機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝，拖延意味著浪費(fèi)機(jī)會

石油大王洛克菲勒在寫給兒子的信中認(rèn)真叮囑孩子要有行動意識，認(rèn)為成功的秘訣就是不要猶豫，機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝，空有一個好主意不去行動永遠(yuǎn)不會有結(jié)果。

工作拖沓沒有效率，機(jī)會不會垂青你，只會悄悄溜走。西點(diǎn)人都有強(qiáng)烈的時間觀念，拖延是成功的敵人，也是軍隊(duì)紀(jì)律的大忌。如果一個部隊(duì)沒有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，注定會被敵人打敗。在西點(diǎn)軍校，列隊(duì)集合會在幾分鐘內(nèi)完成。為了培養(yǎng)學(xué)員的時間意識，軍校營房每隔不遠(yuǎn)處就有鐘。學(xué)員從四面八方集聚起來，幾分鐘后，數(shù)千人又整齊有序步出操場，操場再次恢復(fù)平靜。正因?yàn)橛腥绱斯麤Q的執(zhí)行精神，西點(diǎn)軍校在兩百多年間才培育出如此之多的優(yōu)秀人才。

西點(diǎn)軍校畢業(yè)的第一位總統(tǒng)格蘭特就是一位行動果敢的人。正是這樣的處事方式讓他立下了赫赫戰(zhàn)功，最終贏得大選成為總統(tǒng)。早年，在美國獨(dú)立戰(zhàn)爭中，林肯一直絞盡腦汁地想尋找一位能獨(dú)當(dāng)一面的將軍。格蘭特的出現(xiàn)解決了這個棘手的問題。林肯后來回憶說：“那些年是我一生最困難的時刻。戰(zhàn)爭爆發(fā)，國家處于動亂之中，戰(zhàn)火焚燒了老百姓的房舍。政客們?yōu)榱烁髯缘睦婷刻鞝幊巢恍?/span>，而戰(zhàn)局對聯(lián)邦一點(diǎn)也不利。我常常在想，為什么這么大的一個美利堅(jiān)合眾國，擁有像西點(diǎn)軍校這樣全世界最著名的軍事學(xué)府，卻找不到一個可以獨(dú)當(dāng)一面的人？慶幸的是，格蘭特適時出現(xiàn)了。他真是一個不錯的家伙。上級把任務(wù)交給他從來不用再去費(fèi)神，他一定斗志昂揚(yáng)地告訴你沒問題。然后，他就把勝利的捷報(bào)傳回來。”

在那個需要英雄的大時代，格蘭特抓住了機(jī)會，用自己的行動證明了自己的能力，成了林肯心中可以獨(dú)當(dāng)一面的人才。人的一生中，偶然的機(jī)會就像轉(zhuǎn)瞬即逝的流星，有的人在拖延中錯過而追悔莫及，有的人卻一躍而起做出了一番成就。有時候，平庸和非凡的分水嶺僅僅是工作態(tài)度。一個沒有行動意識的人，注定是一事無成的。

格蘭特的為人處世深得西點(diǎn)執(zhí)行力的精髓，他一直都勇于邁出前行的步伐，最終取得了個人事業(yè)的成功。而同樣畢業(yè)于西點(diǎn)軍校的麥克萊倫似乎辜負(fù)了學(xué)校的立即執(zhí)行的教育，他拖延的表現(xiàn)讓林肯大為不滿。他被認(rèn)為具有非凡的組織能力，是個不可多得的軍事天才，卻因?yàn)橥涎佣鴨适C(jī)會被林肯架空直至完全撤掉。悲劇源于他猶豫不決一直拖延的工作態(tài)度。

在1862年的一次戰(zhàn)役中，北方軍隊(duì)擁有兩倍于南方軍隊(duì)的軍事實(shí)力，林肯總統(tǒng)發(fā)布了著名的一號作戰(zhàn)命令，宣布全軍挺進(jìn)全殲?zāi)戏杰婈?duì)。麥克萊倫卻猶豫不決，他認(rèn)為時機(jī)不成熟，不敢貿(mào)然挺進(jìn)。他一直在請求林肯給他新的武器，他覺得沒有足夠的士兵，裝備不夠精良。如此拖延以致南方軍隊(duì)從容不迫地撤退逃過一劫。最好的作戰(zhàn)機(jī)會被錯過了，內(nèi)戰(zhàn)一直持續(xù)到1865年，耗費(fèi)了美國的巨大財(cái)力。麥克萊倫對戰(zhàn)機(jī)的貽誤讓林肯深為不滿，他曾經(jīng)說過：“如果麥克萊倫將軍不想好好用自己的軍隊(duì)，我寧愿把他們都借給別人。”聯(lián)邦軍總將軍亨利·哈列克也曾寫道：“……有一種超越想象的惰性，只有阿基米德的杠桿才能撬動這個巨大的靜止。”

