序

公司治理、商業經營、人力資源，這是筆者服務企業、擔任企業法律顧問主要處理的三大領域。人力資源管理涉及公司內部人員管理問題，無論市場經濟情況如何，這部分都是重頭戲。經濟好的時候涉及招聘和用工的管理，而經濟不景氣時則涉及大量的調崗、降薪以及解雇裁員的工作。無論任何性質的企業，勞動用工的成本在企業經營成本中占據很大的比例。如何在避免勞動糾紛的同時減少用工成本，在合法用工的同時達到勞資關系的和諧，是目前許多企業管理者非常注重的問題。筆者服務的顧問單位中有許多較大型的國有及外資知名企業，企業的負責人都非常注重勞動用工法律問題。勞動法律方面的咨詢，幾乎占了法律顧問總咨詢量的一半。一家港資企業曾希望聘請筆者的團隊擔任法律顧問，該企業負責人第一次見面時向筆者詢問的一個問題就是：“律師，你是否熟悉勞動與雇傭方面的法律？是否有代表企業辦理勞動糾紛案件的經驗？”

“十打九輸”“總是敗訴”是許多企業面臨勞動糾紛時的感受。筆者認為，企業在勞動糾紛訴訟中敗訴的主要原因在于：（1）企業使用的勞動用工文件和表單不符合法律規范。（2）企業在處理與員工關系的過程中缺乏風險防范意識。對于企業法律顧問來說，其職責包含對公司勞動合同、保密協議等文件的草擬、審查，以及對公司與員工關系處理問題（如調崗、減薪、辭退等）的方案設計、代理公司出庭應訴等。筆者的感觸是，一位諳熟勞動法律以及勞動爭議糾紛審判規則的法律顧問，對維護企業的合法權益，保持企業團隊精神和鼓舞士氣有著相當重要的作用。

本書是筆者結合團隊多年來的勞動用工辦案經驗和研究成果，以法院公布和筆者團隊實際經辦的勞動糾紛案例為基礎，為企業分析員工入職、在職、離職三大環節中的常見法律風險，提醒企業在每一個風險點上應該采取怎樣的風險防范措施。企業HR可以在了解基本的法律規定的基礎上，從本書的風險提示、證據指引和應對方案中發現企業存在的類似問題并找到解決方法。在此需要特別說明的是，因篇幅所限及內容具有一定的概括性，書中所提觀點并不能當具體個案的法律意見來作援引。

本書之所以能夠出版，首先要感謝中國法制出版社王佩琳和林林兩位編輯所付出的辛勞。除此之外，還要感謝筆者團隊的每一位小伙伴，是她們在日常協助筆者服務企業、辦理案件的過程中總結經驗、匯總案例、研討企業應對方案，才有了今天筆者的這份成果。本書的內容具有很強的實操性和可讀性，與團隊成員的努力工作密不可分。律師這個職業充滿魅力，做律師、做好律師，需要不斷努力和堅持，所以最后筆者要感謝上天賜予的好運氣，以及家人的關愛、體諒與支持。筆者才疏學淺，書中難免存在疏漏之處，讀者在閱讀本書的過程中，如有相關建議或批評意見，敬請不吝指正。

張揚

二〇一九年四月于廣州