第一堂課 拒絕拖延，行動塑造卓越西點人

戰(zhàn)場上沒有一切就位

戰(zhàn)爭是殘酷的。不同于賽跑，選手在起跑哨聲吹起前便已做好準(zhǔn)備，戰(zhàn)爭往往是突發(fā)的，不給你等待一切就位的準(zhǔn)備時間。敵軍進(jìn)攻的時候是不會管你有沒有準(zhǔn)備好的，如果不能在最短時間內(nèi)碾壓敵軍，就只能等著被敵軍碾壓。

我們總是習(xí)慣把“沒有準(zhǔn)備好”當(dāng)作理由，以致貽誤戰(zhàn)機(jī)。實際上“萬事俱備”固然可以降低出錯率，但也有可能錯過絕好的機(jī)會。一個好的機(jī)會在戰(zhàn)爭中是至關(guān)重要的，也許可以轉(zhuǎn)守為攻，轉(zhuǎn)敗為勝。西點軍校視培養(yǎng)有立即執(zhí)行力的軍官為己任。

西點軍校的著名畢業(yè)生巴頓將軍曾經(jīng)說過：“要迅速地、無情地、勇猛地、無休止地進(jìn)攻。”計劃中的行動不叫行動，計劃縱然再天衣無縫，若少了行動做支撐，一切皆空，只有即刻行動實踐計劃，成功才會垂青你。

西點人都有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識，這也是軍人必須遵循的準(zhǔn)則。只有在戰(zhàn)爭中迅速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)，才能爭取主動穩(wěn)操勝券，沒有這種雷厲風(fēng)行的意識，必定沒有戰(zhàn)斗力。

巴頓將軍麾下有個職位空缺，他要招一個軍官來擔(dān)任這個職務(wù)。當(dāng)時，有五六個人選，巴頓將軍也無法決定選哪個，于是他打算用一個方法來考察他們。

巴頓將他們集合到院子里，讓他們每人挖一個一尺見方的坑，并告訴他們工兵鏟一會兒就會被送來，之后就轉(zhuǎn)身離開了。那幾個軍官聽了都很疑惑，一個一尺見方的坑既無法種樹又無法做炮兵坑，在他們看來沒有任何用處，但既然長官有命令，下屬當(dāng)然要毫不猶豫地執(zhí)行，于是他們都在那里等工兵鏟。結(jié)果等了快10分鐘，工兵鏟還是沒有送來，軍官們開始著急起來，這時，其中一個軍官不再等待，拿下頭頂上的鋼盔就開始挖坑。一個頭盔能有多大的作用呢？但這個軍官不管，半個小時之后，那些等待工兵鏟的軍官還沒有開始，但這個軍官的坑已經(jīng)挖好了，而他自然也就成了巴頓將軍的晉升對象。

其實巴頓將軍一直在遠(yuǎn)處密切關(guān)注著這個年輕的軍官，并很欣喜地錄用了他。因為在巴頓將軍看來，那些拖延等待的軍官是不值得委以重任的，因為在戰(zhàn)場上，沒有什么事情是完全等人準(zhǔn)備好的，在一些條件沒有就位的情況下拖延，只會讓敵人占得先機(jī)。

戰(zhàn)爭是無法重來和倒帶的，時機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，拿破侖雖對滑鐵盧戰(zhàn)敗一事耿耿于懷，但也無法改變失敗者的地位，失敗已成定局。“一切就位”的觀念也許適用于其他問題，但絕不是戰(zhàn)爭。“一切就位”是一種完美想法，而在戰(zhàn)爭中一切都是瞬息萬變的。

第二次世界大戰(zhàn)中，西點軍校的另一位出色畢業(yè)生艾森豪威爾擔(dān)任了同盟國的總司令。他面臨著盟軍在歐洲大陸開辟第二戰(zhàn)場的任務(wù)，參與指揮了戰(zhàn)爭史上最有影響力的登陸戰(zhàn)役——諾曼底登陸戰(zhàn)役。

當(dāng)時諾曼底登陸的條件是非常不成熟的，盟軍面臨著氣象、水文、海洋、通信等各個方面的挑戰(zhàn)。登陸的第一天就被他稱為“歷史上最漫長的一天”，糟糕的天氣使得登陸延時，也令德軍產(chǎn)生了錯誤的安全感。艾森豪威爾無法確定后幾天會發(fā)生什么，但他判斷得很果斷，沒有絲毫猶豫，最終諾曼底登陸成功。如果當(dāng)時艾森豪威爾追求完美的作戰(zhàn)時機(jī)，等待一切準(zhǔn)備就緒，也許諾曼底登陸就面臨著失敗的風(fēng)險，而導(dǎo)致戰(zhàn)爭延長只會給人們帶來更多痛苦和眼淚。

