拒絕老板有理由

任何事情有其結果，必有其起因。當老板的意見不正確，需要你拒絕的時候，一定要提出你拒絕的理由。

平白無故地拒絕老板的意見或者老板要你做的事情，如果不說出理由，是極端不禮貌的行為。在拒絕老板的時候，要注意以下幾點：

1.態度要明確

當老板有了指示或者命令的時候，如果你持不贊同的觀點，不要明確地表示拒絕，不要直接地說出“行”或者“不行”，要持有一種保留的態度。持有保留的態度可以避免引起老板的不快。

你的最終目的還是要拒絕老板的不當指令。但是這樣做絕對不是說對老板的任何指示或者命令都要持有一種既非“肯定”，也非“否定”的曖昧態度。相反的，為達到拒絕的目的，最重要的一點是，事先就要明確地決定自己的態度，之所以這樣做是為了拒絕老板，不要改變自己的初衷。

有些問題十分重要而又復雜，無法當場決定采取“肯定”還是“否定”的立場，這時候為了有所保留，不招致老板的不快，就要說：

“我想這個問題很重要，請讓我多考慮一些時候。”

“現在一時說不出所以然來，無法馬上答復你，請給我兩天的時間。”

此時，表現得模棱兩可，則是必要的，關鍵是爭取緩沖的時間，以便仔細考慮。

魯迅曾說過：“猶豫要走哪一條路的時候，應該好好地定下心來，花費足夠的時間以選擇要走的路。”

這可看做有關決斷的有益訓示。

2.要在拒絕當中成長

作為公司的下屬，常常會遇到這樣的事情。當老板在某些場合聽到一些工作上的新方法后，馬上就會在自己的部門實施，于是就督促下屬說：“我想在我們的部門，用這種新方法來進行工作。”如果本部門適合這樣的工作方法還好，但如果本部門的確不適合運用這種新的工作方法，這樣做無疑是增加工作難度，這個時候，有的下屬就會在私下里發牢騷。認為老板這樣做是強人所難，也不管行不行得通，就將原來的工作秩序打亂。

發牢騷終歸是發牢騷，不能解決任何實際的問題。這時，要想讓老板打消這個念頭，除非有人勇于拒絕上級或老板的新花樣，讓他說出“是這樣的嗎？”如果不是這樣的話，就只有接受領導的這個新花樣。

在實際工作當中，照正常情況，一個公司如果想采用一種新的工作方法，應該由組長一類的下層負責人根據實際情況決定是否采用，而不應由老板來考慮。可是如果一旦老板心中有了某種打算，要想消除將是十分困難的。

那些絞盡腦汁想要設法說服老板的人，可以從中培養自己的某些能力。

當你認為老板的計劃不可實施而加以拒絕的時候，在拒絕的過程中，你或許能發現老板計劃好的一面，而從中認識到從前沒有發覺的老板的另一面，這對于你和老板之間加深了解不失為一件好事。

以上的情況說明，即便下屬在拒絕老板的過程中或許最終反而被老板說服，但自己卻會因為受到老板的影響而得以成長。在“拒絕”的時候，下屬可以得到很多實際的鍛煉，這包括膽量思維的敏捷性、口才的發揮，等等，從而促使自己成長，所以，作為下屬，如果想在工作中做出成績，就要學會拒絕，并勇于拒絕，當然，拒絕也必須是有理有節的，而絕不是無理取鬧、更不是胡攪蠻纏的。

3.拒絕的最終結果還是要尊重老板的決策

下屬在工作的時候，如果老板提出的計劃是無論如何也行不通的，這時，下屬對老板的命令是不是非服從不可呢？經驗告訴我們，作為下屬，你必須服從老板的最后決定，聽從老板的意見，因為這個時候，最終要負責任的是老板。

這個時候如果你一意孤行，明目張膽地反對老板的決定，置老板的決定于不顧，按照自己的想法去做，是絕對行不通的。

◇拒絕時要善于“辯解”◇

這個計劃如果執行，十有八九會失敗，且會造成重大損失，作為下屬，就要考慮，是否也非服從不可。下屬要如何作最終判斷呢？依照下面方式思考才是正確的態度。

自己的意見顯然是正確的，而老板卻斷然不肯接受時，原則上應先讓老板了解你是出于公心，是為工作著想，并且是在萬般無奈的情況下才反對的，然后去實行老板的命令。假如你認為按老板命令去做，會對企業的利益造成難以彌補的重大損失，在情況十分危急的緊要關頭，你可以以辭職為手段，“要挾”老板取消其命令。當然，這得有個前提條件，即你是一個在工作中老板離不開的人，或這個命令老板只能依靠你去執行。如果不是這樣，則可以假意接受下來，但在執行中讓它走樣，變形，從而使它的危害性變小或沒有。

總之，作為一個負責任的下屬，作為一個充滿正義感的下屬，要牢牢記住，在任何情況下，都應該把企業的整體利益放在首位。你如果這樣做了，即便老板誤解了你，但在事實面前，最終他還是會認識到你是正確的。到時，他就會萬分地感謝你，因為是你的堅持，或是你的“胡作非為”才免除了一場重大損失，也才免除了他的災難性后果。