第2章　供應鏈管理再解讀——基于商業模式的視角

近些年來，作為企業在全球化、網絡化時代獲得競爭優勢的重要手段，供應鏈金融（supply chain finance）、物流金融（logistics finance）、貿易金融（transaction finance）這類與組織間資金流往來相關的概念得到了理論界和實業界的高度關注。之所以如此，是因為在現代經濟逐漸向全球化競爭發展的背景下，企業為了最大限度地發揮自身的優勢，打造良好的交易和供應鏈環境，并且取得特定的績效，管理的重心逐漸從以往強調優化企業自身的金融資源以及現金流轉向強調系統資金流的有效運轉和高效率上，最終形成柔性化的組織網絡形態，使得資金流既能促進網絡供應鏈的發展，又能增進供應鏈中企業的經濟績效。正因為如此，構筑從供應商開始的所有相關企業有效連接的金融體系成為企業供應鏈競爭優勢的主要源泉。在當今競爭日益激烈的環境下，企業為了維系關鍵客戶或者戰略供應商，并實現共同發展，需要用金融活動構筑主要供應商、生產商、流通業者、金融機構和顧客等經濟主體之間的長期合作伙伴關系。

然而，隨著這一概念的推廣和普及，特別是針對實踐的廣泛呼吁和發展，在供應鏈金融領域出現了泛供應鏈金融的狀態，亦即把所有與商業活動相關聯的金融類業務都稱為供應鏈金融，諸如將套利套匯活動，甚至違法的低報逃稅等行為也稱為供應鏈金融。顯然，這是一種完全錯誤的理解。因此，為了深入理解供應鏈金融，本章將首先剖析供應鏈金融的前提和基礎——供應鏈管理，盡管此前的研究和文獻中已經大量介紹了供應鏈管理的規律和方法，但是本章將運用戰略管理中商業模式的視角對供應鏈管理予以再解讀。