我們總在說“創(chuàng)業(yè)”，其實這個詞最重要的不在“業(yè)”，而在“創(chuàng)”。只有真正做到了“創(chuàng)”，才能真正去實現(xiàn)“業(yè)”。而“創(chuàng)”這個字至少有多層意義，其中一層是親自動手去創(chuàng)造，還有一層是細微的創(chuàng)新，另外一層便是從0到1地開創(chuàng)出一個嶄新的領(lǐng)域。所有這些含義歸結(jié)到一點就是，“創(chuàng)”其實是一種無中生有的動作。

在老子的《道德經(jīng)》中就有一句非常著名的話：“天下萬物生于有，有生于無”。在我看來，所謂“有生于無”，就是一種創(chuàng)世的過程，體現(xiàn)在神話中就是盤古開天辟地的傳奇。因為有了這一個創(chuàng)世的開頭，才有后來的萬物生長。所以無中生有是一段非常玄妙的故事，它博大精深、包容萬物，也是我們應(yīng)該去孜孜以求的答案。

當我們把對這種無中生有的迷戀應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)時，會使得我們非常強調(diào)“開創(chuàng)”這一個動作。這就是“創(chuàng)”字的第一層含義，必須有開創(chuàng)性，才算是最好的創(chuàng)業(yè)。全球知名投資人彼得·蒂爾（Peter Thiel）所著的《從0到1》（Zero to One），有一段很著名的論述：“從0到1”與“從1到N”，前者引起質(zhì)變，推動社會文化、觀念、社會進程的改變；后者則引起量變，只局限于此消彼長的零和博弈當中。為什么該書在近幾年風靡全球，原因在于它深刻地揭示出創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)——創(chuàng)業(yè)最重要的點是“從0到1”的開創(chuàng)，而不是“從1到N”的增值。

彼得·蒂爾認為，進步有兩種形式，第一種是水平進步，也就是照搬已經(jīng)取得成就的經(jīng)驗，從1直接跨越到N；第二種叫作垂直進步，也稱深入進步，意思就是要探索出一條嶄新的道路，一條“從0到1”的道路。

偉大的企業(yè)家都必須完成“從0到1”的跨越。這些例子不勝枚舉，“柯達”創(chuàng)始人喬治·伊斯門（George Eastman）就是其中之一。他是一位非常偉大的發(fā)明家和企業(yè)家，曾發(fā)明了感光膠片，改進了老式照相機，因而創(chuàng)立了“柯達”這個品牌，將這種新技術(shù)推向整個世界，影響了攝影技術(shù)的發(fā)展，從而創(chuàng)造了“從0到1”的奇跡。還有大家都很熟悉的李維斯（Levi's）牛仔褲，他的創(chuàng)始人李維·斯特勞斯（Levi Strauss）被公認為牛仔褲的發(fā)明者，并因為其將牛仔褲進行商用，從而使牛仔褲風靡全球，開創(chuàng)了一種嶄新的時尚服裝。

尤其是近幾年來，這種開創(chuàng)式的創(chuàng)業(yè)越來越多。近兩年冒出的科技界新星埃文·施皮格爾（Evan Spiegel），就是閱后即焚模式的開創(chuàng)者。他開創(chuàng)的閱后即焚技術(shù)為網(wǎng)絡(luò)社交模式提供了一種嶄新的互動方式，也引發(fā)了人們對于網(wǎng)絡(luò)社交倫理的另一番全新思考。此外，優(yōu)步（Uber）、特斯拉（Tesla），以及國內(nèi)的滴滴、美團等都是極具創(chuàng)新力的新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

當彼得·蒂爾被問到中國本土初創(chuàng)企業(yè)“從0到1”的比例時，他顯得有些犯難，但還是給出了自己心目中的答案。他認為在過去十年里，中國的所有企業(yè)和創(chuàng)業(yè)項目中只有5%可稱得上“從0到1”，但到了今天，這個比例上升到了15%。

過去三十多年來，中國迅速壯大，其實依靠更多的還是拿來主義，所以“山寨”、“Copy to China”等標志性詞匯也不斷出現(xiàn)。也許今天的情況比起之前改善了不少，可我們能感受到的創(chuàng)業(yè)氛圍依然不是那么樂觀。中國近幾年的企業(yè)發(fā)展更多的還是紅海思維，尤其擅長“從1到N”，對于如何“從0到1”比較不熟悉。因為很多創(chuàng)業(yè)者都是偏向于務(wù)實一派的。他們追求實用至上，懂得去權(quán)衡利弊，所以不愿冒著成為先烈的風險去當一名先驅(qū)。這并不一定就說這些創(chuàng)業(yè)者自身缺乏勇氣和智力，只不過是他們權(quán)衡之后的決定。

然而，在未來的世界里，對知識產(chǎn)權(quán)的保護會越來越被重視，科技創(chuàng)新將越來越難以被復制，中國這類復制趕超式的發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者還不能實現(xiàn)從“從1到N”到“從0到1”的轉(zhuǎn)變，中國企業(yè)和中國經(jīng)濟未來的發(fā)展，可能不會太樂觀。

