這是一個創新的時代，也意味著創新型人才正在成為所有公司都亟需的寶貴財富。企業與員工在新形勢下，都產生了新的定位。創新型員工與一般員工最大的不同之處，就在于沒有陷入那種呆板、守舊的思維習慣，所以他們才能突破發展中的種種障礙，一路走向輝煌。

金子到哪兒都發光

——優秀人才不怕沒工作

新時期，企業與員工的關系發生著微妙的變化。員工不再是企業的附屬，企業也不愿意養活那些“混日子”的懶蟲。企業要生存需要創新型的文化，更需要創新型的人才。因此，具備創新能力的優秀員工，成了企業亟需的寶貴財富，他們永遠不會有下崗之虞。

當下，社會處于一種被稱為“人才需求飽和”的狀態，很多人找不到工作，尤其是每年大量的畢業生涌入，求職市場顯得特別擁擠。但據中華英才網五月發布的最新ChinaHR人才需求指數顯示，能源、貿易/進出口、零售業、旅游酒店業的表現可圈可點，行業招聘指數不斷攀升。此外，IT大戶（如計算機、軟件、通信技術）仍是招聘的旗幟行業之一。可見，人才市場并未達到人們所說的“公司的職位需求飽和”。從我們的實際經驗中，可以發現無論什么環境有些人總是跳槽且步步高升，而有些人顯得很倒霉，總是找不到工作。可見，決定能否找到工作的最終標準還是個人的能力。

畢竟，現在招聘的決定權還在于公司，因此我們在求職之前需要了解一下現代企業的主流觀點。一般來說，往往有經驗的人在求職中能更勝一籌。這無可厚非，一是因為企業招人當然要選擇能創造更多價值的，另一點就是基礎性需求下降，而高端人才尤其是具有獨創性、開拓性的員工的需要逐年增加。

現代企業面對著殘酷的市場競爭壓力，也日漸了解到創新才是企業生存發展的關鍵，“守舊者死，創新者生”。而要全力打造創新型的企業文化，核心就是讓每一位員工具備創新性的思維。企業員工的創新已經成為新時期下企業文化建設的一個新課題。

企業考慮的是如果每個員工都來動腦子、都來創新，這對企業來說是一筆非常大的財富。一些知名企業近年來之所以不斷進步，在很大程度上，是因為他們重視員工的創新，把員工創新視為企業創新的主體。國內某企業確立了這樣一則文化理念：“每個員工都是創新成員。”毫無疑問，在當今市場經濟條件下，企業要發展、要壯大，就必須大力創新，加速創新。這誠如某企業家所說：“創新，要不然就等死。”

海爾公司的管理創新就是一個很好的例子。海爾原來的開發模式是由上級下派任務，開發和設計產品也由領導來拍板，但之后的市場銷量如何，從不考慮，所以開發人員被戲謔地稱為“型號經理”。改制之后，開發人員需要自己尋找市場，提出方案并確定生產，而且利潤分紅與市場銷量掛鉤。這樣就大大提高了員工的創新積極性，間接地讓他們參與了公司產品的整套動作，并從自己的產品開發中得到了商業利潤，按勞分配，使他們越來越樂衷于開發市場、研制新產品，整個企業的生產效率、發展規模也有了很大提升，同時也加深了員工與公司的聯系。

既然市場規律給企業提出了創新的要求，那么作為一個優秀的員工來講，要做的就是主動提升自己的創新能力，成為企業需要的員工，而不是需要企業的員工，充分發揮自己的創造性，使企業成為自己成功的平臺，而不是企業發展的工具或是一個隨時可以替換的螺絲釘。

亞歷山大·山姆森是美國魯特玻璃廠一位年輕的普通工人，負責生產玻璃瓶。顯然，如果他只滿足于當一名按圖紙、按程序制作玻璃的工人，即使他每天24小時不吃不喝玩命地干，至死也不可能創造出多少財富來。

有一天，當他同女友約會時，發現女友穿著一套筒型連衣裙，顯得臀部突出，腰部和腿部纖細，非常好看。約會結束后，他突發靈感，根據女友穿著這套裙子的形象設計出一種玻璃瓶，然后按“圖案設計”進行了專利登記。

當時，可口可樂的決策者坎德勒在市場上看到了亞歷山大·山姆森設計的玻璃瓶后，認為非常適合作為可口可樂的包裝。于是他主動向亞歷山大·山姆森提出購買這種設計的專利。經過一番討價還價，最后可口可樂公司以600萬美元的天價買下此專利。要知道在100多年前，600萬美元可是一筆巨款。然而，實踐證明可口可樂公司的這一決策是非常成功的。采用亞歷山大·山姆森設計的玻璃瓶作為可口可樂的包裝以后，可口可樂的銷量飛速增長，在兩年的時間內，銷量翻了一倍。從此以后，采用“山姆森”玻璃瓶作為包裝的可口可樂開始暢銷美國，并迅速風靡世界。600萬美元的投入，為可口可樂公司帶來了數以億計的回報。

這個故事是雙贏的，它告訴我們，一個人如果有價值，有非常活躍的創新思維，那他赤手空拳也能賺來百萬財富。而一個有創新精神的公司尋找的正是這樣的人才，而且是不會為能帶來巨額利潤的員工吝惜金錢的。

