第1章
企業(yè)制度的演進與公司治理學的誕生

教學目標

1. 了解企業(yè)制度演進脈絡與公司制企業(yè)特征；

2. 掌握公司治理問題的產(chǎn)生根源及公司治理的內(nèi)涵；

3. 理解公司治理學與管理學的關(guān)系；

4. 掌握公司治理學研究對象、主要內(nèi)容、學科性質(zhì)和方法。

基本概念

古典企業(yè)制度　現(xiàn)代企業(yè)制度　代理問題　剝奪問題

學習提示

企業(yè)分為古典企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)，古典企業(yè)不是公司，不存在公司治理問題（代理問題和剝奪問題），公司治理問題源于現(xiàn)代企業(yè)（即公司制企業(yè)）的形成。所以，理解公司制企業(yè)的基本特征——兩權(quán)分離和股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，是理解公司治理問題產(chǎn)生的關(guān)鍵。理解了公司治理問題，就可以理解公司治理的內(nèi)涵，從而就可以把握公司治理學的學科體系。

本章重點：現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征　公司治理問題　公司治理的研究主題

本章難點：代理問題產(chǎn)生的條件　公司治理內(nèi)涵的界定

導入案例

1980年12月11日，19歲的溫州姑娘章華妹從市工商局領(lǐng)到了標為“工商證字第10101號”的營業(yè)執(zhí)照，這是中國有史以來第一份個體工商業(yè)營業(yè)執(zhí)照。她在家開了一間十幾平方米的小店，賣日用百貨，自己既是投資者又是經(jīng)營者。1986年，章華妹自己出來做珠片生意，珠片就是鑲在衣服上的小配飾。丈夫也把工作辭了，幫著進貨，跑上海、廣州等地，生意很好。后來章華妹開始做起了紐扣生意。因為內(nèi)行，紐扣生意日漸紅火。2002年，她買了一套200平方米的新房子，家里的桑塔納也換成了奧迪。

隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，章華妹開始面臨兩大問題：一是人員問題，她忙于籌劃進貨及聯(lián)系業(yè)務，已無暇分身兼顧日常經(jīng)營事務，需要一個職業(yè)經(jīng)理人幫她打點日常事務；二是資金問題，企業(yè)自有資金難以應付越來越大的資金需求，需要對外募集資金。于是，她開始招募職業(yè)經(jīng)理人，并以股權(quán)融資的方式籌集資金，于2008年成立了有限責任公司——“華美服裝輔料有限公司”。這樣，她的企業(yè)由兩權(quán)合一的古典企業(yè)制度成長為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離以及股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)在，公司每年有幾十萬元的利潤，生意十分紅火。但她仍在努力，決心使公司繼續(xù)穩(wěn)健成長。

點評：

隨著小店鋪由個體經(jīng)營的古典企業(yè)形態(tài)發(fā)展為有限責任公司的現(xiàn)代企業(yè)形態(tài)，公司治理問題——代理問題和剝奪問題隨之產(chǎn)生，需要尋求如何解決公司治理問題、謀求公司利益最大化的對策。