精細(xì)性格：贏在細(xì)節(jié)

精細(xì)性格，精細(xì)而明達(dá)。

這一性格的人精于盤算，細(xì)于籌劃，他們冷靜而機(jī)智，客觀而善變。他們總是十分務(wù)實(shí)，不善虛談，他們又常常能以小見大，由一點(diǎn)一滴盤算籌劃出大江大海，而且非常注重不被常人所關(guān)注的細(xì)節(jié)。具有這種性格的人往往能從細(xì)節(jié)中獲得機(jī)遇，從而贏得商機(jī)或取得成功。

對(duì)于細(xì)節(jié)的重要性，西方有一首民謠對(duì)此作了形象的說明：

丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；

壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；

折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；

傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；

輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國。

名人之所以為名人，其實(shí)沒有什么特別的原因，他們只不過是比普通的人更多地注重一些細(xì)節(jié)問題而已。

密斯·凡·德羅是20世紀(jì)世界上最偉大的建筑師之一，在被要求用一句概括的話來描述他成功的原因時(shí)，他只說了5個(gè)字：“魔鬼在細(xì)節(jié)。”這強(qiáng)調(diào)，不管你的建筑設(shè)計(jì)方案如何恢弘大氣，如果對(duì)細(xì)節(jié)的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽同樣也會(huì)毀壞一個(gè)宏偉的規(guī)劃。

看不到細(xì)節(jié)或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人無法從細(xì)節(jié)中看到機(jī)遇。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路，這其實(shí)也是貧富的差距所在。

現(xiàn)代商業(yè)的成敗，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)來決定了，這就從客觀上要求人們具有精細(xì)性格。只有一個(gè)具有精細(xì)性格的人才能注意到細(xì)節(jié)問題，將眼光放在很重要的小處，從而防微杜漸。這種性格的人很適合從商，因?yàn)樗麄兙邆渥鳛橐粋€(gè)成功商人所需要的細(xì)心與精明。世界上不少成功的商人無疑都具備了精細(xì)的性格。

曾任洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)主席的尤伯羅斯可謂商界奇才，在洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的籌辦中顯示出他驚人的才華。洛杉磯奧運(yùn)會(huì)成為世界歷史上第一個(gè)由私人而不是由政府承辦的奧運(yùn)會(huì)，奧運(yùn)會(huì)盈利1.5億美元，改變了以往歷史上奧運(yùn)會(huì)巨額虧損的局面，這一切得益于尤伯羅斯的精于計(jì)算和縝密的籌劃。

1937年，彼得·尤伯羅斯出生于伊利諾伊州的埃文斯頓，父親是個(gè)房產(chǎn)主。他的母親很早就去世了，他是由姐姐和繼母撫養(yǎng)長(zhǎng)大的。他從小喜歡社會(huì)活動(dòng)，他曾經(jīng)移居過幾個(gè)州，都參加過社會(huì)勞動(dòng)。上高中時(shí)，他曾組織過夏令營(yíng)的水上運(yùn)動(dòng)，后來他還擔(dān)任了兒童俱樂部的管理人。

大學(xué)畢業(yè)后，尤伯羅斯到奧克蘭機(jī)場(chǎng)工作。他干過很多事情，運(yùn)行李、做廣告、賣票、檢票、到旅館里去叫醒機(jī)組人員，這一切都令他感興趣。

1962年，尤伯羅斯決定開始開辦自己的企業(yè)。很快，他在好萊塢開了一家國際運(yùn)輸咨詢公司，在他的精明管理下，公司迅速發(fā)展起來。5年后，他買下了著名的“問梅斯特先生旅游服務(wù)公司”。幾年后，他的旅游公司發(fā)展成為在全世界擁有200多個(gè)辦事處，1500多名員工的北美第2大旅游公司，年收入約2億美元。