了解企業文化

——創新有術，不做害群之馬

在創新的過程當中，要隨時了解企業的發展現狀和變化，尤其是企業文化中的靈魂部分，讓自己的創新有的放矢。如果為得到一些物質的好處而忽略了公司制度上的底線，那么這種“創意”只能讓你被當成害群之馬而遭清除。

了解企業發展動向，與企業同呼吸共命運是員工創新的首要前提。創新不是空中樓閣，具備可行性創意的提出需要長時間的經驗積淀。因此，要想成為一個優秀的創新型員工，就要在工作實踐的切磋琢磨過程中，及時發現問題，提出合理化解決辦法，并且予以總結，以更好地指導自己。故很難期待一個職場新人提出擲地有聲的見解，公司的發展和輝煌更多的是倚仗著經驗豐富的老員工。

當然老馬識途是對自然經驗的觀察和歸納，但未必是老員工就具備了創新的素質。雖然老員工在企業中工作多年，但并不意味著他對自己的工作環境和工作任務就一定非常熟知，更不用說企業的經營戰略和發展規劃。由于企業的外界環境在不斷地發生變化，企業的戰略及規劃也要根據環境的變化而變化，如果老員工不及時地了解這些變化的信息，那么他就會慢慢地落后于公司的發展。

因此，如果一個員工想在自己的工作中有所突破，有所創新的話，首先應該深入地了解自己的企業，弄清楚自己的企業需要的是什么，需要什么樣的創新，了解企業的發展現狀及對未來的規劃。當你了解了這些情況之后，你的創新性的建議和想象力才能有的放矢。而且在這個過程中，不僅可以為企業的成功出力，甚至可以為你自己賺取想象不到的發展契機。

福建一家熱電廠為了減員增效辭退了很多員工，其中包括工作勤勤懇懇半輩子的老康。老康上有老下有小，下崗對他來說無疑是“屋漏偏逢連陰雨”。但老康與其他員工不同，他是一個愛琢磨的人，在廠里原本也是技術骨干。早在下崗之前，他就發現熱電廠發電過程中產生成噸成噸的煤灰廢料，堆在廠里，為了處理掉它們廠里要花錢成車地往外運。

老康心想這垃圾就是放錯地方的財富，便動起了煤灰的主意。變廢為寶靠的是科技，于是老康拿著煤灰樣品四處找專家鑒定，終于與一家生產磚機的技術部取得了聯系，他們正需要這樣的工業廢料，將其粉碎之后通過調配、黏結等辦法來加工“復合磚”。于是老康靠著廠里的關系，花了極少的錢，在別人為下崗而痛哭流涕時，用“垃圾”淘到了人生的第一桶金。

這個故事告訴我們，機遇無所不在，圍繞在你周圍到處都是點子。與其挖空心思在外面找機遇，不如安下心來從自己身邊的“一畝三分地”出發，積極主動地發現問題，找到最佳的解決辦法。

而一家優秀的企業，則會盡可能地讓自己的管理透明、迅速、有效，讓部門與部門之間合作無間，讓員工了解企業動態，上下一齊努力。

比利時某工廠的生產經理希望改進部門間的通信工作，投資5000美元為18名雇員添置了步話機，以使倉庫工人可以和發貨等部門直接聯系，也可以讓實驗室主任直接呼叫生產一線的人員。不料，有兩個工人使用的步話機出現了問題，從這兩臺步話機中能夠聽到各部門間的對話。

該經理得知這一情況后，并沒有責成有關人員去修理這兩臺步話機，而是將所有的步話機都拿到生產廠家退換，換成系統功能更為低檔的步話機，以便讓每個人都能夠聽到別人的談話。他這樣做用意何在呢？原來，那兩個工人由于聽到了各部門間的對話，知道了很多起初并不了解的事情，并對其他部門存在的問題提出了許多有效的解決辦法。

這一事例說明了，要想員工對企業發展提出更有建設性的創新意見，首先要讓員工更有效地了解企業的問題，員工有著企業所不知道的創新激情和創新智慧。因此，讓每個員工都了解企業，就成了推進企業創新、加速企業發展的必然選擇。

相反的，如果不了解企業的文化，就不能深入地理解整個企業的運作模式，一旦在工作中犯到公司不能容忍的錯誤，不要說是新員工，即使是勞苦功高的老員工也不能幸免。

與眾不同才能脫穎而出

——買件紅衣服穿

創新應該像刺破黑夜的第一縷陽光一樣，光芒萬丈、無與倫比。無論是做一名創新型人才，還是要成為一個創新型企業，首先都要學會推銷自己，讓別人發現你的與眾不同。

如果一個企業不能招募和維持一個好的員工隊伍，那么這個企業必將陷入困境。所有的企業管理者們都時刻準備著發現“千里馬”，讓他們為自己的事業添磚加瓦。美國管理之父德魯克有一句名言說：“組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。”然而，對于企業決策者來說不可能對每個員工都了如指掌，所以機會往往只垂青那些有著鮮明特色的與眾不同者。