麥克萊倫的悲劇在于他總是過分在意計(jì)劃上的天衣無縫，一次次地拖延作戰(zhàn)放走機(jī)會。機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝，成功和失敗也許就取決于一念之間。智者付諸行動，愚者沉溺于過度的計(jì)劃。過度的計(jì)劃實(shí)際上就是完美主義者的表現(xiàn)。自信的缺乏和對失敗的懼怕導(dǎo)致一再拖延的結(jié)果，永遠(yuǎn)都在等完美的計(jì)劃和完美的時機(jī)，好像只有這樣才值得投入行動。這樣下去只會陷入一個惡性循環(huán)，被挫敗、焦慮的情緒包圍。機(jī)會不一定總是留給有準(zhǔn)備的人，在機(jī)會來臨時，不立即行動只會永遠(yuǎn)地錯失機(jī)會。

從西點(diǎn)軍校畢業(yè)的總統(tǒng)艾森豪威爾說：“任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行力，一個行動勝過一打計(jì)劃。”誠然，當(dāng)一個機(jī)會來到你的面前，你把宏偉藍(lán)圖描繪得天花亂墜卻遲遲不去行動，只會讓機(jī)會白白溜走，計(jì)劃也成了一紙空文。有兩個獵人在森林中忙活了一上午，卻沒有任何收獲，他們煩躁地坐在樹下，忽然看到遠(yuǎn)處一群大雁正試圖降落到蘆葦邊。兩個人興奮異常，一個人說烤著吃，另一個人說燉著吃，正在兩個人就怎么處理大雁的問題爭論不休時，大雁飛遠(yuǎn)了，兩個獵人的想法都泡了湯。機(jī)會是不會等人的，遇事如果沒有果敢處理的態(tài)度，只能讓失敗的經(jīng)驗(yàn)一再累積。

明智的人懂得如何利用機(jī)會達(dá)成自己的目的。他們奮起行動，用行動做自己的主人。

海爾洗衣機(jī)的海外產(chǎn)品經(jīng)理崔淑立剛接手美國市場，就面對一個大難題——拿下美國的B客戶。前幾任產(chǎn)品經(jīng)理都直言很難，他們對此客戶的業(yè)績平平。初期，因?yàn)榕c美國的時差相差12個小時，崔淑立常常不能及時回復(fù)B客戶發(fā)來的郵件導(dǎo)致無法暢快溝通。崔淑立對此感到懊惱，決定要及時回復(fù)客戶。從此，她便堅(jiān)持晚上過了11點(diǎn)再下班，這就意味著能按著對方中午的時間處理好客戶的所有信息。這個“夜半日清”的習(xí)慣，讓她能與美國的客戶及時溝通。美國客戶要求設(shè)計(jì)洗衣機(jī)的新外觀，她就及時與開發(fā)部溝通完善設(shè)計(jì)圖，直到將設(shè)計(jì)的完整外觀圖發(fā)給客戶。經(jīng)過順暢的溝通，他們的設(shè)計(jì)圖完全符合美國客戶的審美。樣機(jī)推進(jìn)中，崔淑立常常半夜醒來查看郵件以確保及時地回復(fù)客戶。美國客戶被她這種積極的工作態(tài)度和行動力打動，最終敲定了第一批訂單。

同樣的條件，其他的產(chǎn)品經(jīng)理做不到的，崔淑立做到了，她贏在積極的行動力上。如果她像其他項(xiàng)目經(jīng)理一樣只知道推銷產(chǎn)品，不遵循客戶當(dāng)?shù)氐臅r間，無法及時有效地與客戶溝通，那么她注定得不到這筆訂單。拿訂單的機(jī)會對每個產(chǎn)品經(jīng)理來說是公平的，而不行動起來進(jìn)行自我經(jīng)營，只能離成功越來越遠(yuǎn)，崔淑立用自己的實(shí)際行動把握住了機(jī)會。

在職場上，也許夢想離我們只有一步之遙，把握住機(jī)會才能把握未來。老板在讓我們做事情時，他真正想聽到的是“沒問題我能做到”，而不是“這對我來說太難了”。一個員工立即行動去做工作會讓老板覺得他付出的薪酬是有回報(bào)的，而過多的理由只會讓他對你的工作能力和工作效率產(chǎn)生懷疑。要想在職場上有所建樹，就要拋下拖延的習(xí)慣，勇于挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮主觀能動性，做自己的主人。

機(jī)會就像一枚投入湖中的石子，如果不能很好地把握它，只會讓它沉入湖底。而積極地把握住它，才能激起片片漣漪。不要再浪費(fèi)機(jī)會，立刻行動起來吧！