贊譽

華為系原高管

我不太看市面上寫華為的書，為了給鄧斌的書作序，我提前閱讀了《華為管理之道》，他寫得很好！華為管理之道的核心是尊重常識、擁抱變化、革新超越并勇于求勝。鄧斌在這本書中也反復(fù)提到了這一點。我引用16個字來總結(jié)并推薦此書：“人心惟危，道心惟微；惟精惟一，允執(zhí)厥中。”

——楊蜀 華為原副總裁，刷寶科技創(chuàng)始人、CEO，標普云科技創(chuàng)始人、CEO

“從來才大人，面目不專一”，號稱要向華為學(xué)習(xí)容易，真正能學(xué)到華為的精髓其實非常難，因為太多企業(yè)只選了單一“面具”，而華為的“面具”是復(fù)雜、多面化的。經(jīng)過30余年的迭代后，此“面具”已演進成華為的DNA：意識到個體的渺小和組織的偉大，是認識的分水嶺；認識到人性的“七宗罪”與制度構(gòu)建的重要性，是管理的必由之路。希望大家在閱讀鄧斌的《華為管理之道》一書時，能從這個層面理解華為。

——張鵬國 H3C原副總裁，宇視科技創(chuàng)始人、CEO

鄧斌是華友會華為管理研究院執(zhí)行院長，在華為規(guī)劃咨詢部任職時就致力于華為管理之道的傳播，至今累計講授“華為管理之道”課程超過300場。為了造福更多的企業(yè)家與企業(yè)高管，他將多年的經(jīng)驗集結(jié)成書。在這本書中，作者用大量原創(chuàng)的鮮活案例去解讀華為的管理，使得復(fù)雜的管理淺顯易懂，能夠讓更多的中國企業(yè)管理者受益，善莫大焉。

——俞渭華 華為營銷干部培訓(xùn)中心原主任，華友會創(chuàng)始會長

知名企業(yè)家

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，中國需要大量科技企業(yè)的崛起。華為的管理經(jīng)驗為有志于此的公司樹立了榜樣。僅僅認識華為是不夠的，我們還要真正理解華為管理的底層邏輯，這樣才能學(xué)好、做準。鄧斌老師用他在華為的十多年工作體驗，以及近5年對產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建的深刻探索，為我們展現(xiàn)了華為管理的精髓，匠心獨運，值得一讀。

——沙敏 三寶科技集團董事長（香港交易所上市公司）

作為資深原華為人，鄧斌跳出華為看華為，對華為的管理跟蹤研究超過15年，常年受邀走進企業(yè)給管理層講授“華為管理之道”，累計數(shù)百場，講授內(nèi)容原汁原味，充滿真知灼見。我很喜歡與他交流、聽他分享。如今欣聞他把講義集結(jié)成書，我在此鄭重地向企業(yè)家和廣大讀者朋友推薦此書。

——羅瑞發(fā) 金溢科技股份董事長（深圳證券交易所上市公司）

鄧斌一直從事華為管理的跟蹤研究。曾在華為工作11年的他，用自己的親身經(jīng)歷，加上從任正非30年來的講話和郵件中提取的36個高頻詞匯，用上下兩篇共計4章的內(nèi)容，為你呈現(xiàn)更加真實的華為管理之道，值得研讀！

——龔翼華 九州通醫(yī)藥集團CEO（上海證券交易所上市公司）

華為是一家偉大的企業(yè)，它的發(fā)展歷程充滿中國特色和全球視野。中國企業(yè)要想研究華為、學(xué)習(xí)華為、發(fā)展自己，這本《華為管理之道》很值得參考。這本書是鄧斌老師多年研究的心血，將華為的管理精髓歸納、提煉，配以大量原創(chuàng)的鮮活案例，非常值得閱讀與推薦。

——張?zhí)N藍 酷特智能總裁

任正非是一位有職業(yè)信仰和產(chǎn)業(yè)抱負的世界級企業(yè)家，其在產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計上富有前瞻性，“以客戶為中心，以奮斗者為本”，在不確定性中主動擁抱未來。在實踐中，華為既時時體現(xiàn)戰(zhàn)略耐性，又時時體現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)柔性，積極調(diào)動企業(yè)資源、社會資源、全球資源，進行全球性協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，加速了科技全球產(chǎn)業(yè)化的進程。本書深度剖析了任正非的管理藝術(shù)，分享華為成功的本質(zhì)，讓讀者“走進”華為，體驗華為管理之道。《華為管理之道》是一本值得細讀、深讀、反復(fù)閱讀之書。

