2.1　人才激發(fā)

從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度講，績效管理是一個循環(huán)往復的過程，同時也是一個不斷優(yōu)化和進步的過程。在這一過程當中，績效計劃的設定、執(zhí)行、考核與反饋，其最終作用的對象都是企業(yè)成員。因此，管理者尤其需要注意的是，績效管理必須抓住以人為本的核心理念，將其對企業(yè)成員的行為牽引作用放在比結(jié)果管理更高的位置。

績效對員工行為的牽引首先體現(xiàn)在人才效能的充分激發(fā)。哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森曾經(jīng)說過，不能激勵人才不斷進步的績效管理就像是沒有烘焙的面粉，毫無營養(yǎng)可言。而任正非也曾多次指出，華為進行績效考核，就是要將有成效的奮斗者與普通奮斗者區(qū)分開來，并引導所有員工向卓越奮斗者靠攏。