美國鋼鐵大王卡耐基小時候家里很窮。有一天，他放學回家時經過一個工地，看到一位穿著華麗、老板模樣的人在那兒指揮工人工作。“請問你們在蓋什么？”他走上前去問那位老板模樣的人。“要蓋個摩天大樓，給我的百貨公司和其他公司使用。”那人說道。“我長大后要怎樣做才能像你這樣？”卡耐基以羨慕的口吻問道。“第一要勤奮工作……”“這我早知道了，老生常談。那第二呢？”“買件紅衣服穿！”聰明的卡耐基滿臉狐疑地問：“這……這和成功有關？”“有啊！”那人順手指了指前面的工人說道：“你看，他們都是我手下的人，但都穿著清一色的藍衣服，所以我一個也不認識……”

說完他又特別指向其中一位工人：“但你看那個穿紅襯衫的工人，我長時間注意到他，他的身手和其他人差不多，但是我認識他，所以過幾天我會請他做我的副手。”

這個故事告訴我們，作為一個現代的職員，要學會推銷自己。而推銷自己其實就是一種創新思維。機遇青睞那些創新者，創新也并不像我們想象中的那么困難，也許就是“穿一件紅衣裳”那么簡單。

日本有一個叫佃光雄的人，曾把一種叫“抱娃”的玩具拿到百貨公司去推銷，并為此刊登了廣告，做了一番宣傳。遺憾的是，這種玩具并未因此而暢銷，仍然無人問津。百貨公司的店員對他說：“這種玩具賣不掉。”并要求佃光雄把這些玩具拿回去。佃光雄見此情形，也就只得從百貨公司把這種黑皮膚的“抱娃”取回來，堆放在倉庫里。

佃光雄的養子是一個愛動腦筋的青年。他注意到，百貨公司里有一種身穿游泳衣的女模特模型，女模特模型都有一雙雪白的手臂。他想：如果把這種黑色的“抱娃”放在女模特模型雪白的手腕上，那真是黑白分明，格外耀眼，通過這樣的鮮明對比，說不定顧客會喜歡“抱娃”呢。于是佃光雄的養子決定把自己的想法付諸實踐。在做了一番說服工作之后，百貨公司終于同意讓女模特模型手持“抱娃”。

“這個‘抱娃’真好看，哪兒有賣的？”原來無人問津的“抱娃”，一時間成了熱門的搶手貨。

后來，佃光雄的養子又想出了一個辦法。他請了幾位容貌漂亮、皮膚白皙的女青年，身著夏裝，手中各拿一個“抱娃”，在東京繁華熱鬧的街道上“招搖過市”。這樣一來，不僅大量的過往行人被吸引了過來，連新聞記者也紛紛前來采訪。第二天，報紙上競相刊登出照片和報道，東京竟因此而掀起了一股“抱娃”熱！

有了好的創意還需要好的營銷手段。現在的市場普遍是供大于求的買方市場，市場商品豐富、貨源充沛，消費者能夠任意挑選商品。賣家之間在產品的花色、品種、服務、價格、促銷等方面展開了激烈的競爭。想要在競爭激烈的市場脫穎而出，依靠的不僅是貨好，更在于有效的營銷手段。就如佃光雄的養子，他有著創新型的營銷頭腦，通過一系列手段將滯銷的“抱娃”從一大堆的同類產品中脫穎而出。

7-ELEVEN就是一家運用創新思維，整合所有可能的資源，打造獨有特點的便利店。

7-ELEVEN是一家大型的便利店連鎖企業，在全世界的連鎖店達24000家之多。從茶葉蛋到啤酒、水、面包，甚至手表等物品，在7-ELEVEN都可以買到。現在它又添加了新業務——幫客戶代交電話費、為自來水公司代收水費、為電力公司代收電費、為煤氣公司代收煤氣費、為郵局代收郵件，甚至為網上商店代送商品等，結果不僅增加了利潤，而且與社區居民的關系更為密切了。

為了與麥當勞抗衡，它還開始賣漢堡，宣稱其優勢有兩個：一是價格比麥當勞便宜一半，二是消費者在全天24小時都能買到。最近7-ELEVEN又與星巴克合作，這意味著，如果想要喝星巴克咖啡，不再需要跑到很遠的星巴克了，也許在附近的7-ELEVEN就可以喝到。

7-ELEVEN的成功在于采用了創新思維，與其他單純的銷售小商品的便利店不同，7-ELEVEN能夠從消費者的角度考慮問題，整合資源，將“便利”的原則發揮到極致，不僅為顧客提供食品、日用品，還提供了各種便民的交費業務等，成為社區的一個有機的組成部分。

這個成功案例也告訴我們，只有做出與別人不一樣的東西，做出差異和特色，才能夠引起顧客的注意。

其實，做任何工作都是這樣，如果別人做什么你也做什么，別人做多少，你也做多少，一味地隨波逐流，步人后塵，是不能從眾多員工中凸顯出來的，只有努力創新，獨具特色，才能備受關注。

行行都能出狀元

——小面攤有大收益

俗話說：“行行出狀元。”也許被大多數人看不起的職業，在獨具慧眼的人眼中也是絕佳的創業之地。另外，沒有任何一個行業從來都是穩賺不賠的，那些能笑到最后的，往往都有一套獨具匠心的秘訣。

在某大報紙的生活版上，曾經報導過一則有趣的小新聞，那就是在臺北市的泉州街頭，靠近原美國文化中心的地方，有一位賣福州干面的小攤販，他每天的營業時間很短，但是生意卻非常興隆。那么這個小攤販有什么經營秘訣呢？