——鄭貴輝 中創(chuàng)集團總裁

著名管理學(xué)者

作者從任正非創(chuàng)辦華為30余年來的講話和共計1000多萬字的總裁辦電子郵件內(nèi)容中，選擇最有代表性的36個高頻詞匯作為全書的主線，運用大量原創(chuàng)的鮮活案例去解讀這些高頻詞。本書獨立可成篇，連篇可成體，形式新穎，干貨滿滿，值得推薦。

——彭劍鋒 《華為基本法》起草組組長，中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢集團董事長

復(fù)盤一家世界級企業(yè)“贏”的道理，是一件不容易的事。這本書的視角新穎，用大量原創(chuàng)的鮮活案例去解讀任正非歷年講話中最有代表性的36個高頻詞，并且還原了任正非講話的場景和內(nèi)涵。在如今市面上關(guān)于華為的書籍已經(jīng)汗牛充棟的情況下，《華為管理之道》獨樹一幟，值得一讀。

——魏煒 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理學(xué)教授，“魏朱商業(yè)模式”理論創(chuàng)始人

作為Interbrand全球100強品牌中極少數(shù)的中國品牌之一，華為是中國民族品牌的驕傲，值得所有中國企業(yè)向它學(xué)習(xí)。華為的成功之道到底是什么？書享界創(chuàng)始人、華為咨詢部原高級管理顧問鄧斌的這本《華為管理之道》從華為“以客戶為中心，以奮斗者為本”的12字哲學(xué)出發(fā)，詳細地闡述了華為的經(jīng)營和管理之道，值得每一位中國企業(yè)家和企業(yè)高管認真學(xué)習(xí)！

——鄭毓煌 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士生導(dǎo)師，營創(chuàng)學(xué)院院長

《華為管理之道》一書總結(jié)并提煉出任正非經(jīng)營管理思想的精髓和華為成功的本質(zhì)，能給人帶來全新的啟發(fā)和思考。

——余勝海 財經(jīng)作家，企業(yè)案例研究專家

企業(yè)家社群KOL

鄧斌把 “華為管理之道”概括為12個字：“以客戶為中心，以奮斗者為本。”穿透本質(zhì)，簡潔明了！他認為華為的一切經(jīng)營管理動作都是圍繞“價值管理”展開的，還指出華為之所以能做得如此大、如此強，是因為它適時成功地打通了3種銷售模式，分別是：To大B, To小B, To C。外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，基于在華為的長期任職經(jīng)歷，以及持續(xù)的潛心研究，鄧斌才能形成如此深刻獨到的解讀。這是一本不可多得的關(guān)于華為管理的庖丁解牛之作，不容錯過。

——劉世英 總裁讀書會創(chuàng)始人、CEO，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長，財經(jīng)傳記作家

鄧斌老師給我們廣東省企業(yè)聯(lián)合會講授的“華為管理之道”課程，系統(tǒng)而易懂，學(xué)員們反響熱烈。如今他把300余場授課的精華集結(jié)成書，我向關(guān)心華為管理的企業(yè)家推薦此書。

——孟云娟 廣東省企業(yè)聯(lián)合會、廣東省企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行會長

很榮幸提前閱讀了鄧斌老師的《華為管理之道》，本書的寫作角度和方法獨樹一幟，立意新穎。鄧老師通過大量原創(chuàng)的鮮活案例解讀任正非歷年來的講話，從“管理之道”到“經(jīng)營本質(zhì)”，輕松、精彩地道出了華為成功最重要的原因：最大限度地激活人的潛力和調(diào)動人的積極性。鄧斌老師專注于華為管理模式的研究和探索，在華為任職11年，持續(xù)跟蹤華為管理實踐15年，講授“華為管理之道”課程超過300場，他是真正的“華為通”。本書的出版為廣大中國民營企業(yè)學(xué)習(xí)華為管理提供了一個全新的窗口。

——鄭義林 華董匯創(chuàng)始人，博商會創(chuàng)會秘書長，藍獅子中國企業(yè)研究院顧問

寫華為的書已經(jīng)很多了，《華為管理之道》有什么特別之處呢？主要有兩點：作者的背景有說服力，觀察視角獨特。鄧斌是真正了解華為的人，他在華為任職11年，擔(dān)任過華為企業(yè)咨詢高管，講授“華為管理之道”課程超過300場。作者選擇了最能代表華為的36個高頻詞作為全書的主線，用大量的案例去解讀這36個高頻詞，還原了華為管理決策的背景。本書值得一讀！

——陳雪頻 智慧云創(chuàng)始合伙人，小村資本合伙人

我和鄧斌是好朋友，我們一起拜訪過中國的許多獨角獸企業(yè)、巨無霸企業(yè)。他對華為管理的解讀讓很多企業(yè)家感慨：原來真實的華為比朋友圈傳說的華為精彩得多。我誠心地向大家推薦這本《華為管理之道》。

——唐文 氫原子CEO