2.2　導向沖鋒

任正非把績效比作一張餅，這很容易讓人想到畫餅充饑的典故，很多企業的員工也都認為，績效不過是老板給自己畫的一個大餅，再怎么努力，也只有少數幾個人能夠吃得到，其他人則要餓肚子。而事實上，企業進行績效管理的真正意圖絕非“喂飽兩三個人”，而是要引導所有人奔著“吃到、吃飽、吃好”去努力。這也就是績效的導向沖鋒作用，即引導員工向著企業所設定的目標而發起沖鋒。

華為在人力資源建設上的一個重要目標就是把所有員工都團結成為奮斗者，因而，華為績效管理的導向沖鋒作用主要體現在為華為培養一批又一批的奮斗者上。正是由于多年來華為始終堅持以績效考核對十幾萬員工奮斗行為的促進，才締造了華為今天的輝煌碩果。