業(yè)內(nèi)誠意推薦

企業(yè)從創(chuàng)立到高速發(fā)展的過程中，必然要有一個(gè)“人治到法治”的管理進(jìn)化，才能更好地打造適合自己企業(yè)的管理方法和工具，做到人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的匹配。本書系統(tǒng)地對華為人力資源管理從“無”到“有”的過程進(jìn)行了深入淺出的解讀，能更好地理解華為管理建設(shè)背后的問題指向和管理邏輯，值得借鑒和學(xué)習(xí)。

——周超明 長沙先導(dǎo)投資控股集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理（人力資源）

亂中求治和治中求亂是企業(yè)發(fā)展過程中繞不開的課題。對于眾多企業(yè)來說，首先需要完成的是亂中求治的過程，這是從野蠻生長到理性經(jīng)營的必經(jīng)之路，其次才是治中求亂，做好熵減，保持活力。《人治到法治：華為人力資源管理方法》一書為我們?nèi)娼庾x了華為的管理進(jìn)步，以及華為的管理創(chuàng)新，值得每一位企業(yè)經(jīng)營者和管理人士細(xì)細(xì)琢磨。

——戚寧 樂悠游兒童游樂（深圳）有限公司董事長

人力資源管理的核心還是如何對“人”進(jìn)行管理。西方職業(yè)化、規(guī)范化的管理體系和精華內(nèi)容，經(jīng)過華為吸收、實(shí)踐和優(yōu)化，結(jié)合華為自身的實(shí)際情況，發(fā)展出了華為特色的工具方法和體系建設(shè)思路。《人治到法治：華為人力資源管理方法》中提到的人力資源管理方法和工具，以及管理進(jìn)化的過程和背景，可以為各企業(yè)的管理變革提供思路和智慧。

——楊玉柱 偉創(chuàng)力科技（中國）公司人力資源高級主管

《人治到法治：華為人力資源管理方法》一書讓我看懂了華為的奮斗文化，以及華為是如何做到在管理建設(shè)上的持續(xù)進(jìn)步的。作為一名人力資源工作者，在企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)建設(shè)中，以及在導(dǎo)入各種培訓(xùn)咨詢服務(wù)過程中，我必須學(xué)會(huì)對準(zhǔn)企業(yè)方向，讓每一個(gè)管理舉措的目的性更加明確。

——孫科江 納鑫控股集團(tuán)融金學(xué)院培訓(xùn)負(fù)責(zé)人