RUNNING

萬科運動員股份有限公司

萬科一步步地從一家地產公司變成一個跑步公司。

撰文 / 王樂

最近萬科的運動形象和它的樓盤一樣備受關注，先是全國50多家城市公司大規模推行跑步運動，公司上上下下老老少少高管中管老大小弟都開始跑馬拉松；接著在北上廣深等城市舉辦“城市樂跑賽”，2013年在國際上贊助了世界上最優秀的馬拉松賽事之一波士頓馬拉松；本土則在小區修建跑步道和健身樂園；不久前又贊助且獨立承辦了煙臺國際馬拉松。這一系列針對跑步的行動組合而連貫，很多人把萬科戲稱為“萬科運動員股份有限公司”，而萬科還真的把這幾個字印在了員工比賽的T恤上。

2010年，當萬科總裁郁亮跑步的時候，很多人表示吃驚。當郁亮10公里跑了40分鐘的時候，萬科的跑步運動遍地開花。萬科跑步大爆發始于2012年，當年的主題是向著陽光奔跑，萬科要鼓勵和提倡那些陽光的、流汗的、團隊的運動。為此，全集團多管齊下，以一個體系化的行動開始了向著陽光奔跑的行動。

萬科對跑步的推動，是一個非常明晰的自上而下過程。

在推動跑步運動落地的方面，首先是組織架構上的支持，職工委員會和團委負責跑步俱樂部的籌建工作，北京萬科在2012年6月份成立的北京萬科馬拉松俱樂部，之所以用馬拉松命名，也是希望馬拉松精神能夠在這個跑步組織中發揮更多的精神指引。

其次是管理體系的支持，跑步進考核。除了例行的員工體檢之外，萬科為員工進行體質測試，給每個員工建立運動健康檔案，員工的體重、體能要跟管理層的績效獎金掛鉤。

還有文化支持。你會在萬科很多地方發現大幅海報推廣跑步，有趣的是，很可能海報下面就放著體重秤。萬科內刊《鄰居》也增加了跑步專欄，健康管理已深入到公司的方方面面。

最重要最獨特的還是領導帶頭。總裁郁亮、副總裁毛大慶、王文金等許多高管都有了馬拉松的水平，全體萬科員工跑步的能力正在以幾何級增長。

就像管理咨詢專家田同生所評價的：“王石登山，高瞻遠矚，把萬科帶到了新的高度；郁亮跑步，腳踏實地，把萬科帶到新的長度。”這是萬科成為千億級別公司之后的必然選擇。為了走的更遠，需要公司從上到下都有共識，只有踏踏實實做好產品和服務，才能得到客戶長久的支持，任何投機取巧在這個級別而非壟斷的行業都是行不通的。

恰巧，跑步蘊含的精神就包含了此類特征，跑步本身絕無捷徑，每一步提高都是自己訓練出來的，并且令人振奮的是，只要方法正確，付出和收獲成正比，不受任何社會化因素的影響，財富和地位都幫不上跑步的忙，每個人在這件事兒上都是平等的。

因為目標長久，不能投機取巧，必須要苦盡甜來。用規章制度去約束，用批評教育或者榜樣嘉獎的方式，都不如讓員工通過運動帶來切身體會辛苦和收獲的平衡，無需言語，身體感覺是最好的教育方式。

跑步從絕對值來說是一項辛苦的事情，但是運動量超過某一階段，體內會分泌內啡肽，內啡肽是用來平衡痛感，并使人產生愉悅。多么奇怪，愉悅感來自于辛苦和痛苦。這個道理，身體早就告訴我們了，英文的諺語也說no pains, no gains。

跑步對于人的改變，更多來自大腦，運動可以讓頭腦工作在更好的環境中。長時間的有氧運動幫助大腦產生更多的突觸來學習新鮮事物，一旦受到刺激，便會產生反應并固化成新的經驗體系，所以你會發現，經常運動加上經常思考，人的學習能力大幅度提高。

地產公司說到底也是種藝術類的公司，世界上能夠留存下來的許多藝術都是房地產，金字塔是房地產，長城故宮是房地產，泰姬陵是房地產……人是第一生產力，創意也好，服務也罷，都離不開智慧的貢獻，房地行業偏偏是個資源整合的大平臺，設計院、施工、監理、售樓代理、物業……幾乎每個環節都要合作伙伴的通力合作才可以，沒有個清醒的頭腦怎么能行。同時，適量的有氧運動對身體，對緩解壓力都有非常大的作用，也完全是現代高強度生活方式的最佳補充。

萬科從總裁到員工，擁有跑步經驗的人越來越多，對跑步能帶來哪些優勢再清晰不過。成立萬科跑步俱樂部之后，萬科陸續進行了很多企業間的跑步合作，在萬科的帶動下，很多合作伙伴企業也都開始跑步。

或許萬科運動員股份有限公司的戲稱，真的是對一家擁有拼搏精神的企業最好的口碑嘉獎了，稱號和獎勵有千千萬，唯有運動本身是來自人類最原始的荷爾蒙，運動是人類走向進化的一把鑰匙。藉由跑步，你會發現很多神奇在發生，那就是活力、提高了的節奏和增加的效率，這些，都是提高生產力的好方式，生產力就是創造價值，是每個企業追求的原點，也是本質。運動的荷爾蒙幫助萬科走向活力和年輕，從萬科自上而下推動跑步的情形里，它骨子里那些不畏艱險的基因閃亮。

跑步是萬科發掘出的一條提高生產力的快車道，隨之而來定會有很多企業去效仿。但企業跑步對員工的好處、對企業的好處確實需要靠企業管理者的親身實踐才能知道。若要做百年老店，人才是制勝的法寶，你可以用跑步鍛煉身體磨練隊伍，用馬拉松的精神做企業，凝聚客戶、員工、合作伙伴與社會。

這或許是一個信號，以萬科為代表的一些公司，開始用跑步來標榜自己踏實勤奮的價值觀，以及，用跑步這種蘊含著拼搏與自律精神的運動來營造企業文化，從而大幅度獲得生產力的提升。