這個面攤不大，依墻而立，緊靠在一間破舊而且已被廢棄的房舍的墻邊，面攤看起來很陳舊，不過與斑駁陳舊的墻壁并列而放，倒有點復古的味道，也很協調。在面攤旁邊只擺設了三張可折疊的小桌子，但是輕便的由鐵管支掌的圓板椅子卻有很多，在整體上來看，讓人覺得這小面攤“麻雀雖小，卻是五臟俱全”，它的特色也就是簡單、輕便、樸實。

這個小面攤所賣的東西并不多，就是福州干面與兩三種湯而已，因此讓吃早餐的客人選擇的就是只吃一些簡單的面與湯。

小面攤除了老板以外，還有老板娘和另外一名婦女幫他的忙。

從老板所站的位置，與煮湯面所需用的鍋、碗、面、蛋、湯品、調味料等擺設的位置來看，都還是很有學問的。能夠使用的煮面湯的地方其面積不大也不多，可是每個用品所擺列的位子都恰當、順手，連盛面湯的碗，都排列整齊甚至堆疊至兩層高，以便量多時盛面湯之用，這些雖然都是小節，但是卻可以讓老板在煮面湯時的作業流程，更加順暢、快速與方便。

這個面攤的許多特色，在別的地方是無法看到的，這也更加突顯出面攤老板的逆向思維。譬如，他所賣的面湯式樣簡單（化繁為簡）；面湯價廉物美（物超所值）；煮面的速度快，不用久等（高效率）；站著端碗吃面的人要比坐著吃面的人多（不占空間）；吃面的桌子少、圓板鐵椅子多（因為營業場地有限），但圓板鐵椅子不是用來坐的，它是給客人用來當做小桌子放面湯或吃面用的（善用資源）；來吃面的客人三教九流都有，但是以計程車司機較多（口味大眾化）。

老板在工作的時候非常認真專心，除了跟老板娘就客人所點的菜單進行確認與復誦之外，絕大部分時間都是在默默地安排每次的面或湯的作業。工作臺面不大，但是可以看得出來他的井然有序與善用空間，而快速與高效率讓他在面對早晨一批又一批涌來的客人時，能夠在很短的時間內，讓每一位客人都享用到熱騰騰的早餐，而這正是小面攤客源廣增的原因。

讓我們粗略地給他算一筆賬，這個小面攤大概每日可以賣出面及湯300多碗，因此每日應該約有1.5萬臺幣的營業額，扣除各項成本的支出，每日最少應該約有7千臺幣的凈利潤，一個月平均若以20個工作日來計算，一個月下來有15萬臺幣以上的收入。

可見，這個面攤僅用一日之中的幾個小時，就獲取了時間與經濟上的最大收益和產值。當然，為了達到這一目標，面攤的老板必須要做一些需求與滿足上的調整及突破，其所運用的方法具有許多創新性的思維，如由繁化簡、布局與高效率的要求、善用有限資源、最佳的營業收益、最大的時間產值等，所以他的面攤才經營得如此成功。

現在我們試著將他成功的地方，從創新思維的角度來逐一分析與探討：

（1）

他簡化了餐點種類：他把自己的面攤定位在屬于傳統早餐中的中式面類速食站，以福州干面為主，少許湯類為輔。他為了要充分且有效地運用三個人的工作時間與分工合作的效率，因此在面攤上除了面和湯類之外，其他的小菜都不賣，以減少事先的準備工作量和在開市后客人點菜與計價上的麻煩。這種方式使每一位客戶的用餐時間大大縮短，無形中提高了經營效率與客人的流量，有效地提升了時間的產值。

（2）

他突破了場地受限制的問題：為了要突破場地的限制，他不去增添桌子，而改用增添鐵制圓形的椅子，讓客人用來取代桌子少的不足，至于客人要把它當成椅子或是小桌子來看，那就讓客人自己去動腦筋了。

（3）

他解決了對他不利的環境因素：獨特的風格、求新與求變、突破場地的限制與縮短客人用餐等候的時間等，這才是讓他得以解決種種不利因素、客源不斷的原因。這家小面攤與眾不同的獨特性也讓它逐漸有了名氣。

生活中處處都有商機，即使司空見慣的小事情只要開動創新的腦筋也能取得大的收益。

比爾只是美國一個普通的貨車司機，沒有受過高等教育，他每天都自帶午餐上班，到了中午時咖啡早已涼透，自備的三明治也變得干硬難以下咽。他還注意到其他的工人常常到街對面去喝咖啡，于是想到開一家公司專門供給咖啡、三明治等午餐。比爾開始創業的第一個星期就收入了500美元，此后比爾的業務蒸蒸日上甚至開辦了自己的公司、自建了工廠。值得一提的是，他給送餐車設定了準確的時間與固定的路線，而且在沿線建立了儲備站，這樣，卡車不必送完貨開回公司裝，直接在路上裝上熱騰騰的食品就可以。正是憑著這種看似粗淺的辦法，比爾開創了自己的“三明治帝國”，直至現在他的成功還被很多商人效仿。

無論是小面攤，還是三明治帝國，都是從非常普通的產品中發掘出的巨大財富。故事告訴我們，行行出狀元，不要因為小而怠慢不起眼的工作。不論大小事情，只要善于創新，多層次進行思考，做任何事情都會成功。

