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握手之后：CEO成功交接的關(guān)鍵角色

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1/3至一半的新任CEO在上任后18個(gè)月內(nèi)被迫下臺(tái)。周密的繼任計(jì)劃應(yīng)從新任CEO接受職位開(kāi)始，延續(xù)到正式上任數(shù)月后。在整個(gè)交接工作中，有三個(gè)關(guān)鍵角色的作用非常重要：離任CEO的引導(dǎo)、CHRO的協(xié)助和董事會(huì)的支持。

布局前沿經(jīng)濟(jì)體：去哪里，如何贏

前沿經(jīng)濟(jì)體并非想象中那么可怕，對(duì)于尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，與風(fēng)險(xiǎn)俱來(lái)的是高收益。本文將進(jìn)入前沿經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)分為4大類：苦力型、集群創(chuàng)造者、經(jīng)紀(jì)人和食利者，并分別給出了它們的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)建議。

規(guī)劃百歲人生

百歲人生給予我們最豐富的游戲——多階段人生。未來(lái)人們將擁有很多不同職業(yè)，他們退休的時(shí)候，不會(huì)說(shuō)自己是某個(gè)行業(yè)的人，定義他們職業(yè)的，將會(huì)是貫穿始終的某種價(jià)值。

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