有時候，失敗的原因往往不是能力低下或力量薄弱，而是無休止的等待，等待一切就位。有人說，準(zhǔn)備好一切再啟程可以讓我們少走很多彎路，但是也讓旅途少了陌生感，少了那種新奇的樂趣。創(chuàng)業(yè)時也是如此，30歲時總想積累足夠的資金和豐富的經(jīng)驗，等到一切都準(zhǔn)備就緒可以放開手腳，卻發(fā)現(xiàn)40歲的自己已沒有那種承擔(dān)風(fēng)險的魄力。

在工作中也是一樣，社會發(fā)展日新月異，企業(yè)如同被置于戰(zhàn)場中，如果不能成功突圍就會被消滅。如果被完美的準(zhǔn)備計劃束縛著，只會耗費(fèi)時間，貽誤最佳發(fā)展的機(jī)會。對于個人來說，與其總是等著所謂的天時地利人和，不如勇敢地邁出行動的第一步。要知道，即便做好了萬全的計劃，也有可能被突發(fā)狀況打亂陣腳，你不可能預(yù)先推斷出所有意外狀況。

一個人要去遠(yuǎn)行，他覺得自己做了萬全的準(zhǔn)備，沒有什么是他應(yīng)對不了的。他準(zhǔn)備了充足的食物和水，對付野獸的鋒利刀具，火把和指南針等不一而足。可是他萬萬沒想到，在經(jīng)過一座橋時，橋竟然塌了。可悲的是，他落水時仍然苦惱計劃做得不夠周全，應(yīng)該預(yù)先帶一只救生圈。實際上，從走出去的第一步開始，周圍的一切便充滿變數(shù)，你永遠(yuǎn)無法預(yù)料前面會發(fā)生什么。凡事都想準(zhǔn)備充足地應(yīng)對不僅會增加身上的負(fù)擔(dān)，還會錯過好的發(fā)展機(jī)會。

職場上的競爭激烈無比，處處暗流涌動，既存在著風(fēng)險也有機(jī)遇。作為員工要調(diào)整心態(tài)，不要把“沒有準(zhǔn)備好”當(dāng)作理由，要積極地投身于工作中。只有抱著必勝的信心去積極主動地行動才能在路上成長，畏首畏尾地等待準(zhǔn)備就緒只會原地踏步?jīng)]有前進(jìn)。有這樣一句名言：一個人的思想決定著一個人的命運(yùn)。不敢向高難度的工作挑戰(zhàn)是對自己潛能的畫地為牢，只能使自己的無限潛能化為有限的成就。與此同時，無知的認(rèn)識會使你的天賦減弱。因為，你懦夫一樣的所作所為不配擁有這樣的能力。只有全力以赴地直面問題、解決問題，才能在職場上得到你所需要的一切。企業(yè)需要雷厲風(fēng)行能抓住時機(jī)的人，一個積極主動、全力以赴的員工會把企業(yè)發(fā)展視為己任，把工作做到無可挑剔。

“沒有任何借口”是西點人堅持的重要行為準(zhǔn)則之一。他們從來不把“沒有準(zhǔn)備好”當(dāng)作借口。企業(yè)員工需要的是迅猛的行動力，敢打敢拼，而不應(yīng)該把時間浪費(fèi)在各種沒有信心的準(zhǔn)備上遲遲不肯行動。有一個農(nóng)夫，他早上起來決定去耕地，卻發(fā)現(xiàn)拖拉機(jī)沒油了，原本打算去加油，可又想起還沒有喂豬。正要喂豬又想起倉庫里的馬鈴薯存放時間太久了可能已經(jīng)生芽，于是決定去倉庫。在路上經(jīng)過木柴堆，又想起家中沒柴了。于是抱著木柴返回家中，卻看到自己的狗生病躺在地上，又急急忙忙地帶它去看獸醫(yī)。這樣一天下來看似忙忙碌碌，卻什么事情都沒做好。這個農(nóng)夫錯在想把什么事情都準(zhǔn)備好再去耕地，家中的事情看似準(zhǔn)備好了，時間卻一分一秒過去了，他已經(jīng)沒有時間再去耕地。

工作不可能一切就位。我們需要一種向前沖的力量，現(xiàn)在就要去做。成功的道路有千萬條，但不去做永遠(yuǎn)沒有機(jī)會。拿破侖曾說：“想得好是聰明，計劃得好是更聰明，做得好是最聰明。”不要把聰明才智浪費(fèi)在各種“一切就位”上，要勇于行動，否則只能在永遠(yuǎn)等待時機(jī)中原地踏步。作為員工需要的是自覺地努力去做，而不是把時間消耗在萬事俱備的等待中，這樣才能走出一片廣闊的新天地。