一、授權管理的作用

作者自從事法律工作以來，擔當過多家知名央企的法律顧問，也與一些同行就這方面做過交流和溝通，大家都深有感觸。眾所周知，在一些市場規范和制度規范相對成型的環境里，授權已經成為公司管理高效、優質的重要管理手段，也成為法務人員實施法律風險識別與控制的關鍵因素。這是因為：

1.通過授權，既能夠樹立法定代表人在公司經營管理中的權威性，也能夠使公司法定代表人從事無巨細中解脫出來，讓公司法人有更多的時間思考公司的戰略發展與人才戰略的實施；

2.通過授權能夠使公司領導能力增強，員工歸屬感增加，更使得公司管理層等各層次的工作有序開展和權責明確。

3.通過授權能夠使公司領導分工明確，讓班子成員知道各自該干什么，不該干什么，也知道了哪些事該請示匯報，哪些事該親恭力行，也避免公司領導之間的分工不明確，思想不統一，還可避免相互的猜疑、扯皮或鉤心斗角。合理的授權能夠使公司經營管理班子精誠團結，各司其職，各盡其責。

4.通過授權，也能夠彌補公司員工在工作交接過程中不十分明了的事。授權為崗位職責不明了的事提供了方向。在領導意識相對濃厚的公司里，領導能力將決定公司未來的命運，隨著一代代員工的交替，由于授權的不斷完善，使公司的權力能夠得以延續，公司的創業者、承繼者能夠很快進入孜孜不倦的工作狀態。

5.通過授權，會使關鍵崗位、關鍵人物的權力在失去時不至于使公司的管理處于無人替代的真空狀態。因為授權是制度的、流程的，管理權力與責任必然是永繼的。授權使得真空很快會被充滿正能量的活力所填充。公司永續經營的狀態得以維持。

一般來講，訴訟糾紛多、敗訴案件多的公司往往是因授權不到位，授權管理制度不落實。也就是說一個沒有授權體系的公司，就事論事的現象就比較突出與明顯，推諉扯皮的現象自然突出，法律風險也自然得不到有效防范。如此運行下去，不出事，不出大事也就成為法務風險管理的或然性因素，而要將或然成為必然，就必須打造好授權管理這一法務抓手。