一、公司人事考核制度

建立人事考核制度的目的是以職能、職務、等級制度為基礎，通過對職工的能力、成績和干勁的正確評價，進而積極地利用調(diào)動、調(diào)配、晉升、特殊報酬以及教育培訓等手段，提高每個職工的能力、素質(zhì)和士氣，糾正人事關系上的偏差。

公司人事考核制度范本

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范本公司的人事考核工作，特制定本制度。

第二條 這一制度適用于被職能、職務、等級制度確定下來的職工。

第三條 考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據(jù)。

第四條 經(jīng)辦考績之人員應嚴守秘密，并以公正、客觀之立場評議，不得泄漏或徇私，違者分別懲處。

第五條 被考核者是指適用于職能、職務、等級制度的所有職工。但下列人員除外：

（一）如果是獎勵資格方面的考核，考核期限不滿（）個月者，以及退休人員，不在被考核者之列；

（二）如果是晉升、提薪方面的考核，考核期限不滿（）個月者，以及退休人員，不在被考核之列。

第六條 考核結果原則上不予調(diào)整，只有被認為有必要保持整個企業(yè)平衡時，才設立審查委員會，進行審查和調(diào)整。在這種情況下，由人事部長對一般職工、中間管理層人員的考核工作作出最后裁決；由負責人事工作的經(jīng)理對高層管理者的考核，作出最后裁決。即使如此，獎勵方面的考核工作，一般不予調(diào)整。

第七條 考核依據(jù)絕對評價準則，進行分析測評。但是，在提薪考核方面，附加自我評價環(huán)節(jié)，以便自我認識，自我反省。

第八條 考核者在考核期限，必須就工作成果（完成程度）、工作能力（知識、技能和經(jīng)驗的掌握程度），以及工作的進取精神（干勁和態(tài)度的好壞程度）等方面內(nèi)容，交換意見，相互溝通，以便彼此確認，相互認可。

第二章 考核計劃與執(zhí)行

第九條 為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際，需要進行考核者訓練工作?？己苏哂柧毎凑找笾朴営柧氂媱?，予以實施。

第十條 考核者的原則立場為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則：

（一）必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價；

（二）必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價；

（三）不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價；

（四）考核者應該依據(jù)自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。

第十一條 人事考核對被考核人員的分類如下：

（一）E（Extra 臨時工階層）——臨時工；

（二）J（Junior作業(yè)層）——Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ級職工；

（三）S（Senior中間管理層）——Ⅴ.Ⅵ.Ⅶ級職工；

（四）M（Management經(jīng)營決策層）——Ⅷ.Ⅸ.Ⅹ.Ⅺ級職工。

第十二條 考核的等級如下：

（一）S——出色、不可挑剔（超群級）；

（二）A——滿意、不負眾望（優(yōu)秀級）；

（三）B——稱職、令人安心（較好級）；

（四）C——有問題、需要注意（較差級）；

（五）D——危險、勉強維持（很差級）。

第十三條 按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》（略）、《中間管理層人事考核表》（略）、《經(jīng)營決策層人事考核表》（略）。

第三章 考核的實施

第十四條 關于實施期與考核期的規(guī)定有：

（一）人事考核的實施期一年二次，三月和九月。

（二）考核觀察期如下：

1.與三月的實施期相對應的考核觀察期，從9月1日起至第二年的2月底，為期6個月。

2.與九月的實施期相對應的考核觀察期，從3月1日起至8月31日，為期6個月。

第十五條 關于考核者的規(guī)定有：

（一）人事考核按職務等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核；

（二）在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動，被調(diào)離現(xiàn)職務，則考核者所擔當?shù)目己斯ぷ?，進行到被調(diào)離日為止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續(xù)推進下去；

（三）因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉；

（四）因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時，則二次考核可以因此而省去；

（五）在職務級別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略；

（六）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時，則由總務部長對此作出決定。

第十六條 在考核期間，被考核者如果因人事變動而調(diào)離原單位原部門時則人事考核原則上由新單位新部門進行。不過，還必須與原單位原部門進行磋商、聽取有關意見。如果調(diào)入新單位后，人事考核期不滿一個月，則由原單位進行考核。

第四章 考核結果的處置

第十七條 考核結果必須得到相關領導的認可。

第十八條 人事考核結果的計量，按另外規(guī)定的計量標準進行。

第十九條 對于考核結果，有必要把考核結果通過被考核者的頂頭上司，通知直接被考核者本人，并作出說明。

第二十條 考核結果由考核的擔當機構保管。

考核結果以職工卡形式，或計算機軟盤形式記錄存檔，保存至被考核者退休后一年為止。

第二十一條 本制度的修改與廢止，由主管人事的經(jīng)理最終裁決。

第二十二條 本制度自公布之日起實施。

制作提示

1.明確制度制定目的、適用范圍以及考核的作用。如規(guī)定考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據(jù)。參見上文第一、二、三條。

2.明確考核人員、依據(jù)等要求。如規(guī)定被考核者是指適用于職能、職務、等級制度的所有職工。參見上文第四、五、六、七、八條。

3.明確考核計劃與執(zhí)行事項。如規(guī)定為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際，需要進行考核者訓練工作。考核者訓練按照要求制訂訓練計劃，予以實施。參見上文第九、十、十一、十二、十三條。

4.明確考核的實施事項。如規(guī)定人事考核按職務等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。參見上文第十四、十五、十六條。

5.明確考核結果的處置。如規(guī)定對于考核結果，有必要把考核結果通過被考核者的頂頭上司，通知直接被考核者本人，并作出說明。參見上文第十七、十八、十九、二十條。

6.明確制度的施行時間等。參見上文第二十一、二十二條。