- 現(xiàn)代企業(yè)管理(第3版)
- 劉磊
- 1100字
- 2019-11-29 16:00:26
第3版前言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)管理的重要性越來越被人們所關(guān)注,通過各種信息技術(shù),管理者可以在千里之外運(yùn)籌帷幄,但是仍然有部分的管理者陷于忙碌的日常事務(wù),而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。
可以說,全球化向傳統(tǒng)企業(yè)管理方式提出了挑戰(zhàn),如何用好員工,迅速組織生產(chǎn)、銷售、滿足到客戶的需求,是許多企業(yè)管理者不斷探索的問題。管理者在企業(yè)的發(fā)展過程中也會(huì)遇到一個(gè)又一個(gè)瓶頸,如何自我突破,同樣是人們廣泛探討的內(nèi)容之一;同時(shí),企業(yè)發(fā)展還與一個(gè)國家的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)息息相關(guān),需要建立適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的企業(yè)管理體系,使企業(yè)適應(yīng)到現(xiàn)代商務(wù)的需求。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門理論性和實(shí)踐性很強(qiáng)的課程,是培養(yǎng)管理人員的基礎(chǔ)課程之一,需要學(xué)生學(xué)會(huì)企業(yè)管理的基本知識(shí),掌握企業(yè)管理的方法,運(yùn)用管理的工具,教師需要把管理的理論和實(shí)務(wù)同時(shí)教授給學(xué)生,所以,一般是按照企業(yè)管理中的具體職能進(jìn)行課程教學(xué)的安排,并講授各具體職能工作中的基本方法和技巧。
本書首先介紹企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)和基本功能,通過探討企業(yè)管理的發(fā)展過程,引出現(xiàn)代企業(yè)管理模式,隨后對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理各個(gè)模塊進(jìn)行詳盡的論述,強(qiáng)調(diào)各管理職能之間的一體性和協(xié)調(diào)性。本書中的理論部分仍按照傳統(tǒng)的方式編寫,但將學(xué)生需要實(shí)際操作的內(nèi)容基于工作過程開發(fā),使學(xué)生一看就能夠明白怎樣操作,一方面超越全理論化教材,另一方面克服部分任務(wù)型教材僅僅是將原來的章節(jié)簡(jiǎn)單命名為任務(wù)的缺點(diǎn),既要求學(xué)生學(xué)到基本理論知識(shí),又能掌握實(shí)際的工作過程。
本書作為通識(shí)性的企業(yè)管理教材,可廣泛應(yīng)用于經(jīng)管與非經(jīng)管專業(yè)作為企業(yè)管理的概論性課程來進(jìn)行學(xué)習(xí)。本書授課課時(shí)建議為38~54學(xué)時(shí);針對(duì)非經(jīng)管專業(yè),建議適當(dāng)增加課時(shí),先對(duì)企業(yè)管理的基本理論及發(fā)展過程予以詳細(xì)講授,再詳細(xì)介紹各職能管理。如果針對(duì)經(jīng)管專業(yè),則基本理論只做簡(jiǎn)要介紹,對(duì)企業(yè)管理各職能進(jìn)行詳細(xì)介紹,總之達(dá)到適用的目的。
本書由廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉磊擔(dān)任主編。劉老師具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),是企業(yè)管理專業(yè)帶頭人。本書具體編寫分工為:劉磊編寫第1章、第5章、第6章和第9章,廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院高輝靈編寫第2章、第10章,茂名職業(yè)技術(shù)學(xué)院梁逸更編寫第3章,華南師范大學(xué)麥敢連編寫第4章,番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院張麗娜編寫第7章,四川商務(wù)職業(yè)學(xué)院李霞編寫第8章,佛山安星陽管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)始人、廣東安國律師事務(wù)所合伙人楊文明(律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師)編寫第11章,廣東海洋大學(xué)高溦負(fù)責(zé)第3版統(tǒng)籌工作。
本書編寫參考或引用了許多專家、學(xué)者的資料,編者已經(jīng)在參考文獻(xiàn)中列出,在此對(duì)他們表示衷心的感謝!
由于編寫時(shí)間倉促和編者水平有限,書中存在不妥之處,敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。編者的電子信箱是lioulei@163.com。
編者
2018年9月



- 我國農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理研究
- 激活學(xué)習(xí)型組織
- 市場(chǎng)經(jīng)理日常工作細(xì)節(jié)
- 思維不設(shè)限
- 讓高管團(tuán)隊(duì)更高效
- AI賦能小團(tuán)隊(duì)管理:寫給管理者的AI使用手冊(cè)
- 商戰(zhàn)
- 讓員工跑起來:授權(quán)與激勵(lì)的藝術(shù)
- 領(lǐng)導(dǎo)重于管理
- 三分管人,七分做人
- 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范
- 大賣場(chǎng)商品管理實(shí)務(wù)手冊(cè)
- 雇人前要問的96個(gè)問題(原書第3版)
- 中小企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)大全(案例·分析·范本)
- 免費(fèi),最好的商業(yè)模式?(第39輯)