綜合練習與實踐

一、判斷題

（1）一般來說，一個企業的戰略可劃分為三個層次，即公司戰略、經營戰略和職能戰略。（　）

（2）企業的戰略目標一經制定和落實，就絕對不能變更。（　）

（3）在波士頓矩陣法中，瘦狗類是指那些相對市場占有率和市場增長率都較高的經營單位。（?。?/p>

（4）戰略管理的重點是戰略的實施和戰略評價。（?。?/p>

（5）制定企業戰略目標的前提是確定企業的使命。（?。?/p>

二、單項選擇題

（1）戰略分析包括企業外部環境分析和（?。﹥蓚€部分。

A. 企業內部環境
B. 企業經營情況分析
C. 企業管理情況分析
D. 市場環境分析

（2）以下不是宏觀環境分析考慮的因素是（?。?/p>

A. 政治-法律因素
B. 經濟因素
C. 技術因素
D. 產業因素

（3）差異化戰略的核心是（　）。

A. 可靠的服務
B. 高質量的制造
C. 良好的形象
D. 取得某種對顧客有價值的獨特性

（4）在波士頓矩陣法中，（　）類象限是指那些相對市場占有率較高和市場增長率較低的經營單位。

A. 明星
B. 金牛
C. 問題
D. 瘦狗

（5）（　）是企業高層管理人員最重要的活動和技能。

A. 生產管理
B. 經營管理
C. 戰略管理
D. 營銷管理

三、多項選擇題

（1）決定行業進入障礙大小的因素有（　）。

A. 規模經濟
B. 產品差異化
C. 資金需求
D. 銷售渠道
E. 轉換成本

（2）在波特五種競爭力模型里除了行業內競爭者之外，還有（?。?。

A. 潛在競爭者
B. 替代產品
C. 供應商
D. 購買商
E. 不可知因素

（3）行業的潛在盈利能力是由（?。┕餐瑳Q定的。

A. 新進入者的威脅
B. 供應商的議價能力
C. 購買者的議價能力
D. 替代品的威脅
E. 競爭對手間的競爭強度

（4）企業的內部環境包括（?。?/p>

A. 資源
B. 政治
C. 能力
D. 核心競爭力
E. 社會

（5）企業宏觀環境分析一般采用的分析方法具體從（　）幾個因素展開。

A. 政治
B. 經濟
C. 社會
D. 文化
E. 技術

四、簡答題

（1）什么是戰略管理？

（2）企業戰略管理可劃分為哪幾個層次？

（3）簡述戰略管理過程的三個階段。

（4）簡述戰略分析的具體內容。

（5）簡述波士頓矩陣的內容。

五、技能實訓

假如面臨畢業，請各位同學利用SWOT分析方法，分析自身的優勢與劣勢、外部環境存在的機會與威脅，找出適合自己的職業。最后，將分析內容與分析結果在全班進行交流。

提示：

從自身的性格、家人的支持、對專業知識的掌握及對行業發展的了解情況等方面對自身的優、劣勢進行分析；從宏觀經濟發展的情況、國家的相關政策支持情況及行業發展前景等對外部環境存在的機會與威脅進行分析。