1978年，在洛杉磯的一次會(huì)議上，由國際排球協(xié)會(huì)主席沃爾帕和其他6人組成的市長(zhǎng)委員會(huì)正在物色一個(gè)人物，這個(gè)人物必須有能力組織民間舉辦的1984年第23屆夏季奧運(yùn)會(huì)。民間組織奧運(yùn)會(huì)，這是現(xiàn)代奧運(yùn)史上的一個(gè)創(chuàng)舉。

沃爾帕在審查候選人時(shí)忽然想起了尤伯羅斯，因?yàn)橛炔_斯曾指責(zé)沃爾帕用“好萊塢式”辦體育太浪費(fèi)，他曾提出既節(jié)約又有實(shí)效的方法，但沒有被沃爾帕接受。

1979年，尤伯羅斯就任組委會(huì)主席時(shí)，銀行里連一個(gè)戶頭都沒有。他用100美元設(shè)立了一個(gè)戶頭。組委會(huì)的辦公室設(shè)在庫爾沃大街的一個(gè)由廠房改建的建筑物內(nèi)。

組委會(huì)只有200多名正式工作人員，而1976年的加拿大蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)有2000多名。來到這里的工作人員必須精明能干而且遵守紀(jì)律。否則，就會(huì)被堅(jiān)決辭掉。

尤伯羅斯上臺(tái)后公開宣稱，政府不掏一分錢的奧運(yùn)會(huì)將是有史以來財(cái)政上最成功的一次。他預(yù)計(jì)只需投資5億美元，最多不會(huì)超過10%，而且還會(huì)盈利。這使得不少舉辦過奧運(yùn)會(huì)的人目瞪口呆。1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)虧損高達(dá)10億美元。1980年的莫斯科奧運(yùn)會(huì)耗資達(dá)90億美元。

尤伯羅斯發(fā)現(xiàn)舉辦奧運(yùn)會(huì)可以充分發(fā)揮現(xiàn)有的設(shè)施，對(duì)于需要搞新建設(shè)的，各個(gè)項(xiàng)目可直接由贊助者提供最優(yōu)秀的設(shè)施。

尤伯羅斯在100多家贊助者中選定了23家贊助公司。其中包括準(zhǔn)備花900萬美元整修紀(jì)念體育場(chǎng)的大西洋西奇弗爾德公司，投資500萬建造新游泳池的道格拉斯公司和可口可樂飲料公司、列維服裝公司、聯(lián)合航空公司等著名公司以及頗具影響的美國《體育畫報(bào)》。他們?cè)S諾將使洛杉磯奧運(yùn)會(huì)使用最先進(jìn)的體育設(shè)施。

尤伯羅斯與美國全國廣播公司簽訂了最大一筆協(xié)議，他反復(fù)研究和計(jì)算了前兩屆奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播的價(jià)格以及美國電視臺(tái)各種廣告的價(jià)格，最后以2.5億美元的高價(jià)，把奧運(yùn)會(huì)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)賣給了美國全國廣播公司。尤伯羅斯還以7000萬美元的價(jià)格把奧運(yùn)會(huì)的廣播轉(zhuǎn)播權(quán)賣給了美國、歐洲、澳大利亞等。從這開始，廣播電臺(tái)免費(fèi)轉(zhuǎn)播體育比賽的慣例被打破了。

通過電視轉(zhuǎn)播，幾乎全世界的人都觀看了這屆奧運(yùn)會(huì)。

在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后的記者招待會(huì)上，尤伯羅斯宣稱奧運(yùn)會(huì)將有盈利。后來經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，該屆奧運(yùn)會(huì)盈利1.5億美元。

尤伯羅斯以他精明的頭腦，細(xì)致的分析和計(jì)算，成為人們所稱道的商界奇才。他把體育和經(jīng)濟(jì)緊緊地聯(lián)結(jié)在一起，為奧運(yùn)會(huì)今后的發(fā)展創(chuàng)造了奇跡。