書名: 傳承與超越:家族企業(yè)“創(chuàng)二代”成長(zhǎng)研究作者名: 應(yīng)煥紅本章字?jǐn)?shù): 2315字更新時(shí)間: 2019-10-18 17:12:17
前言
家族企業(yè)是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一道亮麗的風(fēng)景線,近40年的改革開放史從某種程度上也可以說(shuō)是家族企業(yè)的復(fù)興史。家族企業(yè)以蓬勃的生命力根植于各行各業(yè),以非凡的行動(dòng)力活躍于時(shí)代浪潮。相當(dāng)數(shù)量的家族企業(yè)成為行業(yè)的翹楚,在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。
隨著第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家們紛紛進(jìn)入花甲之年,企業(yè)傳承已經(jīng)成為家族企業(yè)不容回避的話題。經(jīng)過(guò)幾十年的商業(yè)化、市場(chǎng)化進(jìn)程,借助改革開放的政策紅利成長(zhǎng)起來(lái)的“創(chuàng)一代”企業(yè)家,開始為他們的商業(yè)王國(guó)尋找合適的接班人。家族企業(yè)能否順利交接,能否傳承延續(xù)并發(fā)展壯大,不僅僅是家族和企業(yè)的私事,還關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行。
一直以來(lái),在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍的浙江,家族企業(yè)的傳承向來(lái)是企業(yè)家們所關(guān)注的問題,更是擺在他們眼前的一道坎。“企二代”們能否接棒以及能否有能力接棒成為兩代人之間亟待思考的問題,這是一個(gè)涉及企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展、財(cái)富能否平穩(wěn)傳承的現(xiàn)實(shí)問題。“企二代”們稚嫩的肩膀能否扛住,他們?cè)撛鯓咏舆^(guò)父輩手上充滿創(chuàng)業(yè)光芒的“接力棒”,代際的理念沖突和碰撞又應(yīng)該如何加以調(diào)和,如何在傳承與創(chuàng)新中擁抱自己的創(chuàng)業(yè)時(shí)代,都是事關(guān)家族企業(yè)興衰的不可回避的問題。
血濃于水以及相對(duì)缺乏規(guī)范化職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng),讓大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)家把繼承人的選擇聚焦在了子女身上。而一批80后、90后的“企二代”,也已經(jīng)逐漸登上商業(yè)舞臺(tái),接受接班的考驗(yàn)。放眼今日浙商活動(dòng)的舞臺(tái),每天都在出演縱橫捭闔、威武雄壯、色彩斑斕的活劇:父親做實(shí)業(yè),兒子做“虛擬”;父親做加工,兒子做投資;父親說(shuō)家族管理便捷,兒子非引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人不可。思維的跳躍、觀念的碰撞、頭腦的風(fēng)暴,正是這些讓浙商的企業(yè)充滿著永續(xù)的活力。
1927年6月,12歲的胡耀邦正在文家市高小上學(xué)。有一天傍晚放學(xué)后,胡耀邦聽說(shuō)學(xué)校操場(chǎng)上有部隊(duì)開會(huì),就跟幾個(gè)同學(xué)去看熱鬧。這支部隊(duì)就是毛澤東率領(lǐng)的秋收起義的部隊(duì),還有一些別的起義軍,共一千多人,正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移。一個(gè)清瘦的高個(gè)子在臺(tái)上發(fā)表演講,說(shuō):“我們現(xiàn)在就好比一塊小石子,蔣介石是一口大水缸。只要我們團(tuán)結(jié)得緊,打得勇,總有一天,我們這塊小石頭,就要打破蔣介石那口大水缸。”胡耀邦后來(lái)回憶說(shuō),就是這短短的幾句話,在他幼小的心里種下了革命的種子,他原本想象中的革命是非常遙遠(yuǎn)、非常復(fù)雜的,卻沒想到被這個(gè)人一說(shuō),竟然如此簡(jiǎn)單!這個(gè)高個(gè)子就是毛澤東。能在紛繁復(fù)雜的形勢(shì)下一眼就看清事情的本質(zhì),并用最簡(jiǎn)單的話概括出來(lái),這是毛澤東的過(guò)人之處。同樣家族企業(yè)的發(fā)展也有其特有的規(guī)律,其發(fā)展的本質(zhì)之處就是“傳承”和“超越”。