學會獨立思考

——不需要“傳聲筒”將軍

人都存在惰性，容易放任自己依附于有能力的上司或者同事。你千萬不要這樣，因為人最重要的就是獨立思考，如果喪失了這點，你就會被他人所控制，失去事業前進的航向。

在很多年前，一對住在偏僻鄉村的父子，牽著一頭驢子到集市上去買鹽。走至半路，有人就笑他們太傻，騎著驢多省勁，卻要牽著走。父親覺得有道理，于是讓兒子騎驢，自己步行。沒走多遠，路邊又有人批評道：“兒子騎驢，父親走路？這孩子真太不孝順了。”孩子聽了，趕忙下來，把父親讓到了驢背上。又行不多遠，路邊一個人批評說：“瞧，這當父親的，也不知心疼自己的兒子，只顧著自己舒服。”于是，爺倆只好一齊都騎到驢背上。以為這下總可以了吧，結果又有人為驢子打抱不平了：“天下還有這樣狠心的人，看驢子都快被壓死了！”父子倆這下沒轍了，牽著走不是，誰騎也不合適，這可怎么辦才好呢？于是他們索性把驢子綁上，兩人抬著驢子走，沒想到過橋時，驢一掙扎，墜落河中淹死了。

這個故事告訴我們，在做人做事時不要盲從他人的看法，完全按照別人的好惡行事，沒有自己的獨立思考。其實，在現實中有許多人常犯類似的錯誤：比如，當你提出一個想法或者想去實現一個夢想時，周圍的人總是會提出不同的意見，有些是善意的、有些是惡意的、有些是經驗之談、有些純粹是臆想，無論如何，這些觀點都是他們從自身出發的。就像小時候學過的《小馬過河》，老牛說河很淺只到腳踵可以過，小松鼠說過不得，有同伴淹死在里面。面對這種情況，如果我們不能獨立思考，過多顧慮別人的看法和議論，猶豫不決，往往會錯失良機。做人要能獨立思考，不能隨波逐流，在關鍵時刻堅持自己的想法。

美國汽車大王福特當初發明V8型發動機的時候，沒一個人認為他會成功，都在等著看他的笑話。因為許多工程師經過一年的毫無結果的努力后也全都懈怠了。但是福特堅持自己的觀點，他認為自己是對的。幾年后，V8型發動機讓福特車的銷售量位居世界第一，這也成了汽車史上的佳話。

在職場中，不要想當然地認為領導只喜歡溜須拍馬的“佞臣”，其實領導更喜歡那些有自己見解的員工，因為他們能給領導的思維提供更多的可行性。就像名偵探福爾摩斯的助手華生，他不斷地提出一些錯誤的、愚蠢可笑的見解，可福爾摩斯不但不反感，還覺這是發現真相的必要手段。一位老板說：“我認為接到指令后就去執行的員工是不會有出息的，因為他們不知道‘思考’這兩個字有多么重要。”公司需要的是能思考，并在工作中積極完善細節、有創新的人才，而不是死板的按指令行事的機器，不能考慮事情的發展方向和存在問題的員工是不受歡迎的。

在第二次世界大戰中，有一位將軍，唯元帥馬首是瞻。無論元帥的命令有多么荒唐，他都保持緘默。終于有一天，將軍把他叫到營帳說：“你已經被罷免了。”

“為什么？”

“我不需要‘傳聲筒’將軍。因為，這樣的將軍在戰爭中無法作出正確的判斷，會導致軍隊的敗亡。”

一個優秀的職員在工作時都會習慣性地問自己：“怎樣才能做得更好？”這種獨立性讓他們能切實主動地為公司解決問題。他們對待工作從不會應付差事，而會像為自己工作一樣努力。

邁克在一家貿易公司工作了一年，對低下的職務很不滿，憤憤地對朋友說：“我在公司的工資最低，老板根本不把我放在眼里，看著吧，早晚有一天我要跟他拍桌子，然后辭職不干了。”

“你對那家貿易公司的業務都清楚嗎？”他的朋友問。“不清楚！”“那我要勸你先把他們的一切貿易手段、商業文書和公司組織完全搞清楚了，再一走了之。將來去他們的對手公司，擠垮他們，不是更出氣嗎？”邁克覺得朋友的話很對，于是一改往日拖拉散漫的習慣，認真研究起公司的業務了。一年后，兩人又偶然遇到了。朋友問：“你是不是要辭職了？”邁克不好意思地說：“唉，老板對我刮目相看了，又加薪又升職，現在我已經是公司里的紅人了！”

其實這個朋友早就料到當初之所以老板不重視他，是因為邁克始終沒有認真地投入到工作中，天天混日子自然得不到老板的賞識。而后來，邁克為了離開公司而發揮自己的積極主動性，不再為公司工作，成為一個有著自己目標的“好員工”，當然也就得到了老板的器重了。

懶于思考，不會思考，說話辦事總是人云亦云、隨波逐流、沒有獨立思考的人，往往一生也不會有多大的成就。但只要你能獨立思考，往往很快便可以獨當一面。人都存在惰性，容易放任自己依附于有能力的上司或者同事。你千萬不要這樣，因為人最重要的就是獨立思考，如果喪失了這點，你就會被他人所控制，失去事業前進的航向。

