前言

歷時三年，行程10萬多公里，與100位企業家面對面深度訪談，其中包括聯想、海爾、吉利、TCL、泰康、東軟、復星、新東方等公司傳奇的創始人。

是哪些最重要的特質使中國企業家與西方商業領袖迥然不同？

首先，中國企業家雄心勃勃的夢想及夢想產生的功效，以及他們追求夢想的激情、能量、堅定的勇氣與執著的意志，使他們與今天西方的企業領袖們迥然不同。

在西方國家，許多公司喪失了它們的雄心、精神和激情。20世紀90年代，吉姆·柯林斯在他的杰出之作《基業長青》中生動地描述了18家當時非常出色的“高瞻遠矚”企業的成功之道，然而，在以往的10年，它們之中為數不少的企業失去了當年的風采，無力維持健康的高速增長，摩托羅拉竟然淪落到賣掉手機事業部的境地。他們中間許多企業領袖在運營中忽視了企業夢想。金融危機的結果給我們帶來切膚之痛，使我們意識到，我們需要探索一種新的方式領導西方的企業。

其次，我們發現一個驚人的現實：許多企業家目前處于隨時“油盡燈枯”的狀態。他們筋疲力盡，如同被困在跑步機上，一次又一次周而復始、循環往復地周旋于試錯的運營方式。他們靠著自己的一掬血汗和淚水推動自己向前。然而，他們以全部激情不懈追求夢想的代價竟然是他們自己的健康與幸福。

許多企業在市場中具有巨大高速成長的潛力，但與此同時，一些企業每年有高達1/3的員工流失。不論是對企業家還是對企業，這都是不可持續的。

因此，新一代的中國企業家面臨一個嚴肅的問題：如何打造一個“長青的夢想企業”？

我們相信，將這100位中國企業家所分享的智慧與西方企業家實踐中最好的部分相結合，就能探索出一條新路。希望本書能幫助中國企業家打造夢想企業，樹立夢想領導力，最終實現“夢想長青”！

作者

2012年5月