當然，“從0到1”并不是一件非常容易的事情，能成功的也基本都是人中龍鳳、數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)家。可是一位創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)該抱持著這樣一種精神去對待創(chuàng)業(yè)。因為在這種精神的激勵下，即使一個人無法徹底做到“從0到1”，至少也會有意識地去做一些創(chuàng)新性的動作。即使這些創(chuàng)新很小，但有時候也可能影響整個行業(yè)的發(fā)展。“畫龍點睛”說的不正是這個道理嗎，一個小小的點，竟可以讓整條龍顯得活靈活現(xiàn)。

2016年6月的蘋果發(fā)布會，雖然沒有發(fā)布任何硬件信息，但10處軟件上的小更新卻讓人興奮不已。比如開放了Siri（蘋果語音助手）的API（application programming interface，應(yīng)用程序編程接口），第三方應(yīng)用可以通過內(nèi)置Siri API來實現(xiàn)語音交互功能。有了這項功能，我們可以直接讓Siri幫我們給某位微信好友發(fā)一條信息，讓Siri幫我們在滴滴上叫一輛車，等等。這樣一項創(chuàng)新連接了Siri和許多軟件，讓我們可以更方便地使用這些APP（application的縮寫，應(yīng)用程序）。這不就是巧思嗎？所謂巧思，就是在細節(jié)上進行一些創(chuàng)新。所以，不要忽略任何一個小的創(chuàng)意點。就像一顆螺絲釘可能影響整臺機器的正常運轉(zhuǎn)一樣，一個細節(jié)的創(chuàng)新也可能會影響整個行業(yè)的走向。

我們現(xiàn)在都在說工匠精神，其實創(chuàng)新的巧思，這正是工匠精神中必不可少的一樣。好多出色的匠人，除了全身心投入自己的作品中外，還總是會有獨出心裁的設(shè)計，用一些小巧思來點亮自己的作品。魯班就被稱為“巧圣仙師”，可見“巧”對于匠人的意義。要提高自己的創(chuàng)意思維，平時注意多觀察生活細節(jié)，另外也可以多強迫自己去進行一些即興創(chuàng)作。

可以經(jīng)常給自己提出一些看起來很荒謬的問題，比如：如果自己迷失在大海里，船只傾覆了，而我在一只救生艇上，我會發(fā)明出什么產(chǎn)品來拯救自己？一旦提出這樣的問題，最后我們經(jīng)常能給自己創(chuàng)造出一個有趣的產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品別人往往想不到。其實是他們想不出來嗎？不是，只是他們沒讓自己去想而已。多強迫自己去思考，靈感就會涌現(xiàn)，巧思的創(chuàng)新也就更接近自己了。

這也是“創(chuàng)”的另外一種含義，也就是我們經(jīng)常強調(diào)的創(chuàng)新。沒有一個行業(yè)是完善的，每一個行業(yè)每時每刻都需要進行創(chuàng)新性的改良。而且不能忽視任何一個細節(jié)上的創(chuàng)新，往往正是這些小創(chuàng)新會帶來大效果。喬布斯為了重新設(shè)計系統(tǒng)的界面，變態(tài)般地將鼻子幾乎貼到了屏幕上。因為他不愿意放過任何一個可以進行創(chuàng)新的地方，而蘋果的成功離不開喬布斯的這種創(chuàng)新意識。你看iMac（蘋果一體機），它看起來不僅僅是一臺PC（personal computer），還是一件完美的藝術(shù)品。喬布斯在細節(jié)上的創(chuàng)新，一掃計算機千篇一律的灰褐色，將計算機從充滿電路板氣味的實驗室?guī)нM了臥室，完成了一次技術(shù)與藝術(shù)的完美對接。

“創(chuàng)”的第三層含義，也是最為基礎(chǔ)的一層含義，就是動手去創(chuàng)造。如果沒有真正動手去創(chuàng)造，而將一切都停留在設(shè)想層面。那么，談?wù)撛俣嗟摹皬?到1”、“從1到N”都沒有意義。在創(chuàng)業(yè)前，我們總會設(shè)想出許多方案，可那僅僅是設(shè)想，還不能稱為創(chuàng)業(yè)。只有將設(shè)想付諸實際，才算是真正盤活了這個“創(chuàng)”字。動手是最基礎(chǔ)的一個動作，它體現(xiàn)了一個人的執(zhí)行力，而執(zhí)行力往往是創(chuàng)業(yè)者最需要擁有的素質(zhì)。只有開始動手，才算開始了一段從無到有的創(chuàng)造過程。因此，有意創(chuàng)業(yè)的人千萬不能讓一切在設(shè)想階段就被扼殺，也不能總是停留在美好的設(shè)想里，連邁開一步都不愿意。

這就是“創(chuàng)”的三層含義，也是創(chuàng)業(yè)需要努力達成的三個步驟。第一步就是開始動手去創(chuàng)造，第二步就是在細節(jié)上進行創(chuàng)新，第三步就是在大局面下進行開拓性的創(chuàng)造。這三個步驟層層遞進、環(huán)環(huán)相扣。就像“創(chuàng)”（創(chuàng)的繁體）所表現(xiàn)的那樣，一把刀在披荊斬棘的過程，往一個荒涼的地方去開拓的過程，這才真正稱得上“創(chuàng)業(yè)”。而如果一位創(chuàng)業(yè)者始終抱持這種創(chuàng)業(yè)目標和意識，相信成功不會是一件太難的事情。