第2章　現狀分析

20世紀90年代初期，我國企業迎來兼并高潮，眾多企業以兼并收購的方式獲得了快速增長的機會。也正是在這個過程中，企業的集團化發展迅速興起，并逐漸成為我國企業組織的一種重要形式，在引進先進管理思想、推動管理完善和創新、促進國家經濟發展等方面發揮了巨大的作用。但是在企業集團迅速發展的同時，也不可避免地出現了一些問題，尤其是因為經營管理不善而導致的失敗屢屢出現，這為企業集團的內部控制問題的研究提出了迫切的要求。本章回顧了我國企業集團的發展歷程，并通過對我國企業集團內部控制失敗的典型案例研究總結了我國企業集團內部控制體系普遍存在的問題，以為其內部控制體系的構建提供實踐依據。