，正是對這種責任的最好詮釋。

中國石化聯合會供應鏈委員會秘書長

李鐵