如果你想要少些爭(zhēng)斗，多些和諧、高效的辦公環(huán)境，你就必須明白自己在其中的角色。

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任務(wù)超載的組織

員工同時(shí)參與多個(gè)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目的工作現(xiàn)象已經(jīng)很普通，但這種多團(tuán)隊(duì)工作，給組織帶來(lái)各種問(wèn)題。如何解決？領(lǐng)導(dǎo)者可以采取：通過(guò)建隊(duì)活動(dòng)和技能評(píng)估建立信任和熟悉感；找出容易受意外事件影響的團(tuán)隊(duì)；改善團(tuán)隊(duì)間協(xié)作；創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

IBM CEO羅睿蘭：“不要嘗試 捍衛(wèi)過(guò)去”

2012年年初，羅睿蘭成為IBM CEO，盡職盡責(zé)地履行著前任CEO彭明盛（Sam Palmisano）的戰(zhàn)略。

應(yīng)對(duì)氣候變化 美國(guó)海軍有良策

商業(yè)領(lǐng)袖素來(lái)有向軍事領(lǐng)袖學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)，例如確定戰(zhàn)略目標(biāo)，團(tuán)結(jié)個(gè)人完成組織目標(biāo)，建立優(yōu)先順序，學(xué)會(huì)取舍，打造在變化面前具備復(fù)原力的機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)力。同樣，在氣候領(lǐng)域，商業(yè)領(lǐng)袖也要向軍隊(duì)取經(jīng)。

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