推薦序 華為管理之道的常與非常

道可道，非常道。華為管理之道是常道，又非常道。華為能用30年的時間進入世界領先企業之列，任總肯定是最關鍵的成功要素。企業家不能復制，企業的管理方法卻值得總結和學習。

華為的成功來源于兩個道。第一個道是選擇了一條很長很寬的賽道，就是任總說的信息與通信技術主航道，堅持30年不動搖，堅持幾十萬人對準一個城墻口猛攻，其時間效應巨大。時間是對手最大的敵人，曾經遙不可及的對手都被甩在身后；時間是華為最好的朋友，它讓華為從一個勝利走向另一個勝利，并進入無人區——2G問世、3G趕超、4G超越、5G領先。

第二個道就是管理之道，簡而言之就是“以客戶為中心，以奮斗者為本”，大道至簡。它讓華為的勝利之舟在主航道上從必然王國駛向自由王國。其核心是尊重常識、擁抱變化、革新超越并勇于求勝。我們仔細研讀華為文化的核心發現，它無處不在地閃耀著常識理性的光輝和革新超越的勇氣。比如，不讓“雷鋒”同志吃虧、堅持批評與自我批評、“以客戶為中心，以奮斗者為本”，這些話聽起來樸實無華，可是有幾家企業能真正做到呢？如同巴菲特所說，常識就是大多數人都應該具備但其實并不具備的認知。

如果學華為文化止步于此，那么多半會掉入齊白石所說的“學我者生，似我者死”的窠臼。進一步看華為文化，你會發現，常識與革新，平實與變化，理性與超越，其實是矛盾的，但是華為就是在這種矛盾中不斷反熵增，在抓住主要矛盾和矛盾的主要方面中實現波浪式前進、螺旋式上升。回看華為的發展史，它就是一部在矛盾中的發展史，往往外部困難越大，內部越團結，發展的能量也越大。

任總說，任何一個公司或組織，只要沒有新陳代謝，生命就會停止。只要是有生命的活動，就一定會有矛盾和斗爭，也一定會有痛苦。任總說，華為30年，沒有不困難，只有更困難。華為是為理想而奮斗，不是為物質而奮斗，是為建設讓全人類獲益的信息社會而奮斗。這種上升到社會層面的企業家精神和修養，才是真正的道的層面。

鄧斌在《華為管理之道》中也反復地提到了這些精華。讀此書并再次感悟華為管理之道，我不由得想起這句話——“人心惟危，道心惟微；惟精惟一，允執厥中。”

此書問世之際，華為被美國列入實體清單，這不僅是華為的危機，也是全球IT業近年來最大的一次危機。為此，華為啟動了備胎計劃，眾志成城，冷靜應對。在希望全球IT業合作共贏、和諧發展的同時，我們相信并祝愿華為歷久彌堅，風雨過后見彩虹。

2015年，我在服務華為17年后，開始創業。和華為一樣，我也一直踐行“科技普惠”的理念。華為的愿景是要讓基站信號覆蓋到珠穆朗瑪峰之巔和非洲沙漠，我們的愿景是要用科技和創新來實現普惠金融。

文化是無邊界的，管理之道也是不分企業的，理論結合實踐，實事求是，精進無止境。我們的愿景，終將實現。

楊蜀

華為原副總裁、海外區域總裁，1998-2014年服務華為

現為刷寶科技和標普云科技兩家公司的創始人、CEO

2019年6月于深圳