成功眷顧有膽量的人

——天安門的第一廣告

創新在于勇敢嘗試，成功一向青睞有勇氣的人。只有敢于破除前人的成見，不被舊思維束縛才有可能創新出新秩序、新事物，從而推動社會進步，不斷取得更大的成功。

從眾多的成功者的例子中，我們都能看到一個普遍存在的真理，那就是成功青睞那些勇敢的人，敢于第一個吃螃蟹、去創新的人。投資界的傳奇人物，國際著名投資大師羅杰斯給女兒的信中告誡說：“不要讓別人影響你。假如周遭的人都勸你不要做某件事，甚至嘲笑你根本不該想是否去做，你就可以把這件事當做可能成功的目標。這個道理非常重要，你一定要了解：與眾人反向而行需要勇氣。事實是，這個世界上從不曾有哪個人是只靠‘從眾’而成功的。”

他還以惠普公司為例，指出它之所以能脫穎而出，就是因為它的管理者做的是與眾不同的事，惠普對新產品的開發總是搶在市場的前面，即使可能因此使一些產品賣不出去或報廢，也勇于嘗試新的機會。要做別人不敢做、不愿做的事，你得有熱情與勇氣，而成功永遠降臨在那些大膽冒險、敢走別人不敢走的路的人身上。這正是為什么惠普能成為一家重要的公司。

加拿大管理學家亨利·明茨伯格是最具原創性的管理大師，也是經理角色學派的主要代表人物。他說：“我總是對太流行或被廣泛接受的東西表示懷疑。”事實上，很多時候真理掌握在少數人手中，大多數人反而都由于同樣的盲目從眾而走向錯誤。例如，在股市中只有少數人能賺到大錢，在生意場也只有少數人能賺大錢，在工作中優秀的也只是少數……如果你隨大流，你永遠也成不了這些“少數人”。

北京天安門歷來是備受矚目的地方。1994年6月28日早上9點，“逛北京、愛北京、建北京”大型旅游文化活動在天安門廣場正式開始，無數信鴿沖向藍天。人們驚訝地發現，飄蕩在藍天上的12只巨大的氣球拖著一道道長長的布幅，布幅上紅艷艷的大字格外醒目——華懋雙匯集團漯河肉聯廠祝逛北京活動圓滿成功！

當時的現場效應轟動，接著來的就是媒體鋪天蓋地的報道——《漯河內陸特區報》、《河南日報》、河南廣播電臺、《人民日報》等均有報道。《中國青年報》寫到：“能否在天安門廣場做廣告，這個話題爭論了好久，如今卻被來自河南的一家火腿腸廠定論了。”

看看這場盛大的廣告的花費吧，說來也許難以置信，華懋雙匯集團才花了12萬元，這錢連人民日報半個廣告版面都買不下來——據說當時相關負責人的想法是反正也要掛氣球，何不節省點開支呢。到后來，再想有人進軍天安門做廣告時，掏幾百萬也拿不下了。

看看廣告效果，華懋雙匯集團在1991年產值、利稅僅分別為1.7億元人民幣和463萬元人民幣，是個名不見經傳的小企業。自從雙匯在1992年上馬，1994年又成為人盡皆知的民族品牌后，華懋雙匯集團的經濟實力迅速膨脹，現今已是年產值15億元人民幣，利稅1.2億元人民幣的國家大型一類企業了。

由于當時在天安門做廣告是有風險的，所以這“第一廣告”才引起了全國的轟動效應。但是我們又要看到，在天安門做廣告，不是沒人想到，而是沒有人有膽量來做。所以，要想創新，取得更大的成功，就得有敢為天下先的勇氣。

其實成功沒有想象中那樣難，只要你勇敢嘗試。一位去美國讀書的韓國學生，發現那些包含諾貝爾獎獲得者，一些發明了經濟神話的成功人士，都顯得風趣幽默，舉重若輕，把自己的成功都看得順理成章。他懷疑在國內一些成功人士為了讓別人知難而退，廣泛地把自己的創業艱辛夸張了，他們在用自己的成功閱歷恫嚇那些還沒有取得成功的人。他把《勝利并不像你想象的那么難》作為畢業論文，提交給現代經濟心理學的開創人威爾布雷登教授。威爾布雷登教授讀后，大為驚喜，他以為這是個新發明，這種現象固然在東方甚至在世界各地廣泛存在，但此前還沒有一個人提出來并加以研討。

無論是創業還是創新，貴在勇敢嘗試，成功一向青睞有勇氣的人。只有敢于破除前人的陳見，不被舊思維束縛才有可能創新出新秩序、新事物，從而推動社會進步，不斷取得更大的成功。

獨特的創新眼光

——換個地方打井

“換個地方打井”告訴我們：要心胸開闊，腦筋靈活，不固執己見，不把死理當真理。轉移思路，能夠使許多原本看起來不能解決的問題被輕而易舉地解決。只要我們靈活一些，學會“換個地方打井”，哪怕是一口很小的“井”，都可能讓我們品嘗到甘甜的成功之水。

一個人要在工作中有所創新，就必須學會開拓新的思路。只要你能換個思路，開拓腦筋，你就會發現成功正在不遠處向你招手。善于“換個地方打井”的人，就是不固執己見，勇于拓寬思路和眼界的人，他們在解決問題時會找到更好的方法。而這就使他們更容易提高工作效率，更容易在競爭中立于不敗之地