美國(guó)麥肯錫咨詢公司一項(xiàng)關(guān)于家族企業(yè)的研究結(jié)果表明:全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年,其中只有大約10%的家族企業(yè)可以傳到第二代,到達(dá)第三代的家族企業(yè)數(shù)量還不足總量的13%,只有5%的家族企業(yè)可以在三代以后還能為股東創(chuàng)造價(jià)值。任何企業(yè)都有一個(gè)由小變大、由弱變強(qiáng)的成長(zhǎng)周期,要有幾代企業(yè)家前赴后繼、不懈努力才有可能為一個(gè)偉大的企業(yè)積累物質(zhì)和精神的財(cái)富。因此,繼任成功與否不僅對(duì)家族企業(yè)的生存至關(guān)重要,而且對(duì)其長(zhǎng)期成長(zhǎng)至關(guān)重要。美國(guó)加州職業(yè)心理學(xué)院組織心理學(xué)教授克林·蓋爾西克將這個(gè)改變過(guò)程歸納為兩個(gè)詞語(yǔ):“繼承”和“連續(xù)”。繼承反映了一種改變的狀態(tài),但這種改變是一把雙刃劍,一方面帶給企業(yè)新的東西,避免企業(yè)的管理僵化;另一方面權(quán)力轉(zhuǎn)移帶來(lái)的破壞性也非常大。要將破壞性降至最低,就要求企業(yè)的繼任保持一定的連續(xù),即將企業(yè)中的原有一部分保留在新一代中。可見在家族企業(yè)的代際傳承中,要保證管理的延續(xù)性,就必須注意處理“繼承”和“連續(xù)”適當(dāng)?shù)钠胶狻.?dāng)然,傳承不是墨守,而是新的發(fā)現(xiàn)和超越。“企二代”一方面要學(xué)習(xí)父輩的智慧與經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也應(yīng)求新求變求創(chuàng)新。“企二代”們既要體驗(yàn)傳統(tǒng)管理智慧與全球商業(yè)思想的交鋒,又要加強(qiáng)管理前沿理論與企業(yè)操作實(shí)踐的融合。從世界五百?gòu)?qiáng)的卓越之道到企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與決策,從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略博弈到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和供給側(cè)改革,從實(shí)體經(jīng)濟(jì)到“互聯(lián)網(wǎng)+”,所有以上都必須一一加以關(guān)注。
當(dāng)前,全球化正在改變中國(guó)的商業(yè)環(huán)境,也對(duì)中國(guó)的企業(yè)提出了更高的要求,這意味著中國(guó)需要更多具有創(chuàng)新精神和國(guó)際化能力的企業(yè)家。相對(duì)于父輩,這些“創(chuàng)二代”們有著更活躍的思維和更充沛的學(xué)習(xí)能力,相信未來(lái)他們將形成飛速進(jìn)步的新銳力量,推動(dòng)并影響著中國(guó)的家族企業(yè)向更規(guī)范、更高維度的方向發(fā)展。以“創(chuàng)二代”為代表的浙商系已成為浙江“雙創(chuàng)”的“新四軍”[1]重要力量之一。他們大多是獨(dú)生子女,憑著青春活力、濃厚興趣和奉獻(xiàn)激情,具有非凡的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力。“創(chuàng)二代”的崛起,是浙江創(chuàng)新內(nèi)在的潛力所在,是浙江未來(lái)所在。
過(guò)去40年,一代企業(yè)家創(chuàng)造了中國(guó)商業(yè)奇跡,成為全球經(jīng)濟(jì)的跟隨者;未來(lái)幾十年,二代企業(yè)家傳承家族夢(mèng)想,傳承突破、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新超越,將成為新一代商業(yè)規(guī)則的制定者以及企業(yè)管理的引領(lǐng)者,實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)百年基業(yè)長(zhǎng)青。
加強(qiáng)家族企業(yè)的理論研究,深入探索家族企業(yè)傳承的規(guī)律、方式和方法,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)“創(chuàng)二代”成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律已迫在眉睫。細(xì)數(shù)“一代”成功創(chuàng)業(yè)之緣由不難,而深究“二代”成功傳承之路徑不易。本書的主題就是“在傳承中成長(zhǎng)、在傳承中超越”。本書旨在在傳承與超越理念的指導(dǎo)下,以全球化視角融會(huì)東西方商業(yè)智慧,賦予廣大讀者責(zé)任、使命、傳承、超越精神,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更迭和“創(chuàng)二代”成長(zhǎng)提供理論支持,助力“創(chuàng)二代”實(shí)現(xiàn)兩代人的愿景與夢(mèng)想。
本專著是2018年度浙江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃課題“傳承與超越——家族企業(yè)‘創(chuàng)二代’成長(zhǎng)研究”(課題編號(hào):18NDJC244YB)的最終研究成果。
[1] 浙江已形成了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“四方面軍”:以浙大為代表的高校系、阿里巴巴IPO后出來(lái)創(chuàng)業(yè)的阿里系、以“千人計(jì)劃”人才為代表的漁歸系、以“創(chuàng)二代”和新生代為代表的浙商系。