研究方法

本書的兩位作者融匯雙方50多年為世界頂級CEO擔任顧問和與卓有影響的大學研究機構合作的經驗，撰寫了這部指導與提升企業領導力的教科書。

擁有與200多位全球CEO和100位中國企業家的深度訪談經歷以及過去三年的專業研究，我們將向企業家和管理者清晰地展示每一步：

·最出色的中國企業家和頂尖的西方CEO每天如何領導他們的企業；

·隨著企業規模的擴大，如何保持持續增長的勢頭以及如何應對嚴峻的臨界點（如首次公開募股、領導繼任和公司治理問題）；

·面對如進行蘋果式創新、贏得人才之戰、為客戶需求而衍變、走向全球化等棘手領域問題的最佳解決辦法是什么；

·如何建立一套企業家可以信賴的必勝運營系統和企業文化；

·成功的企業該如何保持可持續發展并成為百年老店；

……

在此基礎上如何幫助企業家留出時間打造夢想生活。

本書在中國訪談的對象超過70%為民營企業家，其余為國有和跨國公司的企業領導者以及一流學者及商業專家。我們從與他們的深度訪談中發掘其理念和經驗，吸取其思想和建議。

研究方法概述

Ⅰ.選擇矩陣

Ⅱ.最初假設

·未來十年，中國將會繼續保持增長勢頭；

·隨著企業規模的不斷擴大，中國企業家對企業的日常管理日益困難；

·發現與留住人才，而不是市場機遇或資本，才是企業發展的最大限制因素；

·企業仍未發展出有利于革命性創新的體系；

·任何大型中國企業都將不可避免地走向全球化，在我們的時代里，我們既會看到取得巨大成功的企業，也將看到經歷慘痛失敗的案例；

·許多企業領導者太過專注于日常管理事務，而沒有時間照顧自己和家人。

Ⅲ.典型訪談題問

·中國企業家的驚人動力和能量來自何處？

·中國企業家在實際中如何開展工作？與其他國家或地區的企業家相比，中國企業家有何不同之處？

·在保持企業增長勢頭與走向全球化方面，他們積累了哪些經驗？

·中國一流企業如何實現創新并贏得人才爭奪之戰？

·對于企業發展，他們的夢想是什么？他們如何在現實中創造出平衡、和諧和統一的集團企業？

·中國企業家是否能在建立夢想企業的同時也能享受夢想生活？

小結：創建夢想企業的步驟

第一章 雄心壯志在，敢問能酬否？

改革開放三十多年為中國帶來的空前高速發展令全世界為之矚目。在此期間，中國企業家取得的巨大成績對整個國家的發展意義重大。然而，今天許多企業家仍然在通往其夢想的山路上不斷攀登。

本章生動地討論了商業風險及其對現今追逐夢想的中國企業家所帶來的個人影響。但為了推動企業發展，大多數企業家倍感壓力、筋疲力盡，這不利于他們的健康和公司的可持續發展。我們分享了一些企業家保持健康的成功方法，并向他們提出了一個挑戰：如何恢復精力、整裝再發，并長期處于最佳狀態。

第二章 中國企業家的夢想

與西方企業家不同，中國企業家的驅動力來源于夢想的巨大力量。盡管很多企業家有相同的目標，比如成為行業或世界市場的領軍企業，但他們的動機卻大相徑庭。我們請企業家描述他們的追夢之旅，同時分析他們的動力隨時間推移產生怎樣的變化。任重而道遠，他們的夢想是否能帶動整個企業不斷發展？

第三章 打造企業成長之路

當企業持續增長時，很多中國企業家面對的是一個不斷國際化且充滿挑戰的中國市場。在這一章，我們展示如何建立一套高效運營系統的十個重要支柱，使企業家不必陷入日常事務性管理工作卻能創建一套可以信賴的、具有交付價值的、實用的運營系統，永遠將關愛客戶作為企業核心點。

在這一章的第二部分我們也分析了企業成長過程中的關鍵臨界點，包括IPO、接班問題、單一轉向多元化集團企業和建立理想董事會。之后提供實用建議以幫助企業家建立好的制度，避開常見的陷阱。

第四章 從商業帝王到夢想領袖

公司創立之初，企業家常常是企業的明星隊員（常常是唯一的決策制定者，頂尖的推銷員、市場營銷人員、IT技術人員和財務人員）。然而，隨著企業規模的迅速擴大，內部結構往往無法跟上其發展速度，以至于很多企業家要像“商業帝王”一樣——肩負絕大多數責任，做出所有重要決策。

但是，隨著企業的不斷增長，“商業帝王”模式會讓任何人都感到筋疲力盡。大多數情況下，企業會由此選擇引入職業經理人并開始痛苦嘗試與糾錯的循環實驗。在這一章，我們將會分享一些頂級的中國和西方企業是如何提升領導力和建立充滿信任并幫助業務不斷發展的企業文化的。

第五章 打造中國的“蘋果”

大多數企業家崇拜蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯，很多人都夢想成為自己行業中的“蘋果”。這一章深入蘋果公司的多層結構，尋找革命性創新的新方法——幫助中國企業像蘋果公司一樣讓具有原創思維的一流人才開發全新的產品與服務。

在企業高速發展之中，一只大猩猩該如何撿起一粒芝麻呢？我們提供了未來十年發展的突破性主題來幫助企業家在企業中將創新制度化，讓其能夠迫使企業創新，乃至超越蘋果。

第六章 優秀人才—成功企業

事實上，未來很多中國企業發展的制約因素不再是商業機會或資本不足，而是缺少把握商業機會或運作資本的人才。

在中國，激烈的人才爭奪戰已經拉開帷幕，并會進一步加劇。在與企業家訪談后，我們發現，目前大多數人力資源部門還在以最原始的工作方式運行，但一個聰明的企業家是不會如此單槍匹馬踏上人才戰場的。這一章詳細說明了為何要將“人才”作為自己和企業必需且關鍵的第一要務來對待。同時，我們還介紹了如何創建一個全新的工作系統包括如何發掘人才、發展下一代領導人并分享十個滿足員工需求、留住人才的秘訣。

第七章 贏在全球

世界正在叩響中國大門，機遇已然成熟。對很多中國企業而言，全球化問題是不可避免的。而這一征程卻可能異常艱難，荊棘密布。接下來，中國企業在向諸如美國和歐洲這樣的市場進軍時，我們在預見到偉大的成功同時也會伴隨著慘烈的失敗。

對于那些正在關注全球化的企業家，我們提出了檢驗企業是否已做好“走出去”準備的測試，比較了不同“走出去”方式的利弊。同時也分享了一些西方的500強企業和大型中國企業走出去的最佳做法，以及在運營全新市場方面的知識，包括怎樣與共事的“外國人”建立高度信任的伙伴關系。

第八章 一個美麗的夢想

現今很多企業家正處于轉型時期，我們相信他們完全有能力去打造夢想中的企業。然而，企業家們面臨的最大挑戰是，如何能在打造和領導夢想企業的同時又能享受夢想的生活？

我們展示了一個事實：雖然世界上許多為社會做出杰出貢獻的偉人實現了他們的夢想，但很多人也為此付出了高昂的個人代價，留下了遺憾。但我們相信，在這個國際化的平臺上能找到一個平衡點將夢想企業、夢想領導力與夢想生活融為一體。這看上去像一個美麗的夢想——鮮有人能達到，不過一旦實現，你不僅能帶領企業打造一個來自中國的百年老店，能在世界舞臺上超越蘋果公司，同時也能帶動下一代企業家相信他們夢想的力量。