每天你都在忙什么?

在一天24小時的預算衛里，要想充實而偷快地度過，首要的一點就是要冷靜地意識到它極高的難度，它需要付出犧牲與不懈的努力。

一一阿諾德。貝內特

現代社會，人人以忙為榮，即使無事也要裝著很忙的樣子，以免被別人看不起。

“我約了人在大酒店吃午飯，我很忙啊。”

“我們倆請你吃碗雜碎面好了。”

“我一秒鐘值幾十萬呢。

這是電影《少林足球》里的一個經典鏡頭，一事無成的師兄偏要裝成日理萬機的樣子。

也有的人是有事忙，可又忙不到點上。這種人認為，只要忙忙碌碌，人生就沒有白過。他們往往不去安排，甚至不會安排工作，他們習慣了按任務的緊迫程度而不按重要性安排工作，因此，常常看到他們到處開“救火車”，忙得不亦樂乎;他們把臨時突擊當成完成任務的妙法，往往把重要的該辦的事拖到最后，結果顧此失彼，窮于應付。他們常常碰到什么做什么，先來先做。有電話來先回電話，有人到辦公室聊天，先陪著聊天。他們做工作根據個人愛好而定，喜歡做什么就先做什么，不能合理地利用寶貴的時間;至于因疏忽小事而造成忙亂，因茍且偷生而成為“往事的俘虜”，因抓不住主要矛盾而舍本求末，因迷惑于復雜紛紜的現象，而眉毛胡子一把抓，等等。

其實，最容易的是忙碌，最難的是有成效地工作。管理專家索羅說過:“忙碌本身，不值得...一問題在于，我們忙些什么?”

行為管理的妙訣在于對自己的行為應該進行選擇，行動之前首先考慮的是應該做什么和不應該做什么。不但有害無益的行為必須根除，而且可做不可做的事少做或不做，就是有益的活動也要精心篩選。美中貿易全國委員會主席唐納德.C.伯納姆在《提高生產率》一書中講到提高效率的“三原則”，對我們進行行為選擇是很有啟示的。這“三原則”是每做一件事情時，應該先問三個“能不能”:能不能取消它，能不能把它與別的事情合并起來做，能不能用簡便的方法來取代它。

一位著名的哲學家說過:“在人類所犯的愚蠢的錯誤中，最常見的一個就是他們常常忘記他們所應該做的事情是什么。”如果無論遇見什么事，都向三個“能不能”，這樣，你定能學會做應該做的事，少做可做可不做的事，不做不應該做的事。那么，無事忙的悲劇也就不會發生了。