前言
我在中國(guó)影子銀行的經(jīng)歷

2011年，我辭去了瑞士銀行（UBS）中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理一職，但我并不是為了尋求更肥更美的職位。相反，我成了一家小小的“影子銀行”——萬穗小額貸款公司的董事長(zhǎng)。

2012年1月，中國(guó)小額信貸機(jī)構(gòu)聯(lián)席會(huì)將我選舉為“2011年中國(guó)小額信貸年度人物”。

我三年前就愛上了小額信貸這個(gè)行業(yè)。從那時(shí)起，我就致力于改進(jìn)監(jiān)管中的問題，改變公眾對(duì)這個(gè)行業(yè)的看法。我也一直試圖改善萬穗。在這個(gè)過程中，我結(jié)交了很多朋友，也樹敵不少。

中國(guó)影子銀行的形式多種多樣。影子銀行滿足了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展合情合理的需求，它的快速增長(zhǎng)是長(zhǎng)期受到壓制的結(jié)果。很多人對(duì)這個(gè)行業(yè)的歧視，傷害了苦苦掙扎的中小企業(yè)和底層消費(fèi)者的利益。

然而，我逐漸感到了厭倦，不再抱有幻想。此外，我開始重新審視大局，是負(fù)的真實(shí)利率催生了影子銀行的快速成長(zhǎng)，催生了這6 000多家小貸公司、無數(shù)的擔(dān)保公司、民間借貸、地下錢莊以及信托和銀行的理財(cái)產(chǎn)品。

在過去的二三十年，中國(guó)的負(fù)利率和信貸失控推波助瀾，創(chuàng)造了很大的信貸泡沫。如果不盡快把泡沫縮小和釋放，將很有可能引發(fā)下一輪全球金融危機(jī)。

在過去的三年中，我個(gè)人在中國(guó)的小額信貸行業(yè)投入了大量的時(shí)間和金錢。但我還是不知道怎樣把小額信貸業(yè)務(wù)做成一個(gè)成功的生意。也許我永遠(yuǎn)不會(huì)成功，但是我想我在這個(gè)過程中必須學(xué)點(diǎn)什么有用的東西。

張化橋 于香港

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