老板的面子是下屬給的

每個人都好面子，領(lǐng)導(dǎo)更是如此。給領(lǐng)導(dǎo)面子也是給自己機(jī)會。那么給領(lǐng)導(dǎo)面子，最關(guān)鍵的就是不要超越領(lǐng)導(dǎo)的位置，即“越位”。

在與上司的相處中，尤其在工作的時候，如果你不擺正自己的位置，即使你為上司出了力，也會遭到他的反感甚至排擠。既然你是為人辦事的角色，就應(yīng)該站在自己的職位上去為上司出力，充分給予他面子和尊嚴(yán)，做到不越位。

越位的表現(xiàn)有多種，平時行事就要多加注意。

1.決策的越位

在有的企業(yè)中，職員可以參與決策，這時就應(yīng)該注意，誰做什么樣的決策，是要有限制的。有些決策，職員可以參與意見，有些決策，職員還是不發(fā)言為妙。如果是該由老板來做的決策，你代勞了，那等于是脫了皇帝的龍袍自己穿，無視上司的存在，那你的日子還長得了嗎？

在老板面前最忌諱說的一種話就是“我決定如何如何”。如果你想要做什么樣的決定，一定要采用引導(dǎo)的方法，結(jié)論要讓老板自己說出來。

2.表態(tài)的越位

表態(tài)，是表明人們對某件事的基本態(tài)度。表態(tài)要同一定的身份密切相關(guān)。超越了自己的身份，胡亂地表態(tài)，是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也是無效的。對帶有實(shí)質(zhì)性問題的表態(tài)，應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)才行。而有的人作為下屬，卻沒有做到這一點(diǎn)。上級領(lǐng)導(dǎo)沒有表態(tài)也沒有授權(quán)，他卻搶先表明態(tài)度，造成喧賓奪主之勢，陷領(lǐng)導(dǎo)于被動。

3.干工作的越位

哪些工作由你干，哪些工作由他干，這里面有時確有幾分奧妙。有的人不明白這一點(diǎn)，有些工作，本來由領(lǐng)導(dǎo)做更合適，他卻搶先去做，從而造成干工作越位。

4.答復(fù)問題的越位

這與表態(tài)的越位有些相同之處。有些問題的答復(fù)，往往需要有相應(yīng)的權(quán)威，作為職員、下屬，明明沒有這種權(quán)威，卻要搶先答復(fù)；會給領(lǐng)導(dǎo)造成工作的干擾，也是不明智之舉。

5.某些場合的越位

有些場合，如與客人應(yīng)酬、參加宴會，也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)突出領(lǐng)導(dǎo)。有的人作為下屬，張羅得過于積極，比如同客人如果認(rèn)識，便搶先上前打招呼，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在場。這樣顯示自己太多，顯示領(lǐng)導(dǎo)不夠，十分不好。

在公開或正式場合，一般的上司都喜歡下屬恭維自己，討厭下屬搶鏡頭、搶次序。尤其是一些上司平時與下屬走得過近，界線不分明，平常嘻嘻哈哈、隨隨便便，甚至稱兄道弟，把下屬慣壞了，下屬心目中的“上司意識”淡薄了，一遇正規(guī)場合就可能傷害上司的尊嚴(yán)。

在一次宴請客戶時，某公司設(shè)宴款待王經(jīng)理和他的幾個下屬，就座時年輕的蔣某也沒考慮，就搶先一步坐到主賓位置上大吃大喝，王經(jīng)理只好屈居二位，心里很惱火。事后狠狠地把蔣某大罵一頓，說他能力低下，只知吃喝。不久蔣某便被解聘。

在工作中，“越位”對上下級關(guān)系有很大影響。下屬的熱情過高，表現(xiàn)過于積極，會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)偏離帥位，大權(quán)旁落，無法實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。因此，領(lǐng)導(dǎo)往往把這視為對自己權(quán)力的嚴(yán)重侵犯。