“換個地方打井”是“創新思維之父”、著名思維學家德·波諾提出的概念，用來形容他提出的平面思維法。德·波諾打比方說：“在一個地方打井，老打不出水來。具有縱向思考方式的人，只會嫌自己打得不夠努力，而增加努力程度。而具有平面思維方式的人，則考慮很可能是選擇井的地方不對，或者根本就沒有水，所以與其在這樣一個地方努力，不如另外尋找一個更容易出水的地方打井。”

小娟是一家青年報社的科學版的編輯，她本職工作兢兢業業，都能很好地完成。然而，報社里人才濟濟，她發現即使再努力地工作，也難以取得更為突出的成績而被領導賞識，于是很是苦惱。一天，在處理讀者來信時，她發現有不少青年讀者，當在工作和生活中遇到了問題時，卻沒有地方表達和交流。于是她建議報社開辦一條專門針對青年人的心理熱線。

這個點子比較新鮮，但是在報社里反應平平。多數人認為自己的工作主要是寫作和發表新聞稿件，干這樣的事有點浪費時間，但領導還是同意了她的想法。熱線很快開通了，由于當時學校教育很少關注青少年的心理，家長與孩子之間由于年齡與受教育程度不同廣泛存在代溝，這個熱線一開通就在社會上引起極大的反響，熱線電話幾乎要被打爆了。眾多青少年的心聲，通過一條普通的電話線匯集到了一起，也為小娟提供了很多十分新穎、十分發人深省的素材。

后來，報社順應讀者要求在報紙上開辟了一個新的版面，名叫《青春熱線》，每周以4個整版的篇幅反映這些讀者的心聲。《青春熱線》逐漸成了該報社最受歡迎的欄目，小娟也獲得了新聞界的許多獎項。

小娟在才華和智慧上與眾人無異，但她能夠取得這樣的成功，是因為她懂得“換個地方打井”，在缺乏熱點的僵化體制中，積極創新，尋找出路，找到一個沒有人涉足的領域挖掘出一口“新井”。

換個地方打井，不斷地探索其他可能性，能讓自己更有創造力。

很多成功者都說，要把企業做大做強，就要有“專攻”和品牌項目，但理查德·布蘭森可不這么想。布蘭森17歲起家，是當今世界上最富傳奇色彩和個性魅力的億萬富翁之一，英國女王還授予他爵士頭銜。他確實沒有“專攻”，但他旗下的產業各個都是品牌，他創造了一個嶄新的商業模式，布蘭森創辦的維珍公司的觸手簡直無處不在，從唱片到航空、鐵路、電信、大賣場、婚紗、影院、金融服務、可樂……維珍提供的產品和服務基本上涵蓋了人們生活的方方面面。

布蘭森說自己的公司是跟在大企業后面的“搶食物”的“小狗”。可是這只“小狗”非常厲害，它是英國最大的私營企業，旗下有近200家公司。

美國有個年輕人去西部淘金，到了那兒才發現淘金的人比金子還多，他好不容易圈定了“地盤”想要大干一場，結果幾個兇神惡煞的大漢走了過來，聲稱這些是他們的領地，在那種情形下，換個地方淘金可能還是如此。但這個年輕人沒有沮喪，也沒再找地方淘金，他悉心地觀察周圍的環境，發現淘金的人非常多，但是淘金的地點一般都非常干旱，缺少水源，忙著淘金而忍受干渴的人更多，甚至有很多人因為缺水而死。

這個年輕人突發奇想，雖然淘金的希望十分渺茫，但找水的希望還是很大的；挖金子倒不如賣水。于是他放棄了淘金的念頭，開始去尋找水源，并拉到淘金地點，賣給那些淘金的人。這在當時，比起那些挖金子一夜暴富的人，這個年輕人在淘金地點卻不挖金子，確實有點“傻”，很多人都嘲笑他，但他一如既往。

結果幾個月后，大多數的淘金者是空手而歸；而這個年輕人在很短的時間內靠賣水竟掙了6000美元，這在當時是相當可觀的。

世界上之所以有那么多人一直庸庸碌碌，不是因為他們沒能力，也不是因為他們不努力，而是因為他們沒有動腦筋，每天都在千篇一律地運作，維持著固定的思維模式，遵循著機械化的程序，創造性的思維得不到鍛煉漸漸就萎縮死去了。也正是這種規范雷同的思維讓他們無法脫穎而出。其實在很多時候，只要你稍微改變一下自己的思維方式，就會解決好許多原本麻煩的事。

美國有一位收藏家在收藏初期經常“一擲千金”收藏名品，過了一段時間，他開始資金周轉不靈了，如果他想要繼續收藏這些名品，就還要出大價錢，后面肯定就要和銀行或是高利貸借錢。但是這位收藏家換了條路——他開始收藏名家的“劣畫”。事實證明，他是一個非常有眼光的人，這些劣畫不僅便宜，而且容易收集，短短一年內他就收集了三百多幅。大家一定在想，劣畫有什么用呢？能賣得出

