1.4　強化績效驅動力

任何老板都希望自己的員工能夠時刻保持一種積極奮進的狀態，能夠持續創造價值，并使得客戶、企業與其自身都能從中獲益。然而，想要達到這一目標并不容易，僅僅依靠員工自身的覺悟以及企業的理念引導是不夠的，還必須有一個激勵和約束機制來進行鞭策與驅動，而這個價值驅動工具便是績效管理。

從管理學的角度看，績效是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，而所謂績效管理，即企業內部的各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制訂、績效輔導溝通、績效考核、績效評價、績效結果反饋與應用，以及績效目標提升的持續循環過程。從本質上講，企業實行績效管理的直接目的是持續提升個人、部門和組織的績效，根本目的則是實現價值驅動，引導員工持續創造產出。20多年來，華為就是通過績效的驅動力來實現從個體到整個組織的激活與改善的。