致讀者 To the Readers

你們的習慣，我們的使命

新年伊始，萬象更新。當各位讀者朋友看到這期雜志時，我們已經(jīng)擺脫2016年最后一場波及中國東部很多地區(qū)的嚴重霧霾，邁入了2017年，首先祝大家健康、快樂！

在剛剛過去的2016年，相信大家感受到了中國經(jīng)濟的“冷”，也各自經(jīng)歷了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的陣痛，很多公司決策者的案頭，也可能擺放著關于2017年的轉(zhuǎn)型計劃書。

離北京1萬多公里以外的波士頓，正是新年雪后的寧靜時光。在創(chuàng)刊94年之際，《哈佛商業(yè)評論》也在進行全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從英文版到中文版，從2017年1月1日開始，相信包括中國在內(nèi)的全世界上百萬忠實讀者朋友，會迅速感受到我們的巨大變化。

正如本期聚光燈文章所說，成功企業(yè)留住客戶的經(jīng)驗是，讓客戶對它們的產(chǎn)品（服務）形成習慣。過去4年來，雖然有傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的各種喧囂，我們深知讀者朋友對我們的產(chǎn)品——《哈佛商業(yè)評論》中文版的習慣仍然是月刊。

因此，在英文版從2017年開始改為雙月刊的情況下，我們堅持中文版月刊出版節(jié)奏，為此，我們會將英文版單期文章大致分為兩部分，同時也會增加英文版網(wǎng)站上獨家重要文章的翻譯出版。當然，隨著對中國企業(yè)管理實踐能力和經(jīng)驗總結的提升，我們也將逐步增加本土原創(chuàng)管理文章的比重，但這一切都將在保證內(nèi)容質(zhì)量的前提下，通過更好地將全球內(nèi)容與本土內(nèi)容融合，從而更好地滿足朋友們對我們產(chǎn)品的期待。

與此同時，我們不會拒絕變化和創(chuàng)新，其中內(nèi)容數(shù)字化無疑是《哈佛商業(yè)評論》從今年開始的一大亮點。對中文版而言，在堅持做好雜志出版的同時，4年半以來，我們在內(nèi)容數(shù)字化方面已經(jīng)取得了“從0到A”的明顯進展：《哈佛商業(yè)評論》中文版的微信公眾號關注者已達60萬人，Ipad版下載量約110萬次，Iphone和安卓客戶端的下載量分別為60萬次和20萬次。我們創(chuàng)新推出的各種內(nèi)容組合的Kindle版，已經(jīng)銷售約20萬冊，我們已經(jīng)從各個數(shù)字版渠道，靠純內(nèi)容本身作為付費產(chǎn)品的銷售，獲得了越來越多的收入。這給了我們充分信心：有價值的內(nèi)容即使在中國也可以收費閱讀，我們將繼續(xù)進行更多的內(nèi)容收費嘗試。

此外，在2017年我們將會引進英文版網(wǎng)站上的各種數(shù)字化、圖表化、實時化、互動化的管理工具，這是紙質(zhì)雜志無法達到的。我們相信，很多讀者看完好文章試圖按新理論或見解嘗鮮時，將會非常喜歡上述改進方向。

按照規(guī)劃，2017年我們還將為愛好管理知識更新的讀者朋友，推出全新的培訓和教育項目，讓更多朋友以各種方式走進哈佛，學有所獲。

在中國分享具有全球價值的先進管理思想、管理經(jīng)驗，是我們的責任和榮幸。我們始終和愛好管理知識的讀者是一家人，我們必須以高度的工匠精神打造這一平臺，從而不負我們的初心：傳播全球管理智慧，促進中國企業(yè)管理提升。

讀者朋友們有任何管理知識或經(jīng)驗方面的需求，請告知我們，那或許就是我們新的方向。

《哈佛商業(yè)評論》中文版編輯部 hbrchina.org