前言

1946年2月14日，這個情人節發生了一件驚天動地的事情：世界上第一臺計算機由賓州大學莫奇來(Mauchly)博士發明。從那時起，信息技術的浪潮一浪高過一浪：工廠的人員結構發生了變化，越來越多的機器人走進了工廠，高效率地生產高質量的產品;銀行突破朝九晚五的工作時間的局限，在ATM機的支持下提供全天候貼心服務;公司財務部噼里啪啦的算盤聲變成了嘀嘀嗒嗒的鍵盤聲。特別是進入21世紀以來，這股浪潮對中國人來講變得更加兇猛。淘寶及天貓2013年11月11日一天的銷售額達到350多億元，網上商城一天的下單人數達到1700萬，相當于香港人口總數的2.5倍；互聯網金融對傳統銀行發起了巨大的挑戰，吸引越來越多的潮人把資金從銀行轉向互聯網金融平臺；出租車司機在打車軟件的幫助下，在合適的時間和地點接送那些在互聯網上預約的乘客……今天越來越多的人涌入互聯網大潮，以互聯網為主要特征的信息時代到來了，也有很多人稱之為互聯網時代。

當顛覆與變革成為新的時代潮流，CFO如何跳出財務管理的常規范疇，以更開闊的視野和更前瞻的思維審視自己的價值定位，推動企業集團的經營模式創新和財務管理重構？在互聯網時代到來之際，筆者有幸參與了中國大企業集團全球金融資源管理(司庫)體系建設項目，在三年半的時間里，不僅向世界五百強企業集團戴爾、英國石油公司、殼牌、通用電氣等學習，研究它們的最佳實踐，而且與中國大企業集團司庫項目組一起從企業集團資金及金融資源管理需求的分析出發，參與設計大司庫的組織、制度、流程、信息系統，到最后實施司庫信息系統，在實踐中提煉、總結了企業集團財務管控的精髓，受益匪淺。本書正是在這種背景下修訂完成的。在第三版的基礎上，第四版以互聯網時代為背景，不僅融入了互聯網、云計算、大數據等技術發展，而且引入了技術驅動財務管理變革的思路，以新時代、新視角為CFO團隊構建IT與管理融合的企業集團財務管控策略提供支持。第四版的主要特點有：

●關注技術驅動管理變革

隨著互聯網時代的到來，以互聯網為代表的技術驅動管理變革已經成為這個時代的重要特征。本書在回顧信息時代企業經營環境的變遷及其對財務總監的影響，以及互聯網時代中國企業集團的發展與CFO職能定位的基礎上，闡述了財務管理信息化環境——IT環境的演進，從支持企業集團財務分散管理的B/S環境，到支持企業集團財務集中管理的C/S環境，再到支持企業集團財務共享服務的云服務環境，為CFO團隊理解技術驅動財務管理變革提供支持。

●IT環境中橫向價值鏈與縱向價值鏈管控策略

當IT技術與環境的發展不斷推動管理變革之時，CFO團隊需要與時俱進，不斷從橫向價值鏈與縱向價值鏈出發思考如何構建財務管控策略。

從單一企業看，從采購到付款、從銷售到收款、從業務費用到財務報銷等形成了財務與業務的橫向價值鏈。本書第4章提出了財務業務一體化策略，不僅強化財務與業務的協同和無縫連接，而且提高單一企業的財務信息質量，有助于實現橫向財務到業務的管控。這為企業集團財務管理奠定了重要基礎。

從企業集團看，從頂層的總部到下屬二級分(子)公司、三級分(子)公司……N級分(子)公司的財務活動，形成了縱向價值鏈。本書在第5章討論了企業集團IT與管理融合的財務管控體系規劃，從戰略高度提出了企業集團財務管控策略的思路；在此基礎上，進一步闡述了企業集團財務信息質量的管控策略、企業集團資金與金融資源管控策略、企業集團金融資源的風險管控策略這三個核心管控策略，為企業集團財務管理創新的內容延展了提出新的解決方案。

●增加中國企業最佳實踐案例

近年來，筆者在承擔國家高技術研究發展計劃(“863計劃”)資助項目“面向離散型集團企業集約化經營管理平臺研發與應用”(課題編號：2012AA040904)子項目“資金管理模式創新”與“風險管控”，以及主持“企業集團司庫管理創新”橫向項目的過程中，實地參與企業集團資金與金融資源管理、匯率風險與利率風險管理、信用風險管理、金融資源決策支持體系的設計和相應信息系統的實施，并提煉、總結了相應的案例。因此，新增的實踐案例將為CFO團隊分享經驗、切磋想法提供支持。

時光飛馳如電，轉眼已進入2015年，本書不僅體現了以互聯網為主要特征的信息時代對IT與管理融合的企業集團財務管控策略的詮釋，還包含著“863計劃”項目組和企業集團司庫項目組同仁的辛勤勞動，記錄下改革的足跡。在此，對給予支持的同仁們表示衷心的感謝。

由于時間有限，研究不夠深入，本書的內容可能無法完全滿足企業集團CFO團隊管理創新的要求。筆者誠摯地歡迎廣大讀者提出寶貴意見，以便再版時修訂。

張瑞君

未來學家阿爾文·托夫勒指出：“世界已經走過了依靠暴力與金錢控制的時代，而未來世界政治的魔方將在擁有信息強權的人手里，他們會使用手中掌握的網絡控制權、信息發布權，利用英語這種語言的強大文化優勢，達到暴力與金錢無法達到的目的。”人類社會步入信息時代以來，特別是近期，隨著4G網絡技術的發展，智能手機、平板電腦等設備的應用得到迅猛發展，越來越多的人觸網，人們認為這是一個移動互聯網時代。隨著眾多人上網，大量結構化數據被傳遞到網上，因此有人說，這是一個大數據時代，人們的生活、工作與思維大變革的時代。隨著云技術的興起，處理成本的下降，云技術、云服務將推動商業模式的創新和重塑。對于管理信息、應用信息、利用信息的首席財務官(CFO)來講，機遇和挑戰并存。

本章主要學習和掌握：

●理解信息化和全球化對企業經營環境的影響

●理解經營環境變遷對企業集團CFO的影響

●密切關注信息技術以實現CFO“管家”與“戰略家”的職能

●從戰略高度思考信息技術與財務管理融合的創新策略