去嗎？

答案是肯定的。

這位收藏家開始在各大報紙上刊登廣告，他決定舉辦一個“名家劣畫大展”目的是為了讓人們能更珍惜名畫，更好地辨別名畫。這個畫展空前成功，人們從四面八方趕來，爭先恐后地去參觀他們所仰慕的大師們的“劣畫”，更有人不惜重金把畫買回，而這位收藏家也名聲大噪，成為收藏界的知名人士。

“換個地方打井”是人們從無數的事例中，從失敗的教訓和成功的欣喜中總結出來的，它教育人們不要“不撞南墻不回頭”，不要“一條路走到黑”，不要等事情已經無法挽回的時候再想回頭。“換個地方打井”告訴我們：要心胸開闊，腦筋靈活，不固執己見，不把死理當真理。轉移思路，能夠使許多原本看起來不能解決的問題被輕而易舉地解決。只要我們靈活一些，學會“換個地方打井”，哪怕是一口很小的“井”，都可能讓我們品嘗到甘甜的成功之水。

要勇于標新立異

——把球投入自己的網中

創新型員工與一般員工最大的不同之處，就在于他們沒有那些呆板、守舊的思維習慣，所以他們才能突破發展中的種種障礙，一路走向輝煌。要成為一個有創新能力的員工，就要想方設法打破固有的思維定式。

絕大多數人思考問題的模式和處事的方式，都會受到一定的思維定式的影響。什么是思維定式呢？就是用固定的習慣性思維去思考問題。德國心理學家喬格·埃利阿斯·繆勒和舒曼將這一現象稱為“運動的定式”。

20世紀初，德國一批心理學家進一步發現：不單在運動感知方面有定式，人們的思維方式也在一定程度上受思維定式的支配。

人的思維定式對于創造力的發揮影響很大。它容易使我們在思想上產生固定為方式，不再試圖突破，只是沉湎其中，因為人都會有一種“熟悉的才有安全感”的感覺，這讓我們在思想里形成一種呆板的，一成不變的思維方式，當新問題一出現，我們就會潛意識地去找舊問題和它對號入座，哪怕并沒有舊問題與之相似，所以我們經常會走入誤區。

有一個廠子，常年生產一種汗衫。隨著人們生活方式的改變，穿這種老式汗衫的人也越來越少，所以這家廠子汗衫的銷路越來越差，幾年下來，廠子里積壓了不少貨。可是生產的想要轉產的資金嚴重不足，甚至連工人的工資都發不出來，工廠已經面臨破產的境地。

這時，有位年輕的技術員提議在積壓的白汗衫后面和前胸上印上一些字，如“朋友，你傷害了我”、“煩著呢！離我遠點！”、“退一步，海闊天空！”、“毛主席萬歲！”等這些新潮的詞匯，再加上汗衫的“老式”，這種鮮明的對比會讓汗衫別具特色，正符合年輕人求奇求新的心態。這樣做，“老頭衫”有可能成為“時裝衫”。

當時廠子里有很多人不看好，認為這只是“舊瓶裝新酒”，不會有人買，到時候還把本來能穿的汗衫變成廢品，簡直是一個笑話。幸好廠長卻很看好，于是決定先做出來一小部分投放市場。

很快，一批印有字句的汗衫投放市場了，廠長給它取了一個響亮的名字：“文化衫！”讓人驚喜的是，這些“文化衫”很快就銷售一空了。

于是，第二批、第三批印著句子的汗衫紛紛上市，一時間，無人問津的汗衫變成了一種時尚，風靡一時。而該廠的積壓產品也全都銷售一空，當年盈利就達到幾百萬元。

一個有創新能力的人，往往能夠標新立異，出其不意地取得勝利。

一般人都習慣用“錦上添花”的方法來宣傳自己的產品，而有時候反其道而行之，更能出奇制勝。你聽說過化妝品產品用丑女打廣告的嘛？法國著名化妝品公司——香奈爾公司的發展壯大就得益于一次關鍵性的宣傳，而創意是由一位有創新思維的員工提供的。

剛開始，香奈爾公司是沒有什么名聲時，產品滯銷，公司陷入困境。這時，銷售部的一名員工為老板獻了一條計策。沒過幾日，人們在巴黎《日日新聞》上看到了這樣一則廣告：“香奈爾化妝品公司精選10名丑女，將于星期六晚上在巴黎大舞臺與諸君見面。”

廣告刊出后，一時間被傳為奇聞，到場參觀的人非常多。

帷幕拉開，丑女們魚貫而出。果然一個個都是長得奇丑無比。觀眾們頓時欷歔聲一片，大家無不驚嘆：“竟然會有這么丑的女人！”

香奈爾女士笑容可掬、神態自如地走上臺，她對大家說：“為了展示本公司化妝品的功效，請諸位朋友稍等片刻，讓丑女們化妝，以謝諸君。”過了一會兒，隨著音樂幕布再起，丑女們一個個涂脂抹粉，霓虹燈下竟然是另一番模樣，這令場下的觀眾無不嘆服，自此香奈爾公司生產的化妝品在市場上成了暢銷貨。

因此，要成為一個有創新能力的員工，成為一個創新型人才，我們就要打破固有的思維定式，做到以下幾點：

（1）

不要盲從他人；

（2）

凡事多想自己的主意；

（3）

養成多角度觀察和評價事物的習慣；

（4）

珍惜你的靈感火花；

（5）

將創新想法付諸行動。只有這樣，我們才能突破發展中的種種障礙，一路走向輝煌。