致讀者 To the Readers

新常態 軟實力 硬功夫

2015年，中國經濟全面進入新常態已經成為不爭的事實：增長速度更慢，結構調整更難，產業升級更快，機遇挑戰更多。我們看到許多中國企業為了能順利“過冬”，正在努力探尋各種路徑：加大創新力度，加快市場爭奪，加速海外并購……雖然形勢復雜，不乏成功范例，比如雷軍的小米手機，馬云的阿里平臺。

凡事都有代價，上述這些舉措有著共同的特點——門檻高，需要企業在人財物三方面有強大基礎。這對于大多數中國企業，特別是中小企業來說，并不現實。中國中小企業能否找到一種“成本較低”的方式實現自我突破？本期《聚光燈》一組文章就從企業“軟實力”的角度出發，從三個層面為企業提升軟實力提供思路。

在第一篇文章中，來自英士國際商學院Cora領導力和培訓教席教授、組織行為學教授埃米尼亞·伊巴拉，從領導者在變革時期如何提升領導力，給出了自己的建議。伊巴拉指出，領導者的領導力不能一成不變，要根據環境變化，適時調整自身的領導風格和行為方式，既保持真實自我，也能適應組織發展的需要。

在第二篇文章中，哈佛商學院的大衛·戈爾文和喬舒亞·馬戈利斯教授，則針對如何征求（提供）合理化建議這一具體管理問題，提出了新的解決之道。根據他們的研究，很多好的建議會因為建議的方式問題而被忽略。為此他們給出了實現“好建議”的五步指南，以確保員工的建議能夠被管理層重視和采納。

前兩篇文章集中于高層領導者視角，最后一篇文章則會給中層管理者以啟示。來自是密歇根大學羅斯商學院的蘇珊·阿什福德教授和康奈爾大學約翰遜商學院的詹姆士·迪特副教授，通過多年研究，為中層管理者如何向“老板”推銷自己合理化建議，給出了七條“錦囊妙計”。

盡管這些文章的研究主要集中于西方國家，但其內涵，同樣適合當今的中國企業。中國人愛說，“高手在民間”，也就是提醒大家重視看似普通人的天賦和智慧。從實踐看，很多有利于企業發展的建議的確來自于企業內部和利益相關者，但此前由于企業的管理架構和領導者強勢的家長作風，很多建議都無法見到天日。

本期《大思路》聚焦于企業如何打造自己的軟實力——企業社會責任（CSR）。即使在中國，CSR也已是許多企業的必修課，但其目標局限和管理混亂，造成CSR成為不少企業的雞肋。從我們的觀察來看，這主要與企業對于CSR的認知混亂相關。為此，本文給出了企業CSR戰略的改革路徑。

本期的《對話》欄目則介紹了中國本土企業如何“過冬”的戰略，東軟集團CEO劉積仁是一員IT軟件行業的老將，經歷了多次經濟和產業的大起伏，仍然存活得非常茁壯，他比較全面地總結了公司20多年的持續生存經驗——活下去并投資未來。

中國市場經濟改革不過30多年，許多企業創立還不到30年，如果說打造百年老店不只是企業家們隨口說說的臺面話，那么如何持續活下去并活得好，就需要企業擁有遠比資產、收入和利潤等數字更扎實的核心競爭力。為此，我們期待在新的一年里，《哈佛商業評論》中文版能夠以更具針對性的優質內容，為中國企業在新常態下更好地生存發展，提供有益的參考。

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