四、對授權人與受權人的思考

真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任、懂放權、懂珍惜，讓別人成為自己的左膀右臂，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反，許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，認為什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員、銷售代表，而成不了優秀的領導人。

對于公司法定代表人來講，一個重要的職責就是找出那些最適合某項工作的人并賦予他們恰當的權利，讓他們可以盡情施展，為公司發展貢獻力量。最需要公司法定代表人慎重考慮的問題是授權給誰的問題。授權者當然不想授權給低能者、失德者。一個公司中如果每個員工充實的工作都是最適合他的工作，那么這個公司必然是井然有序并具有強大的競爭力。而公司法務人員就要在授權開始之前對勝任授權事項的人員進行梳理，先與相關領導進行溝通，為公司法定代表提前分憂，找到合適的受權人。一般的授權，公司法定代表人也樂意法務人員提前備有合適的人選讓自己來挑選或決定。

每個員工的能力和性格是不同的，他們對不同工作的適應能力也各異，因此，公司法定代表人應該根據自己的標準識別那些有能力，能夠勝任授權事項的受權人，找到最適合某項工作的受權人并賦予他們權利。法務人員的職責就是要通過授權管理為公司法定代表人有選擇性地管理重要的事、該管的事。可以說，法務人員通過授權管理成為公司的隱形管理者。例如，對于“一事一授”來講，授權一定要考慮受權人是否適格，如參與訴訟的人是否有相應的資質或工作經驗，是否熟悉相關案情等。在授權管理中，法務人員要對受權人的人品與業務素養作出基本的判斷：

1.能夠履行職責的人。領導下達的命令，無論如何都得全力以赴，忠實執行，如果下屬的意見與領導的意見有出入可以先陳述他的意見，如果領導仍然不接收就要服從領導的意見。

2.有足夠能力完成授權的事項的人。既然受到領導的重視，作為受權人就應牢記自己的身份，認清什么事在自己的權限之內，什么事屬于自己的權限范圍之外。若履職中出現某種意外，而且又是自己權限之外的事情就應立刻向授權人匯報，取得授權的確認方可行事。

3.領導在不在場都能履行職責的人。在領導不在的時候也會盡自己應盡的責任，當領導回來之后，匯報其不在時發生的事情以及處理的經過。如果有代領導行使職權的事，就應當將它記錄下來，事后提出詳細的報告。授權一定是授予執行力強的人，特別是領導在場與不在場都一樣執行領導意志的人。

4.能夠單獨處理授權事項的人。受權人一定要在不逾越權限的情況下，憑借自己的能力與判斷把分內的事情處理好。

5.有工作經歷又敢于擔當的人。受權范圍內負責的工作，可以說是由領導賦予了全責，不管什么原因，受權人必須對錯誤進行負責。受權人不僅要有委托處理事項的工作經歷，還要勇于擔當，不能什么都一推了之。同時，受權人還要有高度的責任感和使命感。雖然授權委托書會明確受權人行使授權的責任在于授權人和公司，但受權人一定是一位 “成功歸部下，失敗由我負責”勇于擔當的人。