1.第三方研究

要強(qiáng)調(diào)，標(biāo)桿管理研究追尋的是普遍意義上的管理思想和方法論，既不能脫離企業(yè)，也不是深陷企業(yè)之中。一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)管理方法，對(duì)企業(yè)的改變是巨大的，我們看到華為的針尖戰(zhàn)略、管道哲學(xué)、干部輪崗等，我們也看到日本的精益思想、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式等。問題是這個(gè)“好”，不是企業(yè)自身說的?，F(xiàn)今中國(guó)企業(yè)仍然存在一股浮躁之風(fēng)，自我吹捧、浮夸現(xiàn)象比比皆是。在新時(shí)期，這種風(fēng)氣是會(huì)要了命的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不能自欺，更不能拿自欺的東西欺人。

所以，我們現(xiàn)在要強(qiáng)調(diào)第三方研究原則。要客觀、中立，是非分明，要從個(gè)別企業(yè)的局限中跳出，深入地發(fā)掘具有普遍借鑒意義的思維方法。

當(dāng)然，我們要無限貼近企業(yè)的真實(shí)。所以，我們每一項(xiàng)標(biāo)桿管理研究，都需要深入企業(yè)，或者與企業(yè)內(nèi)部人士共同研究。我們欣慰地看到，這樣的共識(shí)越來越多，在我們推進(jìn)標(biāo)桿管理研究的這幾年里，越來越多的人加入我們的團(tuán)隊(duì)，想來這也是大家都認(rèn)識(shí)到需要?jiǎng)?wù)實(shí)推進(jìn)管理建設(shè)，具有管理思想建設(shè)的緊迫感而使然。