第2章 戰略與部門間協作

2.1 總體戰略

企業總體戰略是為實現企業總體目標，對企業未來基本發展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。動態地看，總體戰略主要可分為增長戰略、穩定戰略和收縮戰略三類。增長型戰略的基本導向是發展和壯大企業，是致力于使企業在產銷規模、資產、利潤或新產品開發等某一方面或幾個方面獲得增長的戰略。穩定型戰略，又稱為防御型戰略、維持型戰略，即企業在戰略方向上沒有重大改變，在業務領域、市場地位和產銷規模等方面基本保持現狀，以安全經營為宗旨的戰略。收縮型戰略是指企業因經營惡化而采取的縮小生產規?；蛉∠承I務的戰略，其目標側重于改善企業的現金流，因而有時帶有過渡性質，包括扭轉、剝離和清算戰略。

如前所述，增長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略是最基本的戰略類型，這些戰略并不一定要單獨使用，也可以組合使用，企業需要因地制宜、因時制宜地采取不同的總體戰略。要做到因地因時制宜就要進行全面準確的企業內外部環境分析、企業內部資源能力分析、企業業務單元分析，可以利用相應的分析工具，如外部總體環境可以用“PEST分析法”或其擴展形式，企業所在行業環境可以使用Michael Porter的“五力模型”，對于企業內部的業務單元的分析可以使用“BCG矩陣”或“通用矩陣”，價值鏈分析可以明確企業各個業務活動的價值創造機制，等等。

在總體戰略選擇上，樣本企業在過去三年中有59%實施了增長型戰略，35%的企業采用了穩定型戰略，6%的企業選擇了收縮型戰略。如圖2—1所示。數據顯示，盡管面臨西方經濟危機這一較為不利的外部市場環境，多數企業仍然選擇了發展和壯大。

圖2—1 樣本企業的總體戰略選擇